10 Krachtige manieren om uw medewerkers te ontwikkelen

Investeren in de ontwikkeling van werknemers is het belangrijkste en lonende ding dat een manager kan doen. Maar om een ​​of andere reden is het vaak het laatste op de 'to do'-lijst van een manager.

Vanuit een zuiver egoïstisch perspectief, als je werknemers ontwikkelt, worden ze slimmer, productiefder, ze presteren op een hoger niveau, en uiteindelijk laat je eruit zien als een rockster. Het ontwikkelen van medewerkersvaardigheden helpt ook bij het aanwerven en behouden van de beste medewerkers, en het stelt u in staat om te delegeren, zodat u kunt richten op wat u betaald moet worden.

Het belangrijkste is dat het lonend is omdat het leiderschap over gaat; een verschil maken in het leven van anderen.
Als u niet zeker weet welke stappen u moet nemen om een ​​mentor en motivatie manager te zijn, zullen deze tien stappen u helpen.

1. Begin met jezelf.

Voordat je anderen geloofwaardig en effectief kan ontwikkelen, moet je jezelf eerst ontwikkelen. Anders kan je als hypocriet komen, in plaats van mentoring. Het vormen van goed gedrag begint met rolmodellen en zal ook helpen bij het ontwikkelen van uw ontwikkelingsvaardigheden.

2. Vestig een basis van vertrouwen en wederzijds respect.

Medewerkers moeten weten dat een ontwikkelingsbespreking niet alleen een sneaky manier is om een ​​werknemer te krijgen om hun zwakke punten toe te kennen. Om de juiste manier te leren om hierover te gaan, zie 12 manieren voor leiders om een ​​solid foundation te bouwen om vertrouwen te hebben met hun medewerkers.

3. Zet je wekelijkse vergaderingen in leermogelijkheden.

Ontwikkeling is niet een keer of twee keer per jaar of iets waar je je werknemers naar stuurt.

Beth Armknecht Miller's guidepost Talent Obsession Weekly heeft een aantal uitstekende instructies om dit aan te pakken.

4. Vragen stellen.

Coaching vragen dwingen een werknemer om dingen te denken en uit te vinden. Vragen kunnen ook worden herzien nadat een opdracht is afgerond om te reflecteren op de geleerde lessen en een manier om de nieuwe kennis of vaardigheid te cementeren.

Zie 70 Awesome Coaching Vragen met behulp van het GROW Model voor een overvloed aan voorbeelden.

5. Leer hoe u kunt delegeren.

Veel managers zullen tijd doorbrengen op het werk dat comfortabel is, maar hoeft niet te doen. Door de verantwoordelijkheden die u geniet, te helpen, kunt u de vaardigheden van uw medewerker ontwikkelen en uw tijd vrijmaken, dus het is een win-win. Maar verwacht niet dat uw medewerker dingen precies doet zoals u ze zou doen. Uw medewerker kan in eerste instantie vallen en extra instructies nodig hebben, maar dat is hoe mensen leren.

6. Geef stretchopdrachten.

Anders dan een baanverandering, zijn stretchopdrachten de handen de beste manier om te leren en te ontwikkelen. Als manager bent u in staat om kansen te zoeken voor uw medewerkers die afgestemd zijn op hun ontwikkelingsbehoeften en carrièremogelijkheden.Denk niet aan het kiezen van de meest gekwalificeerde persoon voor de opdracht. In plaats daarvan, denk aan het plukken van de juiste ontwikkelingsopdracht voor de persoon.

7. Maak netwerk introducties.

Managers zijn vaak in de benijdenswaardige positie om inleidingen te maken, open deuren te maken en medewerkers te koppelen aan rolmodellen, vakdeskundigen en mentors. Hoogstwaarschijnlijk hielp iemand de deuren open voor je, dus betaal het zo snel mogelijk uit wanneer je dat kan.

8. Feedback.

We hebben allemaal gedragsblinde plekken. Een manager is vaak de persoon die tactiek kan helpen een werknemer een zwakte zien die in de weg komt van zijn of haar effectiviteit of vooruitgang. Gebruik een proactieve aanpak voor moeilijke feedback als een handige handleiding om u te helpen bij dit kleverige probleem.

9. Help om organisatorische politiek en cultuur te navigeren.

Terwijl "politiek" vaak wordt beschouwd als een vies woord, is het de manier waarop dingen in organisaties worden gedaan en uw medewerkers moeten dit weten. Job shadowing en rollenspel zijn twee manieren om werknemers te informeren over de ins en outs om politiek vaardig te zijn.

10. Wees bereid om echt geld uit te geven.

Ten slotte, verrijk uw ontwikkelingsdoelstellingen met training, conferenties, coaches en andere tastbare middelen zo mogelijk. Een goed trainingsprogramma, maar niet een vervanging voor wat je als manager kan bereiken, zal je inspanningen verbeteren.