Waarom u een Employee Self-Evaluation

Wilt u meer deelname aan prestatie-evaluatie en loopbaanplanning van uw werknemers stimuleren? De zelfevaluatie van werknemers is een van de beste methoden om medewerkers te betrekken bij het proces van kijken naar prestaties en het stellen van zowel werk- als carrièredoelen.

De zelfevaluatie van werknemers zorgt ervoor dat werknemers zich zorgvuldig voorbereiden op hun planning van de ontwikkeling van hun prestaties of op een beoordelingsgesprek met hun manager.

Het biedt een nuttige gelegenheid voor de medewerkers om serieus na te denken over hun niveau van prestaties en bijdrage.

Dit is vooral belangrijk wanneer u uw werknemers wilt aanmoedigen om stretrische doelen te stellen. Zelfreflectie over de mogelijkheden kan hun vermogen om verder, hoger en slimmer te streven vergroten. Het is niet hetzelfde als de manager verwacht meer van hen. Het is veel beter voor prestaties als het de werknemer is die de verwachtingen verhoogt.

Een zelfevaluatie door werknemers is een hulpmiddel voor loopbaanbegeleiding

De zelfevaluatie van werknemers moedigt werknemers aan na te denken over hun toekomst en plannen te maken met uw organisatie. Ze kunnen zich richten op hun volgende kans, mogelijke promoties, verschillende banen die ze willen uitproberen en cross-training die ze graag zouden willen krijgen. De zelfevaluatie is ook een mogelijkheid voor werknemers om na te denken over hun loopbaan, hetzij met uw bedrijf, hetzij met een andere werkgever.

Gebruikt uw bedrijf een traditioneel functioneringsgespreksysteem? Of, streeft uw bedrijf naar een toekomstgericht Performance Management-proces?

Welke methode uw bedrijf ook gebruikt om de ontwikkeling van werknemersprestaties te stimuleren, overweeg om een ​​zelfevaluatie door werknemers een integraal onderdeel van het proces te maken.

Uw medewerkers zullen de mogelijkheid tot inbreng waarderen en uw managers zullen meer inzicht krijgen in wat de medewerker motiveert en enthousiasmeert.

Waarom een ​​zelfevaluatie van werknemers gebruiken?

In een zelfevaluatie reageert een medewerker op een reeks vragen die de medewerker helpen zijn prestaties tijdens de evaluatieperiode te evalueren. Dit leidt de medewerker door een denkproces dat hem of haar in staat stelt om zich te concentreren op de vele aspecten en nuances van de prestaties.

De medewerker wordt gevraagd na te denken over alle onderdelen van de prestaties, van de taakomschrijving tot de behaalde doelen en om professionele ontwikkeling in de mix te integreren. Deze gestructureerde aanpak van prestatiebeheer en planning helpt de medewerker om naar zijn huidige en gewenste bijdrage te kijken.

Deze zelfevaluatie opent het gesprek tussen een werknemer en de manager tijdens de vergadering van de prestatievaluatie. De handeling van zelfevaluatie en de gelijktijdige introspectie zorgen ervoor dat een medewerker zijn doelen beoordeelt, de voortgang beoordeelt en zorgvuldig nadenkt over gebieden voor groei van werk en loopbaan.

Doel van de prestatiebeoordeling

Het primaire doel van een prestatie-evaluatie is het stimuleren van communicatie over de werkprestaties tussen de manager en zijn of haar rapporterende personeelsleden.

Daarnaast is de vergadering van de prestatiewaardering een ideaal moment om te discussiëren over:

• de kwaliteit en kwantiteit van het werk dat u tijdens de evaluatieperiode hebt volbracht,
• uw bedrijfsdoelen voor het kwartaal of evaluatietijd, > uw doelen voor prestatieverbetering en verbetering, en
• de volgende stappen voor uw persoonlijke en zakelijke ontwikkeling in uw baan en carrière.
• Aanbevolen methode voor zelfevaluatie van werknemers

Gebruik deze zelfevaluatievragen om u voor te bereiden op uw functioneringsgesprek en evaluatiegesprek met uw manager. Als u deze zelfevaluatie uitvoert, zorgt u ervoor dat u:

tijd besteedt aan het nadenken over en evalueren van uw werkprestaties sinds uw laatste evaluatie van prestaties of planning van prestaties,

• nadenkt over uw voortgang op het gebied van werk, carrière en persoonlijke ontwikkeling sinds uw laatste optreden evaluatie,
• denk na over de doelen op het gebied van werk, carrière en persoonlijke ontwikkeling die u tijdens deze periode van prestatie-evaluatie wilt bereiken,
• bepaal de gebieden waarop u uw prestaties wilt verbeteren - gebruik collega en manager feedback over de evaluatie tijdsperiode als invoer,
• bepaal of er onderdelen van uw functie zijn die elders in de organisatie beter kunnen passen,
• bepaal of u tijd besteedt aan taken die voorkomen dat u bijdraagt ​​aan de resultaten die de organisatie het hardst nodig heeft u,
• past uw functieomschrijving aan om beter weer te geven wat u doet,
• bereidt zich voor op de mening van uw manager over hoe u presteert en hij of zij heeft specifieke resultaten van u nodig die u momenteel niet produceert, en bereid u voor op uw interactie met uw manager om de prestatie-evaluatie te laten voldoen aan een gesprek, niet alleen een oordeel vellen door uw manager.
• Gebruik deze aanbevolen zelfevaluatievragen om je zorgvuldig voor te bereiden op het gesprek over de ontwikkelingsontwikkeling.
• Na uw zorgvuldige voorbereiding, stuurt u kopieën van uw zelfevaluatie naar uw manager en de afdeling Personeelszaken voorafgaand aan uw ontwikkelings- en evaluatievergadering.