Video: Theemutsen Problemen!! 2024
Managers gaan fout op met prestatiebeoordelingen op zoveel manieren, het is moeilijk om ze allemaal te identificeren. Hier zijn vier grote problemen managers en medewerkers ervaring met prestatiebeoordelingen.
Prestatiebeoordelingen zijn jaarlijks
Beginnen met het feit dat prestatiebeoordelingen meestal jaarlijks zijn. Werknemers hebben veel vaker feedback en doelplanning nodig dan jaarlijks.
Werknemers hebben wekelijks, zelfs dagelijks, feedback nodig.
Deze feedback houdt hen gericht op hun belangrijkste doelen. Het biedt hen ook ontwikkelingscoaching om hen te helpen hun bijdrage te verbeteren. De feedback herkent ze ook voor hun bijdragen.
Werknemers hebben het beste nodig om de verwachtingen van hun manager te wissen. Feedback en doelstelling jaarlijks snijdt het gewoon niet in de moderne werkomgeving. In deze omgeving veranderen de doelen voortdurend. Het werk wordt voortdurend geëvalueerd voor relevantie, belang en bijdrage.
De behoeften van de klant veranderen met zo'n frequentie dat alleen de nimble tijdig reageert. Dit is wat prestatie feedback moet doen.
Prestatiebeoordeling als een lezing
Managers, die het niet beter kennen, maken prestatiebeoordelingen in een eenrichtingslesing over hoe de medewerker dit jaar goed heeft gewerkt en hoe de medewerker kan verbeteren. In een voorbeeld meldde de medewerkers aan HR dat ze dachten dat de prestatieontwikkelingsplanvergadering een gesprek moest zijn.
Hun manager gebruikt 55 van de 60 minuten om zijn rapportagemedewerkers over hun prestaties te lezen - zowel goed als slecht.
Bovendien, als een manager een medewerker vertelt over problemen met hun werk of een storing in hun prestaties, hebben de medewerkers de neiging om niet meer te horen iets wat de manager moet zeggen dat positief is over hun prestaties.
Dus ik ben geen fan van de feedback sandwich waarin managers een medewerker prijzen, en dan de medewerker negatieve feedback geven die opnieuw wordt gevolgd door positieve feedback.
Dus, het is een combinatie probleem. De beste prestatiebeoordelingen zijn een tweerichtingsbespreking en richten zich op de medewerker die zijn of haar eigen prestaties beoordeelt en zijn of haar eigen doelen stelt voor verbetering.
Prestatiebeoordeling en werknemerontwikkeling
Prestatiebeoordelingen richten zich zelden op het ontwikkelen van de vaardigheden en vaardigheden van de werknemer. Zij verstrekken geen verplichtingen van tijd en middelen van de organisatie over hoe zij werknemers aanmoedigen om hun vaardigheden te ontwikkelen op gebieden die van belang zijn voor de werknemer.
Het doel van prestatie-evaluatie is om ontwikkelingsfeedback te bieden die de medewerker zal helpen groeien in hun vaardigheden en vermogen om bij te dragen aan de organisatie.Wat een verloren kans als een manager de vergadering op een andere manier gebruikt.
Prestatiebeoordelingen en Pay
In een vierde manier worden prestatiebeoordelingen vaak misleid, waarbij werkgevers prestatiebeoordelingen koppelen aan het bedrag van de loonverhoging die een werknemer zal ontvangen. Wanneer de beoordeling een beslissende factor is bij het verhogen van medewerkers, verliest het haar vermogen om medewerkers te helpen leren.
U zal werknemers trainen om problemen te verbergen en op te lossen. Zij zullen hun manager instellen om door problemen of een probleem in de toekomst te verblinden. Zij zullen alleen positieve resultaten op de beoordelingsvergadering brengen als zij een normale werknemer zijn. Verwacht nooit een eerlijke discussie over het verbeteren van de prestaties van een werknemer als het resultaat van de discussie het inkomen van de werknemer zal beïnvloeden. Geeft dit niet perfecte zin?
Laat uw medewerkers weten dat u op een breed scala van factoren basisverhogingen baseert - en vertel hen wat de factoren jaarlijks in uw bedrijf zijn. Medewerkers hebben korte herinneringen, en u moet ze jaarlijks herinneren aan hoe u uw beslissingen neemt over meritverhogingen.
De beoordeling van de mogelijkheid van een werknemer om een salarisverhoging te koppelen negeert het belangrijkste onderdeel van het proces - het doel om de medewerker te helpen groeien en ontwikkelen als gevolg van de feedback en discussie tijdens de vergadering.
Prestatiebeoordelingstips
- Waar gaan managers niet goed met prestatiebeoordelingen?
- Hoe kunnen beheerders prestatiebeoordelingen verbeteren?
- Hoe kan een manager succesvolle prestatiebeoordelingsdoelen bereiken?
- Waarom zijn prestatiebeoordelingen niet adequaat van …
Tips voor Help Managers verbeteren prestatiebeoordelingen
Niet in een positie in uw organisatie om invloed op uw prestatiebeoordelingssysteem? Elke manager kan hun uitvoering verbeteren.
Sollicitatiegesprekken met tieners over problemen met het omgaan
Sollicitatiegesprekken met tieners voor de interviewvraag : Vertel me eens over een groot probleem dat je onlangs hebt aangepakt. Hoe heeft u het opgelost?
Waarom we prestatiebeoordelingen haten en hoe ze te verbeteren
Iedereen heeft een hekel aan prestatiebeoordelingen. Hier zijn 3 relatief eenvoudige oplossingen die het proces een stuk minder pijnlijk kunnen maken. Leer wat ze zijn.