Ideeën om de effectiviteit te verbeteren van het effectiviteit met millennials

Mensen van een bepaalde leeftijd herinneren zich aan het feit dat het aan boord was geweest, alles over het ondertekenen van uw W-9, het ontvangen van uw medewerkershandboek en het vinden van de pauze. Die dagen zijn lang weg. Er is een paradigmaskuif in het onboard-proces geweest en de focus is nu bedrijfscultuur en fit. Hoewel er een aantal factoren zijn die tot deze verschuiving hebben geleid, heeft de opkomst van de millennials in de arbeidskrachten aanzienlijk bijgedragen aan veranderingen in het inboorproces.

Als uw bedrijf meer generatie Y (duizendjarige) werknemers aanneemt, is het nodig om de manier waarop u denkt en aan te passen aan nieuwe teamleden aan te passen.

Wordt gewend aan de schermen!

Millennials zijn een generatie schermen. Ze communiceren via media die vaak niet praten en sociale media is geïntegreerd in hun leven, zoals voice mail en e-mail voor de rest van ons zijn geweest. Om uw bedrijf zo relevant te ontwikkelen, moet u nieuwe manieren vinden om de waarden van de organisatie te communiceren en de verwachtingen op een manier te resoneren die met jongere werknemers resoneert.

In de loop der dagen werden regels en verwachtingen met een handboek gekommuniceerd - een document dat de meeste werknemers nooit open hebben gekraakt. Een creatieve en effectievere manier om de verwachtingen te communiceren is via video. Wanneer een medewerker voor het eerst aan het e-mailadres of het interne sociale netwerk logt, vinden ze mogelijk hun inbox vol met korte, twee minuten videoboodschappen van hun collega's die ze naar het team verwelkomen en een verwachting voor de nieuwe medewerker omschrijven .

Susan van HR kan een bericht achterlaten over het belang van nauwkeurige kostenrekening en de redenen waarom deze records belangrijk zijn. Mark uit klantenrelaties kan uitleggen hoe de aandacht van de nieuwe medewerker op detail over verkoopverslagen de algemene tevredenheid van de klant beïnvloedt.

Met deze methodes worden de nieuwe medewerkers welkom ontvangen, beter inzicht krijgen in de "ongeschreven regels" en de verwachtingen van het bedrijf.

Welkom video's zijn ook een leuk project voor bestaande teamleden, en ze houden iedereen aan het denken over hoe elke baan de groep beïnvloedt. De video's kunnen op smartphones worden gemaakt en ze hoeven niet te veel geproduceerd te worden. Het punt is om met de nieuwe medewerker te verbinden en kritische aan boordgegevens op een betoverende manier te communiceren.

Socialiseer uw intern netwerk

Millennials communiceren via sociale media. Ze maken plannen via sociale media, bestellen producten via sociale media en delen intieme details van hun leven door middel van sociale media. Om ze vroeger aan te pakken, overwegen om een ​​intern bedrijfsnetwerk op te zetten.De instrumenten en mogelijkheden voor het implementeren van interne sociale netwerken blijven jaarlijks uitbreiden.

Medewerkers kunnen profielen opzetten op deze interne sociale netwerken, net als op Facebook, maar met hun profielen die betrekking hebben op hun banen. Als onderdeel van het aan boordproces hebben nieuwe medewerkers de profielen bezocht, berichten achtergelaten die zich introduceren en misschien zelfs deelnemen aan een virtuele scavenger-jacht die de face-to-face-follow-up nodig heeft om de interactie aan te moedigen.

Maak het persoonlijk

Werknemers van alle generaties willen zich speciaal voelen. Gedurende het gehuurde proces zou u iets moeten leren over de persoonlijke interesses van de kandidaat.

Gebruik deze informatie om hen een welkome cadeau te geven. Dat cadeau kan zo eenvoudig zijn als een koffiemok met hun favoriete sportteam logo. Zoals bij alle geschenken is het de gedachte die telt, en het zal laten zien dat je aandacht heeft besteed, je geeft om wie ze zijn en je wilt dat ze zich welkom voelen.

Onboarding vandaag ziet er niets uit als het proces van tien of twintig jaar geleden. Het acclimatiseren van nieuwe medewerkers aan bedrijfscultuur vereist creatief denken en moderne tactiek. Vraag uw millennial medewerkers aan wat ze in een nieuwe baan hebben, en gebruik dat om jezelf in de eenentwintigste eeuw te springen.

-

Beth Armknecht Miller is een gecertificeerde leidinggevende coach en Senior Associate bij Dynamic Results LLC, een boetiekbedrijf dat strategie implementatie, aansprakelijkheid en leiderschap ontwikkelt. Zij staat voor een maandelijkse vergadering van Atlanta voor Vistage, een bedrijf dat adviserende vergaderingen voor CEO's host. Haar laatste boek is Are You Talent Obsessed?

-

Bijgewerkt door Art Petty