9 Tips voor Help-managers houden zich bij technologie

Samen met de vooruitgang in computertechnologie, kunstmatige intelligentie, robotica en zelfs autonome auto's verandert de technologie in onze werkplaats in een snel tempo.

Van gisteren's monolithische, grote software-systemen die je hele bedrijf runnen naar de cloud-gebaseerde kleine applicaties van vandaag, die door real-time interacties worden toegankelijk en toegankelijk zijn op onze tabletten en smartphones, lijkt alles overal te veranderen.

Naast het behoud van uw technische know-how, moeten managers en professionals er zeker van zijn dat ze actueel blijven met de nieuwste technologieën voor het beheer van hun bedrijven. Dit artikel biedt negen tips voor managers om tred te houden met de nieuwe technologieën in de markt.

Het gaat allemaal om de gegevens:

Het volume van de gegevens die we in onze organisaties kunnen verzamelen is opmerkelijk. In de meeste bedrijven maken wij klanten interacties op elk mogelijk contactpunt, met inbegrip van verkoop, klantenservice, technische dienstverlening en marketing via internet en in reactie op sociale media of andere promotieactiviteiten.

Slimme managers begrijpen het belang van mijnbouw en het gebruik van deze gegevens om de besluitvorming ter ondersteuning van klanten te verbeteren en concurrenten te verslaan. Deze managers investeren in het cultiveren van de volgende vaardigheden:

• Leren om de nieuwste data-analytische software producten in hun bedrijven te gebruiken om te kijken naar trends en spotkansen.
• Een deel van het gebruik van data- en dataanalyse-instrumenten is het vermogen om het groeiende lichaam van visualisatiesoftware te gebruiken om het presentabel en makkelijk verbruik door gebruikers te maken.
• Levering van de real-time monitoring mogelijkheden van veel marketing automatisering software producten voor het beoordelen en aanpassen van promotie activiteiten.
• Hoe kunt u gebruik maken van dashboards en andere geautomatiseerde scorecards die in real time meten en rapporteren over kritieke sleutelprestatie-indicatoren. Veel managers worden uitgedaagd om hun eigen scorecards te definiëren en de softwarepakketten van hun firma te gebruiken om een ​​dashboard te creëren - een visuele uitlezing van de situatie, vaak met behulp van de rode, gele, groene conventie van een verkeerssignaal.
• Hoe de betekenis van de gegevens in verschillende systemen wordt beoordeeld. Bijvoorbeeld, de verkoopsmanager van vandaag is kritisch afhankelijk van de kwaliteit en tijdigheid van de data-invoer door haar vertegenwoordigers in hun verkoopsoftware systeem. Door te leren om deze gegevens te volgen en te interpreteren, kan de manager vooruitzichten en spot trends versterken als ze opkomen.

Managers kunnen hun gegevens en verwante technologische vaardigheden versterken door de mogelijkheden van hun software te verkennen of regelmatig industriële of professionele publicaties te verkennen.Daarnaast zijn er een aantal organisaties die zich inzetten voor het delen van de nieuwste technologie trends, omdat ze betrekking hebben op gegevens voor geïnteresseerde professionals.

Het gaat over communicatie:

Dankzij vooruitgang in onze apparaten en softwareplatforms zijn er veel nieuwe manieren om te communiceren met teamleden en collega's, zolang iedereen een internetverbinding heeft.

• Veel software applicaties en besturingssystemen hebben ingebouwde chatfuncties waarmee individuen kunnen zien wie online is en beschikbaar om te verbinden. Deze tools bieden instant messaging en veel bieden de mogelijkheid om schermen te delen en samen te werken.
• Managers die geïnteresseerd zijn in visuele ontmoetingen met afgelegen teamleden en collega's, kunnen profiteren van de vele goedkope en zelfs gratis videoconferentiemogelijkheden van vandaag. Onze smartphones, tablets en computers bieden allemaal een vorm van deze technologie.
• Er zijn externe samenwerking gereedschap en document sharing repositories die het delen en de gezamenlijke ontwikkeling van ideeën vereenvoudigen.

In alle omstandigheden voordat u een nieuwe technologie gebruikt, worden managers en medewerkers aangemoedigd om te controleren bij hun I. T. afdelingen om eventuele mogelijke veiligheidsproblemen te bespreken met de applicaties die zij overweegt te gebruiken met teamleden.

9 Tips om managers te helpen identificeren en monitoren van de grote technologische trends:

Resterende stroom met belangrijke technologische vooruitgang is een steeds belangrijkere rol in de rol van een manager vandaag. De beste managers zijn op zoek naar nieuwe mogelijkheden die hen in staat stellen hun klanten efficiënter te bedienen of de interne efficiëntie te verbeteren en de kosten te verlagen. Er zijn verschillende tactieken die een manager kan nemen om zijn kennis te versterken.

1. Lees publicaties die zich richten op hoe innovatieve bedrijven nieuwe technologieën toepassen om klanten te bedienen, communiceren met vergevorderde medewerkers en innoveren. Voornaamste zakelijke kranten en tijdschriften investeren allemaal tijd en ruimte in de vooruitgang van technologieën.
2. Breid je weergave uit. Monitor hoe toonaangevende bedrijven buiten uw industrie nieuwe technologieën toepassen om te concurreren en te winnen. Enkele van de beste ideeën voor het gebruik van technologische hulpmiddelen op nieuwe manieren vinden plaats buiten de grenzen van uw bedrijfstak.
3. Breid je standpunt verder uit. Breng industriegebeurtenissen buiten uw eigen branche bij en ga naar werksessies en bezoek cabines waar bedrijven nieuwe technologieën laten zien.
4. Curateer je eigen inhoud op technologie via sociale media platforms waarmee je je interesses kunt kiezen. Het beste van deze tools stroomt voortdurend nieuwe inhoud via je smartphone, tablet of computer, en biedt snelle snapshots van artikelen die je kunt klikken en uitbreiden voor meer gedetailleerd gebruik.
5. Volg technologische en zakelijke deskundigen, waaronder experts bij The Balance, die de laatste trends op hun verticale en beroepsmarkten verkennen en rapporteren.
6. Vraag uw klanten en zakelijke partners welke nieuwe technologieën ze in hun bedrijven verkennen of gebruiken.
7. Bezoek uw collega's in engineering of onderzoek en ontwikkeling en vraag hen welke technologische vooruitgang ze bewaken.
8. Profiteer van de trainingsmogelijkheden die door uw firma's software- en technologieverkopers op hun nieuwste releases worden aangeboden.
9. Profiteer van alle trainingsmogelijkheden die door uw firma worden aangeboden op de verschillende technologische instrumenten die beschikbaar zijn voor het gebruik van werknemers.

Het is gemakkelijk om de externe wereld te verliezen als we veilig achter de muren van onze organisaties zijn. Veel managers ontwikkelen een eigen visie, waarbij zij alleen op hun collega's en klanten vertrouwen hebben om inzichten en ideeën te delen. Effectieve managers herkennen het gevaar van het ontwikkelen van een klein, smal beeld van wat een grote, steeds veranderende wereld is. Zij nemen het initiatief om veel of alle bovenstaande stappen uit te voeren en streven ernaar hun inzichten en waarnemingen te vertalen naar "Wat dit betekent voor onze firma is …," type analyses.

De recente geschiedenis van het bedrijf is bezaaid met voorbeelden van bedrijven die belangrijke veranderingen ontvouwen die zich voor hen ontvouwen, alleen om hun bedrijf te zien en zelfs hele industrieën verdwijnen voor hen.

Het is absoluut noodzakelijk dat u actueel blijft over de nieuwste en beste nieuwe ontwikkelingen met technologie en dat u samenwerkt met uw team om nieuwe technologieën te verkennen, te experimenteren en aan te passen wanneer zij uw bedrijf kunnen profiteren.

- 9 ->

Waarom houdt het stroomt met technologie kritisch voor uw carriere:

Op ieder moment verandert iedereen banen, of ze in dezelfde firma of buiten zijn met een nieuwe werkgever. Werkgevers verwachten dat u actueel bent met technologie en in staat bent om de tools snel in de nieuwe rol te halen. Weggegaan zijn de dagen waarop managers kunnen vertrouwen op hun teamleden om alle technische vaardigheden te bieden terwijl ze "beheerden. "In plaats daarvan moet elke persoon op een team, met inbegrip van u als manager, vertrouwd zijn met en in staat zijn om de nieuwste en beste tools te gebruiken.

Het verwachte houdbaarheid van uw huidige werkplektechnologievaardigheden:

Als u niet overtuigd bent van het belang van het houden van de huidige, weet dat deskundigen dat elke 24 maanden de technologische instrumenten die we gebruiken in de werkplaats evolueert naar de volgende generatie. Dit betekent dat de training die je maar een paar jaar geleden hebt genomen al oud nieuws is. Als u ervoor kiest om de vooruitgang en nieuwe mogelijkheden te negeren, verwacht u dat uw vaardigheden in een relatief korte periode verouderd worden.

The Bottom Line:

We leven en werken in een opmerkelijke periode van steeds vooruitziende technologie. Hoewel deze hulpmiddelen krachtige assistenten zijn in onze drive om te leiden, leiden en concurreren, wordt het tempo waarmee ze veranderen, stress en meer werk voor iedereen veroorzaakt. Streef ernaar om door te blijven en laat je vaardigheden en knowhow niet oud worden. Uw regelmatige zorgvuldigheid in dit gebied, zoals u regelmatig bijwonen van de sportschool, betaalt dividend voor u als manager, uw firma en voor u in uw carrière.