Hoe een medewerkersuitgangsinterview uitvoeren

Het uitgangsinterview met een beëindigde medewerker is uw mogelijkheid om informatie te verkrijgen over wat uw organisatie goed doet en wat uw organisatie moet doen om te verbeteren. Gebruikt in samenvatting met medewerkers tevredenheidsonderzoeken, zijn exit interviews een rijke bron van informatie voor organisatieverbetering.

Afhankelijk interviews zijn de sleutel tot organisatieverbetering, omdat u zelden zulke eerlijke feedback van huidige medewerkers ontvangt.

U zult merken dat sommige artikelen oplosbaar waren met eerdere informatie, maar andere niet, zoals het verlangen naar een grote salarisverhoging.

De voortdurende zorg in de richting van de afdeling of het bedrijf is vaak onoplosbaar omdat het over een lange periode opgebouwd is.

Het Exit Interview is niet wanneer u eerst van problemen wilt leren

Het is helaas te laat om verbeteringsidees of medewerkersbehoeften te leren bij het uitgangspersprek om actie te ondernemen om de opkomende medewerker te verbeteren of te helpen. De beste tijd voor een e-mailadres om bezorgdheid, ontevredenheid en suggesties met zijn werkgever te bespreken is terwijl hij een toegewijde werknemer is, niet op de uitweg. Zorg ervoor dat uw organisatie meerdere kansen biedt om te verzamelen en te leren van de feedback van medewerkers, met inbegrip van de tevredenheidsonderzoeken van medewerkers, interviews, vergaderingen van vergaderingen, commentaar of suggesties, en nog veel meer.

U bent geïnteresseerd tijdens het uitgangsinterview in de feedback van medewerkers die hun werk vrijwillig met hun organisatie beëindigen.

Misschien echter niet de kans om feedback te vragen van medewerkers die je schiet voor voor aanwezigheid of prestatie. U kunt nuttige informatie verkrijgen tijdens de opzeggingsvergadering met werknemers die u brandt. In een recente afsluitingsvergadering vertelde de ontslagen werknemer me dat de baan hem had verbrand omdat het saai was. Ik was in staat om wat aan te moedigen om school te voltooien in plaats van een andere saaie lichte industriële positie. Een exit interview uitvoeren

Afhankelijk interviews worden vaak uitgevoerd met de vertrekkende medewerker.

Soms voert de manager het uitgangsinterview af, maar meestal houdt een personeelspersoneel van het personeelsbestand het uitgangsinterview. Het personeelspersoneel deelt de samenvoeging van feedback van verschillende afleidingsgesprekken in plaats van het delen van elke persoon als gevolg van de vertrouwensgerichte betrekkingen van de HR.

Sommige organisaties gebruiken schriftelijk "> Verbeter Exit Interview Participatie Tarieven Ik ben een voorstander van het praten met de vertrekkende medewerker om zijn of haar standpunten tijdens het exit-interview volledig te verkennen en te begrijpen. Door het uitgangsperspectief in persoon te voeren, kunt u sonden en vragen vragen. De vragen met betrekking tot het uitgangsspraak vragen u de sleutel tot het verkrijgen van actuele informatie.

Start je afloopinterview met een lichte discussie om je vertrekkende medewerker comfortabel te helpen om je vragen te beantwoorden.

Verzeker de medewerker dat er tijdens de uitgangsinterview geen negatieve gevolgen zullen voortvloeien uit eerlijke discussie . Verduidelijkt dat u de informatie die tijdens het afloopinterview wordt aangeboden, in samenvatting gebruikt om uw organisatie te helpen verbeteren en te behouden. Onderzoek elk antwoord verder voor het verduidelijken en volledig inzicht. Afhankelijke checklist

Verbeterde deelname aan de deelnemersinterview

• Voorbeeld Exit Interview Vragen die nuttige, handige informatie geven
• Dit zijn

voorbeeldvraag interviewvragen

. Voel je vrij om te kopiëren en gebruik te maken van een combinatie van deze vragen voor het afronden interview in je organisatie. De eerste voorgestelde vraag is kritisch en het is de belangrijkste vraag die u tijdens elke afrondingsinterview u wilt uitvoeren.

Wat heeft u in de eerste plaats begonnen met het zoeken naar een nieuwe baan? Waarom heeft u besloten het bedrijf te verlaten?

• Heeft u uw bezorgdheid gedeeld met iemand in het bedrijf alvorens te beslissen te vertrekken? Wat was het antwoord?
• Was een enkele gebeurtenis verantwoordelijk voor uw besluit om te vertrekken?
• Wat biedt uw nieuwe bedrijf dat u aangespoord heeft hun offerte te accepteren en dit bedrijf te verlaten?
• Wat waardeer je over het bedrijf?
• Wat vond je niet leuk over het bedrijf?
• De kwaliteit van het toezicht is belangrijk voor de meeste mensen op het werk. Hoe was je relatie met je manager?
• Wat zou uw leidinggevende kunnen doen om zijn of haar managementstijl en vaardigheid te verbeteren?
• Wat zijn uw standpunten over management en leiderschap in het algemeen in het bedrijf?
• Wat vond je het leukste aan je werk?
• Wat vond je niet leuk over je baan? Wat zou je veranderen over je baan?
• Voel je dat je de benodigde middelen en ondersteuning hebt om je werk te kunnen vervullen? Zo niet, wat was er mis?
• We proberen een medewerkergericht bedrijf te zijn waarin medewerkers positieve moreel en motivatie ervaren. Wat is uw ervaring van medewerkers moraal en motivatie in het bedrijf?
• Was uw werkverantwoordelijkheid goed gekarakteriseerd tijdens het interviewproces en de oriëntatie?
• Heeft u duidelijke doelen en weet wat er van u verwacht is in uw baan?
• Heeft u voldoende feedback ontvangen over uw prestaties van dag tot dag en in het prestatie-ontwikkelingsplanningsproces?
• Heeft u een duidelijk onderdeel van het vervullen van de missie en de doelen van de onderneming begrepen en begrepen?
• Beschrijf uw ervaring van de onderneming's inzet voor kwaliteit en klantenservice.
• Heeft het management van het bedrijf om u geholpen en helpt u uw persoonlijke en professionele ontwikkelings- en carriere doelen te bereiken?
• Wat zou je aanraden om ons te helpen een betere werkplek te creëren?
• Zorgen de beleidslijnen en procedures van het bedrijf om een ​​goed beheerde, consistente en eerlijke werkplek te creëren waarin verwachtingen duidelijk worden omschreven?
• Beschrijf de kwaliteiten en kenmerken van de persoon die het meest waarschijnlijk in dit bedrijf zal slagen.
• Wat zijn de belangrijkste kwaliteiten en vaardigheden die we moeten zoeken bij uw vervanging?
• Heeft u aanbevelingen met betrekking tot onze vergoedingen, voordelen en andere beloningen en erkenningsinspanningen?
• Wat zou ervoor zorgen dat u in de toekomst opnieuw voor dit bedrijf werkt?
• Zou je het bedrijf als een goede plek aanbevelen voor je vrienden en familie?
• Kunt u andere opmerkingen bieden die ons in staat stellen om te begrijpen waarom u vertrekt, hoe we kunnen verbeteren en wat we kunnen doen om een ​​beter bedrijf te worden?
• Beëindig de afrondingsonderhoudsvergadering op een positieve noot. Verbinden met de verstrekte informatie om uw werkplek te verbeteren. Wens uw medewerker succes in zijn of haar nieuwe poging. Beëindig het exit-interview genade.