Tips over het oplossen van problemen wanneer er geen HR is

Reader Question:

Ik heb enkele vragen. Is het mogelijk of oke voor een winkel met meer dan 50 werknemers om geen human resources afdeling te hebben? We hebben niemand om contact te hebben als we over bepaalde problemen moeten praten. Dank je.

Reactie:

Het is zeker mogelijk en gemeenschappelijker dan het zou moeten zijn voor bedrijven van welke aard dan ook, 50 werknemers zonder toegewijde HR-persoon te bereiken. En helaas, veel bedrijven die HR in die fase beginnen te hebben, doe dat door te zeggen: "Hey, Jane, je bent nu verantwoordelijk voor HR. “

Jane heeft geen echte opleiding in HR, maar ze zegt: 'Wat is dit, dit is makkelijk genoeg. Verhuren, afvuren. Begrepen. "HR doet veel meer dan dat, maar zonder een ervaren persoon aan boord, is het moeilijk om te weten wat je moet doen.

Bijvoorbeeld, meerdere wetten schoppen bij 50 mensen, zoals de Family Medical Leave Act (FMLA). Zodra u 50 werknemers binnen een straal van 50 mijl heeft, bent u onderworpen aan die wetten, zelfs als niemand weet wat ze zijn of hoe ze hen kunnen beheren.

Uiteraard kan u als medewerker uw bureaus de waarde niet zien in een toegewijde HR-manager, maar omdat er niet een is, betekent dit niet dat de functies zijn Het is niet gedaan. Bijvoorbeeld, alleen omdat u geen HR-manager heeft, betekent dit niet dat als u een baby hebt of kanker krijgt, u niet gerechtigd bent tot 12 weken uit te gaan voor herstel.

Als je collega je seksueel intimidatieert, is het bedrijf nog steeds verplicht om de intimidatie te stoppen, zelfs zonder een HR-manager om het onderzoek te doen.

Met andere woorden, het hebben van een HR-manager is geen pijn in de nek voor het management team, maar het zou niet voor de medewerkers moeten zijn.

Het werkt niet altijd goed (en daarom moet je denken aan toegewijde HR voordat je 50 werknemers bereikt), waardoor de medewerkers het gevoel hebben dat ze nergens omdraaien.

Wat te doen als u geen HR Manager heeft

Hier kunt u in deze situatie.

Onthoud dat HR nooit de baas is. Hoewel het goed is om een ​​HR-manager te hebben, zijn ze niet de redden voor slecht beheer. Een goede HR manager luistert naar medewerkers, onderzoekt problemen en zorgt voor een goede toepassing van alle relevante wetten. Maar een HR-manager heeft maar zoveel kracht als haar baas haar geeft.

Dus, als een HR-manager aan de baas zegt: "De planning is oneerlijk en een schending van de federale wet omdat mannen de beste verschuivingen krijgen," en de baas zegt: "Nou, het kan me niet schelen Niets kan ze er anders aan doen dan het aan het juiste federale of staatsbureau rapporteren. U kunt dit ook doen.

U kunt problemen met uw baas rapporteren. In veel bedrijven, zelfs bij HR-afdelingen, is de eerste stap voor een probleem de directe leidinggevende en dan de baas van de baas.In uw geval, aangezien er helemaal geen HR-afdeling is, moet u deze rapportage techniek gebruiken.

Als uw directe supervisor het probleem is, kunt u het probleem aan haar baas rapporteren, helemaal tot de president van het bedrijf. Als de bedrijfspresident het probleem niet zal aanpakken, onthoud dat, zou hij het niet doen als er ook een HR-manager bestond.

Leer jezelf op. Hoewel HR managers er werkelijk zijn om het bedrijf te beschermen, weten de goede mensen dat een bedrijf het meest succesvol is als de werknemers goed behandeld worden.

Zonder dat hulp kan je alleen voelen. Het is mogelijk om jezelf op je rechten te onderwijzen.

Deze website, Over Human Resources, is natuurlijk een prima start. Een andere bron die ik sterk aanbevelen is het boek Donna Ballman van de arbeidsadvocaat, Stand Up For Yourself, zonder te ontslaan: Klaar voor de werkplek oplossen alvorens je te stoppen, de Bastards op te halen of te zagen. Ballman's boek moet op de boekenplank van elke werknemer staan, maar vooral van jou, omdat je geen HR-afdeling hebt.

Vraag leiding aan wie de toegewijde HR-persoon is. Hoewel er geen HR-manager is, moet iemand die taken uitvoeren. Iemand moet banenaanbod maken en salarissen bepalen. Iemand moet afwezigheid papierwerk invullen.

Iemand moet de beslissing nemen over de ziektekostenverzekering. Die persoon moet goed op de hoogte zijn van wat er gebeurt, ook al is ze niet goed bekend in wat een HR-manager moet doen.

Ga door en spreek met die persoon.

Hopelijk zal het management bij uw bedrijf beseffen dat al het geld dat ze bespaart van het niet betalen van een HR-manager, ze verliezen omdat ze geen geschoolde mensen hebben die de mensen kantelen. Slechts één rechtszaak kan een klein bedrijf verbergen - veel meer dan het betalen van een professional om de taken te verwerken.