Hoe u een begrip van de cultuur van een bedrijf ontwikkelt

Cultuur wordt gedefinieerd als de waarden, praktijken en overtuigingen die door de leden van een groep worden gedeeld. Bedrijfskultuur is daarom de gedeelde waarden, praktijken en overtuigingen van de medewerkers van het bedrijf.

Terwijl u geen cultuur kunt zien of aanraken, is het aanwezig in de acties, gedrag en benaderingen van de leden van een organisatie. Van hiring praktijken naar hoe mensen werken, beslissingen nemen, verschillen van meningen oplossen en veranderingen doorvoeren, definieert de cultuur de ongeschreven maar zeer echte gedragsregels.

Dit artikel biedt begeleiding over het leren kennen of begrijpen van een bedrijfskultuur. Voor iedereen die op zoek is naar een baan, streven naar een verkoop aan een nieuwe klant of een manager of individuele medewerker die zich binnen een organisatie wil innoveren, is een bedrijfskultuur een krachtige kracht die in je streven moet worden verantwoord. De vaak herhaalde frase, 'cultuur eet strategie voor lunch', biedt de belangrijke voorzorgsmaatregelen om de cultuur te negeren.

Om een ​​cultuur te begrijpen, vraag de juiste vragen:

Vraag iemand aan de cultuur van hun firma en je zal waarschijnlijk een reeks algemene uitspraken horen, zoals:

• We zijn een inclusieve cultuur die samenwerking stimuleert.
• Het is een omgeving waar ieders mening wordt gerespecteerd.
• Wij zijn trots op ons erfgoed en zijn toegewijd aan onze klanten.
• Wij belonen initiatief in onze organisatie.

Hoewel zacht informatief zijn, kunnen deze uitspraken van toepassing zijn op een aantal organisaties en geven u niet veel inzicht in de innerlijke werking van de organisatie.

Een betere benadering is om te vragen of te luisteren naar de verhalen die wijd worden gedeeld en gevierd in het bedrijf.

11 Soorten vragen om u te helpen de cultuur van een bedrijf te begrijpen:

1. Vraag een voorbeeld van wanneer de leden van de organisatie samen kwamen om iets opvallend te doen. Graaf dieper en sonde voor voorbeelden van individuen of teams die heldend gedrag vertonen, waardoor succes met het grote initiatief mogelijk was. Luister goed voor groepsoriëntatie of het uiten van één of meer individuele inspanningen.
2. Vraag over voorbeelden van mensen die wilden binnen de grenzen van de organisatie hebben geslaagd. Streef om te begrijpen wat het was dat zij dat deed, waardoor ze de sterren in de organisatie opwekken. Was het hun initiatief en innovatief denken? Was het hun vermogen om steun te verlenen?
3. Zoek naar zichtbare tekenen van de cultuur op de muren van de firma's faciliteiten. Worden de muren bedekt met verhalen of foto's van klanten en medewerkers? Zijn de kernrapporten van de onderneming van missie, visie en waarden aanwezig in de vestigingen van de onderneming?De afwezigheid van die artefacten zegt ook iets.
4. Hoe viert het bedrijf? Wat viert het? Hoe vaak vieren het? Zijn er kwartaal gemeentehuis vergaderingen? Wordt de firma bij elkaar gekomen als nieuwe verkooprecords of grote klantenorders worden bereikt?
5. Is het concept van kwaliteit aanwezig in de cultuur? Zijn medewerkers trots op hun werk en de output van hun firma? Zijn er formele kwaliteitsinitiatieven in uitvoering, waaronder Six Sigma of Lean?
6. Zijn de leidinggevenden van de firma bereikbaar? Zijn er regelmatige kansen om te communiceren met top executives, waaronder de CEO? Sommige bedrijven gebruiken 'Lunch with Executive' initiatieven om de medewerkers tijd te vragen om vragen te stellen en meer te leren over de richting van het bedrijf.
7. Is de inzet van de werknemer gezocht naar voor nieuwe initiatieven, waaronder strategie?
8. Worden de leidersrolrollen gevuld met personen die van binnenuit zijn bevorderd? Heeft de firma de neiging om van buiten aan te huren voor senior rollen?
9. Hoe vernieuwt de organisatie? Vraag naar specifieke voorbeelden. Wees er zeker van om te kijken wat er gebeurt als innovatie-initiatieven mislukken.
10. Hoe worden grote beslissingen genomen? Wat is het proces? Wie is erbij betrokken Doe leidinggevenden aan de besluitvorming op lagere niveaus van de organisatie?
11. I 's cross-functionele samenwerking aangemoedigd? Vraag nog eens naar voorbeelden.

Individuen die ervaren zijn om snel een gevoel van een bedrijfskultuur te creëren, gebruiken die vragen en vele anderen om een ​​breed scala aan attributen van een organisatie te begrijpen. Ze kijken er naar om te begrijpen hoe het werk plaatsvindt en hoe werknemers worden behandeld, evenals hoe ze met elkaar omgaan.

Van de besluitvormingsprocessen naar de onderneming's inzet voor de ontwikkeling en de betrokkenheid van de medewerkers, kan een zorgvuldige vraagster veel leren over het dagelijks leven in een onderneming door het gebruik van de bovenstaande vragen fatsoenlijk te maken.

Culturen Doe verandering, gewoon niet snel:

Elke organisatie verandert en evolueert over de tijd. Of de invloed van verandering in de loop van de tijd vanzelfsprekend voortvloeit uit de toevoeging van nieuwe medewerkers met verschillende opvattingen en benaderingen of via een schok aan het systeem van een fusie of een belangrijk extern evenement, passen bedrijven zich aan en evolueren.

Voor individuen die streven naar verandering bij een organisatie, lijkt het tempo van de culturele evolutie vaak te traag. Slimme professionals begrijpen dat in plaats van het aan het vechten, vechten of het aantrekken van cultuur bij het bevorderen van verandering, het essentieel is om binnen de grenzen van de cultuur te werken en de sterke punten te trekken om hun doelstellingen te bereiken.

7 ideeën om de verandering te bevorderen door de cultuur te stimuleren:

1. Als een nieuwe medewerker de tijd nemen om de cultuur van uw bedrijf te leren kennen en te begrijpen.
2. Als u in een nieuwe organisatie in een senior leidersrol betrokken bent, respecteert u de cultuur en het erfgoed van het bedrijf, ook al strikt het bedrijf.
3. Verbind het veranderingsinitiatief met de kernoorzaak, het doel en de waarden van het bedrijf.
4. Identificeer en teken op belangrijke invloeden in de organisatie voor ondersteuning.In plaats van uw idee onmiddellijk aan de gehele organisatie te verkopen, verkoopt u het aan de invloeden en krijgt u hulp bij het creëren van wijdverspreide ondersteuning.
5. Link uw ideeën of potentiële projecten aan eerdere succesvolle voorbeelden die geholpen hebben positieve resultaten voor het bedrijf te stimuleren.
6. Teken op collega's in andere functies om uw initiatief te ondersteunen.
7. Eerbied de cultuur, maar geef de context voor de noodzaak om te veranderen. Gebruik extern bewijs, inclusief mededelingen van mededingers, het ontstaan ​​van nieuwe en mogelijk ontwrichtende technologieën of zakelijke benaderingen.

The Bottom Line:

Veel mensen en initiatieven zijn neergestort op de rotsen van een bedrijfskultuur. In plaats van het slachtoffer te zijn van het concept van: ' ', respecteren we de cultuur en gebruiken het om uw ideeën voor verandering te bevorderen. Terwijl u misschien niet eens bent met enkele culturele nuances van uw bedrijf, kunt u alleen de verandering vergemakkelijken door de cultuur en de mensen te respecteren en wijdverbreide hulp te krijgen om uw gewenste verandering te produceren. -
Bijgewerkt door Art Petty