De verbinding tussen beheers- en videospellen

OK, terwijl ik in mijn titel niet helemaal waarheidsgetrouw ben, heb ik daadwerkelijk drie decennia geïnvesteerd in het leren om bedrijven te laten groeien en teams te leiden voor wereldwijde technologiebedrijven. Er kan een geval worden gemaakt voor de parallellen tussen het masteren van een videospel en het ontwikkelen van een manager in de wereld van vandaag.

Nu dat je opgehouden bent, kijk eens naar het bewijs.

Welkom bij een World of VUCA:

Er is een trendy maar ware acroniem uit het leger dat vandaag de wereld van zaken kenmerkt: VUCA.

Deze term staat voor volatiliteit, onzekerheid, complexiteit en dubbelzinnigheid. Gooi in "O" voor overbelasting en je hebt een eerlijke set van descriptors voor het milieu dat de meeste managers en leiders vinden dat ze proberen te navigeren.

Spelontwerpers bouwen al die VUCA- of VOUCA-eigenschappen in als een middel om spelers te betrekken en hun mettle te testen. De doelen in veel spellen zijn duidelijk, maar de uitdagingen die u tijdens uw reis van begin tot niveaus zal ondervinden, zijn onbekend, zoals onze wereld van verandering en onzekerheid vandaag.

Bevordering van de betrokkenheid van de werknemers is een probleem:

Bevorderen van betrokkenheid in het team en het bedrijf blijkt een beruchte uitdaging te zijn op de meeste werkplekken, zoals blijkt uit de jaarlijkse Gallup-cijfers die suggereren dat meer dan 60% van de werknemers in de onderzochte bedrijven zijn niet verloofd of actief ontkoppeld.

In tegenstelling tot zijn de meest effectieve console- en online rollenspellen sprake van opmerkelijke voorbeelden van omgevingen die actieve betrokkenheid bevorderen.

Spelontwerpers hebben effectief ingezet in het toonaangevende onderzoek naar menselijke motivatie en gedragseconomie om de knoppen te drukken die ervoor zorgen dat we willen werken, streven, falen, leren, experimenteren en zelfs samenwerken in het nastreven van onze doelen . En zij bevorderen verloving over honderdduizenden en zelfs miljoenen individuen.

Gezien de Gallup statistieken lijkt het alsof de spelontwerpers overal relevante lessen hebben voor managers.

Carrièreontwikkeling en nivellering:

Effectieve carriereontwikkeling vindt plaats door blootstelling aan steeds moeilijke en andere ervaringen, die hen uitdagen om te leren, problemen oplossen, aanpassen en zelfs falen op de weg naar leren. Naarmate we groeien als managers en senior leiders, worden de uitdagingen steeds complexer en dubbelzinniger. Contrast de problemen van de eerste lijn toezichthouder om haar team te beheren om dienstverlening aan een groep klanten te verlenen met die van de CEO, die een richting moet kiezen voor het bedrijf en beslissen welke belangrijke beleggingen of overnames moeten volgen. Het niveau van complexiteit en dubbelzinnigheid groeit als je verantwoordelijkheid krijgt.

Elke gamer die enige tijd doorgebracht heeft met een controller in de hand, herkent het proces van loopbaanontwikkeling zoals hierboven beschreven als een van de nivellering. Als u de verschillende niveaus navigeert op het gebied van kennis, gezondheid, waardevolle vaardigheden en tools en cachet als iemand die haar niveau heeft verdiend, worden de problemen groter en dubbelzinniger. U trekt niet alleen op wat u in het verleden hebt geleerd, maar u moet anders denken en nieuwe vaardigheden opbouwen en nieuwe ideeën en benaderingen testen, vaak in situaties waarin uw virtuele leven afhankelijk is van het recht krijgen.

Effectieve managers behandelen hun werknemersontwikkeling net als een level-up situatie.

Problemen oplossen makkelijker (ier):

De wereld van het werk vandaag is een wereld van teams in het achtervolgen van projecten. Teams implementeren en uitvoeren op strategie. Ze installeren nieuwe software systemen en productielijnen. En ondanks de mythe van het eenzame creatieve genie vindt de meeste innovatie plaats in teams. Deze teams zijn vaak tijdelijk en uniek getrokken voor een bepaald doel - en dan ontbonden wanneer dat doel is vervuld. In de hedendaagse wereld van werk is het gebruikelijk dat teamleden nooit eens ontmoeten omdat ze samenwerken over continenten.

Veel spellen bevatten samenwerkingscomponenten waar u samen met volledige vreemdelingen uit verschillende culturen en allemaal met verschillende vaardigheden en vaardigheden wordt gegooid, problemen op te lossen of de slechteriken te verslaan.

En in een echte wereldvoorbeeld van de kracht van spellen lost een groep gamers op Foldit een onderzoeksprobleem op die de wetenschappers al meer dan een decennium had gestumpt. Ze hebben het probleem in drie weken opgelost. Het is tijd om erachter te komen hoe de kracht van ware samenwerking op onze werkplekken kan worden aangewend.

3 Big Management Lessons Je kan leren van videospellen:

1. Engagement is essentieel. U moet de gedachten en harten van uw teamleden vastleggen. Focus op het bouwen van een veilige werkomgeving waar mensen worden aangemoedigd om te experimenteren en wanneer experimenten falen, zijn ze toegejuicht om te leren en verbeteren in de volgende ronde. Toon respect, laat zien dat je voor je teamleden als individu zorgt. Samenwerken aanmoedigen en belonen. Vier goede resultaten en bescherm je team tegen buitenafleidingen.
2. Behandel de professionele ontwikkeling van je teamleden als een reeks level-up situaties. Challenge ze met steeds moeilijke taken en ondersteun hun inspanningen om de taken uit te voeren. Aanbieding in de buurt van realtime feedback en coaching, en waar nodig training. Nogmaals, vieren successen en gebruik fouten als leermogelijkheden. Afspoelen en herhalen.
3. Gebruik de kracht van de groep net zoals het hierboven beschreven Foldit scenario . Terwijl u geen voordeel heeft van ongekende massa's, kunt u zich concentreren op de collectieve inspanningen van het team op de kleverige uitdagingen of snelgroeiende mogelijkheden. Coaching geven om teamontwikkeling, effectief dialoog en creatief probleemoplossing te ondersteunen. Beloon het team voor hun collectieve inspanningen en goede resultaten.

De Bottom Line voor nu:

De meeste van onze management benaderingen werden eerder gedefinieerd door consultants en directieleden die nu lang of lang in de tand zijn. De wereld van videospellen is de afgelopen decennia geboren uit digitaal DNA. Het is een krediet voor de spelontwerpers dat ze goede praktijken hebben aangewend om motivatie te creëren. Langs hun weg hebben ze misschien net gestopt over enkele tools die we nodig hebben om onze tijden te leiden in een tijdperk dat wordt gekenmerkt door volatiliteit, onzekerheid, overbelasting, dubbelzinnigheid en verandering. De volgende keer dat iemand je verdriet geeft voor overmatige speltijd, vertel je gewoon dat je aan je managementvaardigheden werkt!