Video: Matthew McConaughey | 5 Minutes for the NEXT 50 Years of Your LIFE 2024
In essentie betreffen alle fondsenwerving en marketing inspanningen verhalen.
Storytelling is de beste manier om relaties op te bouwen, donoren te cultiveren en geld te verdienen. Dit komt doordat emotie, en niet rationele analyse, mensen ertoe doet om actie te ondernemen.
Zorg ervoor dat uw non-profit deze negen algemene verhalen van fouten maakt.
1) Te veel vertrouwen op gegevens.
Veel non-profitorganisaties maken gegevens centraal in hun fondsinsamelings- en marketingcampagnes omdat ze de noodzaak en het belang van het probleem laten zien.
De Greater Boston Food Bank heeft een aantal overtuigende gegevens op haar website. Statistieken als: 'Een op de 9 mensen in onze gemeenschap is in gevaar voor honger. "
Terwijl dat een schokkende statistiek is, wil ik de verhalen en gezichten zien van mensen die door de Greater Boston Food Bank worden geholpen - een familie, een kind, een alleenstaande moeder.
Gegevens kunnen vaak droog en moeilijk zijn om op persoonlijk niveau te betrekken.
In het verhalen van gegevens hoeft men vaak geen gegevens te bevatten. Als u gegevens moet gebruiken, denk dan aan manieren waarop u de gegevens meer aantrekkelijk en toegankelijk maakt voor uw publiek, in het kader van uw verhaal.
2) Geen overtuigend visueel.
We willen het verhaal zien - lees niet alleen een groot blokje tekst. Hoe kun je het verhaal vertellen met een opvallend visueel, of zelfs beter, met een korte video?
Dit is een grote uitdaging voor veel non-profitorganisaties, maar een die je moet overwinnen om te slagen in de aandachteconomie, waar de visuals heersen.
Geweldige voorbeelden van non-profitorganisaties die visueel gebruik maken van hun verhaal, omvatten de Denver Rescue Mission op Facebook en UNICEF USA op Pinterest.
3) Geen duidelijke reden.
Is er een reden dat je dit verhaal vertelt? Met welk doel?
Als het publiek het begin van het verhaal niet goed begrijpt, worden ze verward en stoppen met het opletten.
Seth Godin heeft het goed gehad toen hij zei dat een verhaal op de goede weg is als het publiek het niet zou tolereren om het in het midden te stoppen.
4) Geen context.
We moeten het verhaal in de grotere context begrijpen. Wat wilt u dat we over uw organisatie begrijpen en het probleem dat u oplossen?
Help je meer vrouwen dit jaar, zoals blijkt uit het voorbeeld van klant A? Is er een groeiende behoefte aan uw diensten, zoals aangetoond door klant B, die een volledig jaar wachtte om een raadgever te zien?
5) Geen hoofdpersoon.
Uw organisatie is fantastisch en geweldig. Maar het kan niet de hoofdrol van je verhaal zijn.
Een hoofdpersoon is een persoon of personen (bijvoorbeeld een familie) die uitdagingen liet, keuzes maakte en eindigde. Dat einde kan een overwinning zijn (een succesverhaal) of een nederlaag (een leerervaring).
Ik zie te veel video's over 'Fabulous Nonprofit Organization' die 45 jaar in de gemeenschap viert en 60 prijzen wint. Dit is goed en goed, maar deed die 45 jaar een tastbaar verschil in het leven van de mensen? > 6)
Het denken dat slanke videoproductie gelijk is aan een geweldig verhaal. Sommige van de beste verhalen worden verteld door nonprofits op Instagram en gemaakt met slimme telefooncamera's en gepost op YouTube.
Professionele videoproductie heeft zeker zijn Kennisgevende videotellers kunnen u helpen om het verhaal te maken en uw organisatie professioneel te maken en een video te maken die u voor de komende jaren kunt gebruiken.
Het is echter niet nodig om de dagelijkse verhalen te vertellen die zo belangrijk zijn om Net als je veel geld op een video brengt, betekent dat niet dat je een geweldig verhaal zal vertellen.
7)
Het verhalen van de verhalenvertellers. Verhalen is de taak van de hele organisatie - medewerkers en vrijwilligers.
Iden het aantonen en verzamelen van goede verhalen om te gebruiken valt onder de jobomschrijving van iedereen.
Gebruik professionele ontwikkelingshulpmiddelen en training om het personeel en vrijwilligers op te leiden over het belang van het vinden van impactverhalen om te gebruiken om te uitleggen hoe belangrijk de organisatie is voor de gemeenschap.
8)
Focus op de tools. Facebook, Instagram, Twitter zijn alle tools die u kunt gebruiken om uw verhaal verreweg te delen. "Getting on Facebook" is geen strategie - het is gewoon een vinkje op een To Do list.
Het creëren van profielen op deze kanalen helpt uw nonprofit geen betere verhalen te maken - de verhalen moeten eerst komen en dan kunnen ze worden gevormd en gevormd om op het specifieke platform te passen.
9)
Denken dat het een eenmalige deal is. OK, je mag denken - we hebben een fantastisch verhaal! We zijn er allemaal klaar voor! (Niet zo.)
Storytelling is een doorlopend proces. U heeft voortdurend nieuwe verhalen nodig die u wilt toepassen op uw online marketing- en fondsinsamelingskanalen, uw jaarlijkse beroepsklachten, uw jaarverslagen, uw subsidieaanvragen en uw evenementen.
Het veranderen van de cultuur van de organisatie is essentieel om te kunnen slagen in het verhalen van verhalen.
Julia Campbell wordt snel een van de meest gerespecteerde stemmen in non-profit sociale media, marketing en fondsinsameling. Bekijk haar bio voor al haar contactgegevens en creds.
Maak deze 5 zakelijke fouten niet fouten!
Maak niet deze 5 gemeen- schappelijke geldfouten met betrekking tot geldbedrijven, controleer rekeningen, adviseurs en belastingen.
4 Fouten die uw nonprofit-opstart kunnen belemmeren
Veel goedbetrokken mensen willen een non-profit starten, maar begrijp niet hoe moeilijk het is. Om te beginnen met een goed begin, vermijd deze fouten.
Fouten verhandelen en fouten vermijden
Om succes als een optiehandelaar te vinden, is het belangrijker om fouten te voorkomen dan om winstgevende transacties. Ik moedig handelaren aan eerst te verdienen.