Inzicht in Six Sigma-voorwaarden en wat zij voor u doen

Motorola ontwikkelde Six Sigma in de jaren tachtig om fouten en gebreken in de fabricage- en bedrijfsprocessen te identificeren en corrigeren. Professionals die zijn getraind in Six Sigma technieken, gebruiken Six Sigma methodes en tools om procesverbetering te verbeteren en afval te elimineren. Hoewel er geen wereldwijde standaard bestaat voor Six Sigma-certificering, zijn hier enkele van de meest gebruikte Six Sigma termen.

Executive Leadership

Deze rol kan de CEO of andere topmanagement omvatten.

Zij zijn verantwoordelijk voor het opzetten van een visie voor een Six Sigma implementatie.

Kampioen

De kampioen kan worden gedefinieerd als een persoon in een organisatie die een Six Sigma-project voorstelt. Het kan meer specifiek worden gebruikt om te verwijzen naar een senior manager die het project bekroont, ervoor zorgt dat het goed wordt gehaald en gebruik maakt van hun bevoegdheid om organisatorische belemmeringen te overwinnen.

Master Black Belt

De Master Black Belt is een expert met uitgebreide ervaring en technische expertise in alle aspecten van Six Sigma. De Master Black Belt is verantwoordelijk voor het selecteren, trainen en begeleiden van zwarte riemen binnen een organisatie. De Master Black Belt zal vaak betrokken zijn in de selectie en benadering van projecten. Zij zullen ook verantwoordelijk zijn voor het verzekeren dat de normen van het Six Sigma programma worden gehandhaafd.

Black Belt

Een Black Belt is een full-time professional die optreedt als teamleider die verantwoordelijk is voor de werking en resultaten van Six Sigma-projecten.

Om een ​​Zwarte Riem te worden, is het nodig dat de persoon beheersing van Six Sigma-instrumenten aantoont, door middel van een onderzoek en ervaring. Black Belt training kan vier tot vijf weken klaslokaal trainen in methoden, statistische instrumenten en teamvaardigheden, naast een voltooid project. De American Society for Quality (ASQ) biedt een gecertificeerde Six Sigma Black Belt kwalificatie.

Green Belt

Een Green Belt is lid van een organisatie die is opgeleid in Six Sigma methodologie en participeert in projecten als onderdeel van hun fulltime baan. Zij kunnen ofwel werken als onderdeel van een team, geleid door een zwarte band, of leiden kleinere projecten, met een zwarte band die als mentor optreedt.

Sponsor

De projectsponsor is een senior manager die op de middelen kan tekenen, de doelstellingen definieert en de uitkomsten evalueren. De projectsponsor wordt soms wel de projectkampioen genoemd, hoewel de kampioen kan worden gebruikt om iemand die een Six Sigma-project kampioenen te beschrijven, te omschrijven. Change Agent

Een Change Agent is een persoon die verandering in de organisatie leidt door de verandering te beheersen en de implementatie ervan te beheren en te plannen.De Change Agent-positie kan officieel of vrijwillig zijn.

Big Y en Little y

De belangrijke maatregel op hoog niveau dat een Six Sigma-project probeert te verbeteren staat bekend als de

Big Y . Big Y moet gekoppeld zijn aan de kritieke klantvereisten. De Big Y wordt vaak gebruikt om kleine y operationele doelen te genereren die verbeterd moeten worden om Big Y-verbeteringen te bereiken. Definieer voor Six Sigma (DFSS)

DFSS is gebruikt om een ​​nieuw proces, product of dienst te ontwerpen of een bestaand proces, product of dienst van nuuit te herontwerpen.

Dit komt overeen met de normale Six Sigma-aanpak die wordt gebruikt om bestaande processen, producten of diensten te verbeteren. DFSS gebruikt de DMADV sequentie in plaats van de DMAIC sequentie.

DMADV

DMADV verwijst naar de volgorde van de stappen die worden gebruikt in Design For Six Sigma (DFSS), in plaats van de DMAIC-sequentie die wordt gebruikt in de reguliere Six Sigma. De DMADV-sequentie kan ook aangeduid worden als DMADOV waar de extra

O staat voor Optimaliseer . Definieer - Definieer de projectdoelstellingen, vergelijkbaar met DMAIC.

• Maatregel - Meet de verwachtingen van alle belanghebbenden, met name de klanten. Gebruik ook benchmarking en concurrentanalyse.

• Analyseer - Identificeer en analyseer de alternatieve oplossingen

• Ontwerp - Voer het gedetailleerde ontwerp uit

• Optimaliseer - Gebruik experimenteel ontwerp, simulatie, enz. Om de oplossing te optimaliseren

• Verifieer - Controleer het ontwerp via pilotstudies en dan evaluatie als het in dienst komt

• DMAIC - De term DMAIC staat voor de vijf hoofd stappen in het Six Sigma-proces: Definiëren, meten, analyseren, verbeteren en controleren.

Definieer

Problemen en verwachtingen van de klant en hun 'Critical to Quality'

• Definieer de bedrijfsprocessen die betrokken zijn

• Bepaal de grenzen van het project

• Een proceskaart maken

• Besluiten op de statistieken met inbegrip van

• Big Y en small y's Vorm een ​​projectteam

• Ontwikkel een projectcharter

• Maatregel

Meet de bestaande processen door gegevens te verzamelen

• Analyseer

Analyseer de gegevens die zijn verzameld

• Identificeer de leemtes tussen bestaande en gewenste prestaties

• Identificeer variabelen

• Beslis op de processen die worden verbeterd

• Verbeter

oplossingen voorstellen > Uitvoeren van proefonderzoeken, testen en evalueren van de voorgestelde oplossingen

• Ontwikkel een implementatieplan

• Beheer

• Implementeer systemen en procedures om ervoor te zorgen dat de verbeteringen worden voortgezet.

Ontwikkel procedures, controleplannen en trainingspersoneel

• Six Sigma identificeert en corrigeert fouten en gebreken in een fabricage- of bedrijfsproces. Six Sigma gebruikt een aantal kwaliteitsmethoden en -gereedschappen die worden gebruikt door professionals binnen de organisatie die zijn getraind op Six Sigma-technieken. Hoewel er geen wereldwijde standaard bestaat voor Six Sigma-certificering, zijn veel van de termen universeel. Six Sigma kan worden gebruikt in combinatie met Lean-praktijken om afval te elimineren, met als doel de kosten te verlagen.