Training Medewerkers Intern heeft krachtige Voordelen

Interne training biedt werkgevers en werknemers voordelen die niet worden gevonden wanneer u een werknemer naar een extern trainingsprogramma of seminar stuurt. Trainingoverdracht gebeurt op een meer natuurlijke manier en werknemers leren het leren door andere werknemers op te leiden.

On-the-job training die de vaardigheden van een medewerker verbetert en haar bereidheid voor de volgende promotie waarborgt, is over het algemeen veel beter dan een openbaar seminar.

Mijn kernartikelen over training geven een overzicht van de verschillende manieren waarop organisaties training kunnen geven aan werknemers. Hoewel sommige methoden betrekking hebben op externe deelname aan trainingsprogramma's en seminars, ben ik een groot voorstander van de kracht van de training- en ontwikkelingsactiviteiten die medewerkers intern doen.

Interne training en ontwikkeling springen de enorme belemmeringen op die de externe training belemmeren. Interne training weerspiegelt een gedegen kennis van de cultuur van de organisatie.

De interne training maakt gebruik van echte voorbeelden, problemen en uitdagingen die deelnemers tegenkomen elke dag op het werk. Succesvolle interne training identificeert de exacte vaardigheden en kennis die deelnemers nodig hebben om te slagen in hun werk. Het bereidt werknemers ook voor op succes in hun volgende baan.

Interne opleiding wordt gepresenteerd in de taal en terminologie die de deelnemers begrijpen en kunnen hebben. Interne training ontwikkelt de vaardigheden van werknemers en cementen hun eigen kennis van het onderwerp.

U bent waarschijnlijk bekend met het oude spreekwoord dat de beste manier om ervoor te zorgen dat een werknemer een onderwerp volledig begrijpt, is door de medewerker anderen te laten trainen.

Tips voor interne training voor werknemers

Met deze tips kunt u effectieve interne training en ontwikkeling voor werknemers bieden.

On-the-Job Training

Gebruik het Performance Development Planning Process om een ​​plan op te stellen voor de interne ontwikkeling van een medewerker. Dit is specifieke werkgerelateerde training die resulteert in een succesvolle, zich ontwikkelende medewerker.

Interne training op de werkplek omvat activiteiten als:

• Nodig de werknemer uit om bij te dragen aan de afdeling of bedrijfsbrede beslissingen en planning.
• Geef de medewerker toegang tot vergaderingen van hoger niveau, meer strategisch,.
• Geef meer informatie door de medewerker op specifieke mailinglijsten, in bedrijfsinformatie en in uw vertrouwen op te nemen.
• Stel de medewerker in staat om doelen, prioriteiten en metingen vast te stellen.
• Ken de verantwoordelijkheid toe voor de bediening van de lessenmachine, kwaliteitsnormen, productienormen en veiligheidspraktijken voor werknemers die nieuwe werknemers of werknemers trainen die nog niet bekend zijn met het werkgebied.
• Verantwoordelijkheid van toezichthouders of teamleiders toewijzen of als assistent leiden als u leert.
• Wijs de medewerker toe om projecten of teams te leiden of functioneer als een assistent-lead tijdens het leren.
• Laat de werknemer meer tijd doorbrengen met zijn of haar baas in een coaching / mentorrelatie. Stel doelen voor de ontwikkeling van medewerkers als een team.
• Zorg voor de mogelijkheid voor de werknemer om te kruisen in andere rollen en verantwoordelijkheden.

Mentorschap en coaching

Mentorschap, coaching en excursies, zowel binnen als buiten het bedrijf, helpen werknemers hun vaardigheden en kennis te ontwikkelen. Medewerkers die 'anderen het meest' onderwijzen, nemen de kennis en vaardigheden zelf op.

• Wijs de werknemer een formele mentor toe vanuit zijn of haar werkgroep. De meer ervaren werknemer heeft de verantwoordelijkheid om de werknemer te helpen de vaardigheden te leren die nodig zijn om te slagen in zijn of haar baan.
• Sponsor een 'neem een ​​collega mee naar je werk' dag, zoals een van mijn klanten deed. Werknemers hebben een aanvraag ingediend om deel te nemen en hebben de dag doorgebracht met het leren over een andere functie binnen het bedrijf. Een voorbeeld: een ontwikkelaar bracht de dag door met het leren van public relations. Human Resources sponsorde een debriefinglunch om de afhaalrestaurants van de medewerkers bij elkaar te brengen, hun kennis te verkennen en de ervaring voor de toekomst te verbeteren.
• Moedig medewerkers aan om zelfstandig te zoeken naar informele mentoren in gebieden waar ontwikkeling en interesse nodig zijn.

Interne trainingssessies

Interne trainingssessies en methoden zijn effectief. Vooral als ze werknemers nieuwe vaardigheden en ideeën bieden, kunnen interne training, lezen en vergaderen veel externe training in organisaties vervangen. Interne training is ook kosteneffectief en de trainingsfacilitator of -resource blijft dagelijks beschikbaar voor deelnemers die de trainingssessie volgen.

• Biedt een interne trainingssessie. De facilitator kan een werknemer of een trainer of consultant zijn met wie de organisatie in de loop der tijd een relatie heeft ontwikkeld. Dit zorgt ervoor dat de trainer op de hoogte is van de cultuur en behoeften van de organisatie.
• werknemers verplichten om andere werknemers op te leiden wanneer zij een extern opleidingsseminar of -congres bijwonen; ze kunnen de informatie die ze hebben geleerd delen tijdens een seminar of trainingssessie. Bied de tijd aan tijdens een afdelingsvergadering, een lunchpakket met bruine zak of een geplande trainingssessie om de informatie te bespreken of om de aangeleerde informatie extern aan anderen te presenteren.
• Koop relevante zakelijke boeken voor werknemers. Om de impact van het lezen te versterken, sponsort u een boekenclub voor medewerkers waarin werknemers een actueel boek bespreken en hun concepten toepassen op uw bedrijf.
• Bied de gebruikelijke training en informatie aan op een intranet, een interne bedrijfswebsite. Dit werkt effectief voor nieuwe werknemersoriëntatie en geeft nieuwe werknemers een bron om ook de oriëntatie te controleren.
• Zorg voor training door bekwame medewerkers of een externe expert in een lunchpakket met bruine zak. Medewerkers lunchen en krijgen kennis over een waardevol onderwerp. Onderzoek werknemers om hun interesse te bepalen of vraag personeel van Human Resources om de trainingsbehoeften te consolideren uit de ontwikkelingsplannen voor werknemersprestaties (PDP's).
• Sponsor een interne conferentie waarin werknemers nieuwe ideeën en vaardigheden kunnen leren. U kunt een externe conferentie nabootsen met een lunch en alle attributen van een externe conferentie in een lokaal conferentiecentrum. Conferentiesessies aanbieden die worden gegeven door interne medewerkers over onderwerpen die van belang zijn voor hun interne publiek. Stel u een echte conferentie van een dag voor en u ziet de mogelijkheid om verschillende afdelingen te doorkruisen, de vaardigheden van interne medewerkers te benutten en de kennis van geïnformeerde bronnen aan te spreken, zoals uw zorgverzekeraar of uw 401 (k) bron.

Interne training Samenvatting

Interne training is een kosteneffectieve, aangemoedigde en effectieve methode voor het trainen van werknemers. Of de training nu wordt aangeboden op het werk, van informele of formele coaches en mentoren, of in interne seminars, lunches met bruine zak of conferenties, interne training heeft het potentieel om het leren en ontwikkelen van werknemers positief te beïnvloeden.

Probeer interne werknemerstrainingen eens uit. Je zult snel de kracht van interne training herkennen als een hulpmiddel voor de ontwikkeling van medewerkers.

Meer over trainingsoverdracht

• Tien tips om training en ontwikkeling te laten werken (vóór)
• Training kan een verschil maken (tijdens)
• Iedereen wint tips voor overdracht van training (na)