Tips voor Help Managers verbeteren prestatiebeoordelingen

Reader Question: Hoe kunnen beheerders prestatiebeoordelingen verbeteren?

Managers van grote organisaties hebben vaak behoefte aan een bepaald proces van prestatiebeoordeling van werknemers. Hoe kunnen deze managers de prestatiebeoordeling verbeteren als ze hun medewerkersevaluatiesysteem helemaal niet kunnen herzien?

Reactie:

Niet elke manager heeft de mogelijkheid om het algehele prestatiebeoordelingssysteem te beïnvloeden of te verbeteren, waarin ze moeten werken.

Maar elke manager kan het systeem dat zij zijn behandeld, verwerken en het prestatiebeoordelingsproces in een positief, lonend en voordelig proces voor zowel zichzelf als de medewerkers die aan hen melden rapporteren.

Beheerders kunnen prestatiebeoordelingen verbeteren en hen tot een effectieve communicatie, doelstelling en ontwikkelingshulpmiddel voor werknemers maken, terwijl ze functioneren binnen de eisen van hun systeem van prestatie evaluaties.

Beheerders kunnen beginnen met de implementatie van de suggesties in deze prestatiebeoordeling FAQs (veelgestelde vragen). Ze kunnen het vereiste prestatiebeoordelingsdocument eindigen maar het prestatiebeoordelingsproces nuttig maken door hun aanpak.

Hier zijn vijf manieren waarop managers direct prestatiebeoordelingen kunnen verbeteren.

• Gebruik het prestatiebeoordelingsdocument regelmatig, minstens kwartaal, gedurende het jaar om de vooruitgang van de werknemers te beoordelen. Het prestatiebeoordelingsdocument is een nuttige discussiebeginsel. Het consolideren van de prestatiegegevens van medewerkers op één plek. Het prestatiebeoordelingsrapport bevat het hele jaar door een voortdurend record van de discussies over de prestaties van de werknemers. Het biedt een beeld van de prestaties en de vooruitgang van de medewerker door het hele jaar door.

• Geef regelmatig feedback aan werknemers, niet alleen in de jaarlijkse prestatiebeoordeling. Medewerkers zoals regelmatige feedback (met name millennial medewerkers) en effectieve managers nemen elke dag tijd voor de feedback van medewerkers. Managers worden meer comfortabel met feedback, beter bij het geven van feedback, en ze knuffelen problemen voordat ze groot worden.
• Verdeel de werknemers in een tweerichtingsbespreking wanneer hun prestatie het onderwerp is. U kunt prestatiebeoordelingen verbeteren door het hele jaar door de medewerker in de discussie te betrekken. Dan is de officiële prestatiebeoordelingsdag gewoon een uitbreiding van de normale prestatie discussie.
  Effectieve prestatiebeoordelingen zijn nooit een gesprek door een manager. Als de manager zelfs de helft van de tijd spreekt, is de prestatiebeoordeling niet een tweerichtingsgesprek. Het is een lezing. Maak het merendeel van het gesprek positief, versterkend en ontwikkelend voor de werknemer. Het is immers zijn of haar stadium - correct gedaan.
• Verbeter prestatiebeoordelingen door gebruik te maken van een zelfbeoordeling van de werknemer voorafgaand aan de prestatiebeoordeling. Te veel managers geven werknemers een kopie van het werkelijke formulier voor de prestatiebeoordelingsvergadering.
  In de slechtste gevallen vullen zowel de manager als de medewerker het formulier in, geven de werknemer een cijfer of score, en dan komen ze aan bij de prestatiebeoordelingsbijeenkomst in hun posities en standpunten.
  Erger nog, sommige managers zeggen dat de medewerkers hun prestatiebeoordeling invullen, en als ze een goed werk doen, zal de manager het ondertekenen. In deze aanbeveling komt de manager op de vergadering met ideeën die op het formulier zijn neergekomen; de medewerker komt met hun zelfbeoordeling ingevuld en dan - de discussie begint.
• Een effectieve prestatiebeoordeling vertrouwt werknemers om het juiste te doen als ze weten wat het juiste is. Het is daarom van cruciaal belang om prestatiedoelen vast te stellen, maar hoe u de doelen stelt is de belangrijkste factor van iedereen.
  Doelstellingen stellen op een manier die het vermogen van de werknemer versterkt om de nodige stappen te plannen en uit te voeren om het doel te bereiken. De prestatiebeoordeling moet de empowerment van de werknemer ondersteunen en versterken, zijn of haar vermogen om de cursus te plannen naar succesvolle prestaties. Bekijk meer over hoe u doelstellingen nuttig kunt maken.

U kunt deze vijf ideeën direct gebruiken om prestatiebeoordelingen te verbeteren.

Prestatiebeoordelingstips

• Waar gaan managers niet goed met prestatiebeoordelingen?
• Hoe kunnen beheerders prestatiebeoordelingen verbeteren?
• Hoe kan een manager succesvolle prestatiebeoordelingsdoelen bereiken?
• 3 Belangrijkste redenen waarom prestatiebeoordelingen niet succesvol zijn