Advertentiebureaus voor zelfpromotie

Zelfbevordering is misschien een van de lastigste projecten die een advertentie-, marketing- of ontwerpbureau kan ondernemen. Het lijkt vreemd aan buitenstaanders dat dit zelfs een probleem zou zijn. Immers, als je de klant bent, kan je wel wat je wilt, toch? Nou, per ongeluk is perceptie veel idealistischer dan de realiteit. Hier zijn de redenen waarom zelfbevordering zo moeilijk is en een paar basisrichtlijnen die u kunt volgen om deze taak te garanderen, is een leuk en creatief, en niet een aap op uw rug.

Landmijnen van zelfbevordering, en hoe ze ze te navigeren.

Er zijn veel problemen in verband met zelfpromotie. De top zes hamsteren zelfs de grootste en beste reclamebureaus en ontwerpbureaus:

1: Het project wordt niet serieus genomen
Dit is veruit het grootste probleem met zelfbevorderingsprojecten. Iemand (of een commissie) binnen het agentschap besluit dat het tijd is om zelfbemarkingswerk te doen. Een account manager heeft een snelle chat met iemand van het senior team in de koffiekamer. Zij vallen dan op een creatief team en vermelden in het verleden dat sommige zelfbevorderende ideeën goed zouden zijn. En dan hoopt iedereen gewoon dat het allemaal als magie zal lijken, precies wat iedereen in het agentschap wil zien, en met weinig moeite of moeite gedaan. Dit is alles wensend denken. Als de baan niet serieus wordt genomen, zal het werk niet serieus goed zijn. Het zal niet eens middelmatig zijn. En uiteindelijk zal het moeten worden herzien, misschien meerdere malen.

Als het bureau serieus over zelfpromotiewerk gaat, behandel het op precies dezelfde manier als u het project van een betalende klant zou behandelen.

2: De baan neemt altijd de achterbank
Een ander groot probleem met zelfpromotiewerkzaamheden is dat het altijd de taak zal zijn die op de achterbrander wordt geplaatst, omdat betaalde banen altijd voorrang hebben.

Nu gaat het goed en goed, maar de reden dat je die betalende banen krijg, is vaak door het werk dat op de rug van het personeel van het agentschap gedaan wordt. Het is goed om het af te zetten wanneer grote banen raken, zoals plaatsen, maar als het werk is gepland en in het verkeerssysteem, geef het het respect dat het verdient.

3: Er is geen Creatief Brief
Dit kan niet genoeg benadrukt worden - elke baan heeft een creatief kort, er zijn geen verontschuldigingen om het omzeilen. Vaak is de huil een van "maar iedereen weet wie we zijn" of "het is zelfbevordering, we kunnen doen wat we willen." Welnee. Er moet altijd een strategie, een doel, een reeks richtlijnen, een stevige richting en een deadline zijn. Zonder een brief zet je een grote rode vlag op die zegt dat dit project niet echt uitkomt en dat komt goed. U kunt niets zonder een basis bouwen.

4: Er is geen budget toegekend
Dit kan de oorzaak zijn van een aantal belangrijke hoofdpijn.De creatieve vraag vraagt ​​'wat is de begroting' en het accountteam zal zeggen 'er is niet een, doe wat je wilt.' Natuurlijk komt dat allemaal af wanneer de ideeën worden gepresenteerd en een senior partner kondigt aan dat het budget voor de baan twee nikkel en een zak rijst is. Verkrijg een budget van de mensen die het geld beheersen.

De vraag naar een beetje meer, alleen in geval. Geef nu uw parameters aan het creatieve team, en wees altijd bereid om terug te gaan naar de tafel met een optie die over budget zal zijn, maar een enorme splash zal maken.

5: Er is geen mediaplan
Dit moet iets tussen iedereen in het agentschap worden gehaald, waaronder de creatieven, het account team, de productieafdeling, het verkeer en het kopen van media. Wat is het doel van de zelfpromotie? Gaat het een guerrilla stunt, een online video, een drukwerk, posters, PR of iets anders? De creatieve afdeling zal zonder twijfel ideeën hebben, maar er moet een aantal basisparameters zijn en de afdelingen moeten klaar zijn om op te treden.

6: Er zijn te veel "klanten"
Een van de grootste klachten van een agentschap is dat er te veel meningen zijn die het creatieve werk vernietigen.

Ironisch genoeg gebeurt dit ook binnen het agentschap. Mensen zijn menselijk, ze willen allemaal gehoord worden, en ze geloven allemaal dat hun meningen geldig zijn. Voor de gezondigheid van iedereen die betrokken is, en om tijd te besparen, zet een persoon in beheer van de definitieve beslissing en laat het op die manier. Het zal waarschijnlijk iemand zijn op het senior management team of de Creative Director. Als u de eigenaar of partner in de laatste seconde inlaat, zal er een verwoesting ontstaan.

In plaats van al deze problemen op te lossen, is er een andere manier om zelfpromotie te doen, zonder dat je een campagne daadwerkelijk opzij kunt zetten. Het antwoord ligt in het werk dat uw agentschap dagelijks doet:

1: Do Great Work

Killer creatief werk is een eigen promotiecampagne. Als uw agentschap voortdurend grote ideeën uitbrengt die klanten inbrengen en buzz creëren, hoeft u geen zelfbevorderend werk te doen.

2: Win Recognized Industry Awards

Is dit niet hetzelfde als het doen van geweldig werk? Nee dat is het niet. Scorsese en Spielberg hebben veel geweldige films lang voordat ze ooit een Academy Award winnen. Op dezelfde manier hebben sommige winnaars van de Academy Award lange carrière gebaseerd op een goede film die ze 20 jaar geleden deden. Als u prijzen wenst, heb je een klacht. Clout brengt klanten in.
3: Hou je klanten tevreden

Gelukkige klanten maken een bloeiend agentschap. Dat betekent niet dat uw agentschap alles moet doen wat de klant vraagt. Nee, het zou de klant moeten voorzien van alles wat zijn of haar bedrijf nodig heeft en wanneer de klant succesvol is, is iedereen het. En dat zal leiden tot meer facturen.
4: Laat de mond van mond verspreiden

Sommige bedrijven zullen niet op de gebruikelijke plaatsen adverteren. Sommigen zullen niet eens een website hebben (alhoewel deze dagen op zelfmoordige wijze gaan). Er is echter een zekere cachet om zich te verspreiden door het goede woord van klanten en collega's.Vertrouw niet op het al te lang, maar een onzichtbaar agentschap loopt niet precies op de wandeling.