Video: Examentips - een werkplan maken 2024
Heb je een medewerker en bedrijfsvriendelijke manier nodig om werkbeschrijvingen, doelen en plannen up-to-date te houden zonder human resources-interventie? Overweeg het schrijven van een werkplan als een alternatief voor de traditionele, normaal niet up-to-date, uitgebreide jobomschrijving.
Bezoldigd door de medewerker, in combinatie met en onderhandeld met zijn of haar manager, lost het baanplan de meest voorkomende problemen op die organisaties ervaren met functiebeschrijvingen.
In vergelijking met een baanprofiel, maar met meer details, wordt in het werkplan duidelijk de werknemer van de werkgever bepaald.
Voordelen van een personeelslid-werkplan
Een personeelslid werkplan is altijd actueel, beschrijft het werk dat de medewerker doet en is eigendom van en belangrijk voor de werknemer. Het baanplan is een verbetering ten opzichte van een HR-opgegeven jobbeschrijving die meestal onbeperkt is, moeilijk te onderhouden en een document dat werknemers niet beschouwen als een gids.
Het schriftelijke werkplan zal het gebruik van een werknemer van zijn of haar werktijd bepalen en de werknemer informeren over de prioriteiten en de gewenste resultaten. Het werkplan, goed gedaan, benadrukt de belangrijkste doelstellingen en verwachtingen van de werknemer. U kunt een baanplan gebruiken om de voortgang van een werknemer over doelen en kernverantwoordelijkheden te beoordelen.
Het is een nuttig beginbesprekingspunt tijdens de wekelijkse één-op-één vergaderingen en in elke vergadering om de doelen te bepalen, de toekomst te plannen of gewenste veranderingen in de werk van een werknemer.
- 9 ->Omdat het werkplan wordt onderhandeld met de manager, voelt hij of zij
Het werkplan ontwikkelen
Managers werken met werknemers om ervoor te zorgen dat elke werknemer een individueel ontwikkeld werkplan. Het document wordt gehandhaafd en bijgewerkt door de medewerker, indien nodig, met instemming van de werknemer.
In het document worden de verantwoordelijkheden van de medewerker en de hoofdfuncties, doelen en verwachtingen van de prestaties vermeld. Het is de verantwoordelijkheid van de werknemer om het werkplan uit te voeren met management support en overeenkomst.
Managers werken samen met medewerkers om ervoor te zorgen dat werknemers passende elementen van hun onderneming, hun doelen, doelstellingen en leidende principes in hun werkplannen hebben. Managers werken ook samen met medewerkers om ervoor te zorgen dat regelmatige prestatiegesprekken en feedback plaatsvinden in relatie tot de kernfuncties, werkverwachtingen en doelen in het werkplan.
Managers werken samen met medewerkers om ervoor te zorgen dat elke medewerker passende streefdoelen heeft die zowel het bedrijf als de werknemer in hun werkplan bedienen.
Groepswerkplan
Bij het ontwikkelen van het baanplan zullen medewerkers die dezelfde taken hebben met soortgelijke verantwoordelijkheden, werken als een team om het werkplan voor het baan te ontwikkelen met de hulp en de concurrentie van hun managers.In het geval van een groepsontwikkeld werkplan, kan elke medewerker ook verwachten dat individuele doelen, die specifiek zijn voor zijn of haar positie, zijn.
Naast deze kernverantwoordelijkheden, activiteiten en functies die als groep zijn overeengekomen, bepalen deze aanvullende verwachtingen ook de reikwijdte en verwachtingen van het individu.
Wanneer een werknemer de functies en verantwoordelijkheden van de core jobplan uitvoert en de doelstellingen van het werkplan voldoet, maakt de medewerker een stevige bijdrage aan zijn organisatie.
Algemene aanpak van het baanplan
De werknemer die de baan doet, leidt aan het schrijven van het baanplan met behulp van dit baanformaat. De doelen en plannen die het definitieve document worden, worden onderhandeld met de manager of leidinggevende van de werknemer.
De voortgang moet periodiek worden herzien bij de leidinggevende en het succes op het werkplan en de doelen zouden de vergoedingsbesluiten moeten beïnvloeden.
In tegenstelling tot prestatieontwikkelingsplanning, die voor de ontwikkeling van de werknemers is, worden de werkplanmaatregelen vooruitgang geboekt op het gebied van doelstellingen. Het werkplan biedt duidelijke verwachtingen voor de prestaties van de werknemers.
Dit garandeert dat de medewerker en de manager op dezelfde pagina staan en betekenis delen op de prestatieverwachtingen van de werknemer.
Dit is een positieve, krachtige manier om ervoor te zorgen dat medewerkers zich richten op het produceren van wat de organisatie het meest van hen nodig heeft.
Wilt u meer informatie over baanbeschrijvingen?
- Functiebeschrijving
- Manager Job Description
- Human Resources Assistant
- Human Resources Generalist
- Human Resources Manager
- Human Resources Director
- Recruiters Human Resources
Hoe u een begrip van de cultuur van een bedrijf ontwikkelt
Hoe werkt het delen van werk - werk?
Weten dat meer dan de helft van de staten in de VS werk delen als een strategie om ontslagen te verminderen terwijl de UI een gedeelte van het salaris van werknemers betaalt? Meer te weten komen.
Een sjabloon voor het werkplan maken
Een sjabloon nodig voor een werknemer ontwikkeld en eigendom van een werkplan? Hier is een formaat dat u kunt aanpassen, kopiëren en gebruiken. Waarom niet eens kijken naar de sjabloon?