Video: ZEITGEIST MOVING FORWARD (Nederlandse Ondertitels) 2024
Een van de beste dingen ooit als manager is wanneer u een nieuwe medewerker huurt die geweldig is. Je nieuwe huur springt recht in en lost problemen op, bouwt relaties, denkt nieuwe ideeën op. Kortom, je zou niet kunnen hopen op een betere medewerker.
Aan de andere kant, een van de ergste dingen die kunnen gebeuren is wanneer u een nieuwe medewerker huurt die verschrikkelijk is. Uw nieuwe huur kan de werklast niet aanpakken, klaagt over alles en sleept de hele afdeling naar beneden.
Dit is een aanmeldingsfout.
Aangezien de meeste managers geen deskundigen zijn bij het inhuren, wil je die persoon stevig in je afdeling houden wanneer je de jackpot met de perfecte huren slaat. Als je een slecht ei krijgt, wil je de werknemer zo snel mogelijk uitdoen. Wat de neiging is om te gebeuren is dat de slechte werknemer zich voor altijd vasthoudt en het goede gaat over een paar jaar.
6 Strategieën om mogelijkheden te geven voor mensen om te groeien
Gelukkig kunt u beide problemen aanpakken door kansen voor uw medewerkers te geven, goed en slecht, om professioneel en persoonlijk te groeien. Hier is hoe.
Maak geen gebruik van uw harde werker. Het is zo verleidelijk om gewoon Jane aan het werk te houden omdat je weet dat ze het zal doen en het goed doet. Als gevolg daarvan komt Jane eindelijk zonder tijd om nieuwe vaardigheden te leren en haar relaties buiten het werk te verbeteren. Ze is gewoon bezig om het hele werk te doen.
In plaats daarvan, zorg ervoor dat je je taken zorgvuldig overweegt en zorg dat je Jane niet per ongeluk straft door haar alle verschrikkelijke taken te geven, alleen omdat je weet dat ze ze zullen doen.
Geef haar de harde taken, ja, maar niet de harde taken, omdat ze vervelende taken zijn, maar de taken waar ze zich uitstrekt en groeit.
Maak duidelijk wanneer u dingen toewijzen die u er bent om te helpen en dat u zich realiseert dat dit een stuk voor haar is. Harde en bekwame arbeiders bloeien op dit soort dingen.
Geef niet aan de slechte werknemer. Als je dat weet, zal Jane het zonder een tweede gedachte doen, waarom geef Holly de taak? Nou, omdat je haar hebt gehuurd en het is jouw baan als baas om haar te helpen slagen. Dus, geef haar taken of projecten toe en werk samen met haar om ervoor te zorgen dat ze ze realiseert.
Denk dat je werknemer een slechte baan doet omdat ze niet weet hoe je een goed werk kan doen. Als je haar leert, is er een goede kans dat ze zich ontwikkelt tot een goede medewerker.
Zorg voor formele mentoring. Iedereen heeft mentor-goede en slechte performers nodig. Uw goede performer kan met behulp van een goede mentor naar het volgende niveau verhuizen. Uw slechte medewerker kan snel opschieten met wat duidelijke begeleiding.
Soms kunt u formele mentoring met een toegewezen mentor verstrekken en soms kunt u mentoring door middel van een programma bieden.Hoe dan ook, het beste is afhankelijk van de behoeften van uw bedrijf en de persoonlijkheid van de individuele werknemer.
Beloon goede prestaties. Een van de slechtste dingen die je kunt doen met een goede medewerker, is om hun successen te negeren. Je wilt niet dat Jane naar een nieuwe job gaat, omdat je hoog en droog bent, dus je looft niet (publiek of privé) en je stelt geen rekopdrachten voor.
Probeer dat denkbeeld af te doen. In plaats daarvan, uitzoeken hoe Jane's voortdurende succes je ook kan laten groeien. Naarmate ze groeit en ontwikkelt, kan ze taken op hoger niveau uitvoeren, waardoor je jezelf in de loop van je eigen carrière kunt verlengen.
En hoe gaat het met Holly, de arme artiest? Het is extra kritisch dat ze beloningen voor succes ziet, hoe klein ook. Wanneer ze ziet wat ze in staat is om goed te doen, zal ze geneigd zijn om te blijven proberen voor extra succes. Ze zal beginnen te groeien en kan een waardevol lid van het team worden.
Vergeet niet persoonlijke groei. Ja, uw hoofddoel als werkgever is het succes van uw bedrijf of afdeling, maar als uw medewerkers persoonlijk geen persoonlijke groei voelen, zullen ze niet zo veel over uw bottom line zorgen. Zorg ervoor dat u uw medewerkers tijd voor zichzelf maakt - om wat en wie ze willen worden.
Een echte leider zorgt ervoor dat haar medewerkers in hun loopbaan en in hun leven vorderen. Dit is altijd een primaire verantwoordelijkheid - vlak naast het voldoen aan financiële doelen. Het onderscheidt u van een gewone baas.
Kenmerken van een succesvolle leiderschapsstijl
Er staat veel geschreven over wat succesvolle leiders maken. Ik zal zich concentreren op de kenmerken, eigenschappen en acties die volgens mij belangrijk zijn.
- Secrets of Leadership Succes
- Kies om te leiden.
- Wees de persoon die anderen kiezen om te volgen.
- Geef een visie voor de toekomst.
- Geef inspiratie.
- Maak andere mensen belangrijk en gewaardeerd.
- Live je waarden. Ethisch uitvoeren
- Leiders zetten het tempo door uw verwachtingen en voorbeeld.
- Zet een omgeving van voortdurende verbetering.
- Kansen voor mensen om te groeien, zowel persoonlijk als professioneel. (Huidig artikel. U bent hier.)
- Zorg en zorg voor medelijden.
Vorkheftrucks helpen bij het bevorderen van de beheersing van de operator van de operator
Vorkheftrucks over de hele wereld bevorderen veilige werking en verhogen operatorbewustzijn.
Groei- en inkomstenfondsen - voorbeelden en strategieën
De doelstelling voor groei en inkomsten voor beleggingsfondsen is een combinatie van een deel groei en een deel inkomen. Meer informatie met dit eenvoudige overzicht.
Nodig hebt waarom u een controlelijst voor evenementplanning nodig heeft
Een controlelijst voor evenementenplanning is een tool voor het plannen van evenementen van onschatbare waarde om u te houden georganiseerd, op schema en zonder stress bij het beheren van een of meer evenementen.