Wat doet een Chief Executive Officer op het werk?

Bent u op zoek naar informatie over de functieplichten van een Chief Executive Officer (CEO) in een bedrijf of organisatie? De taak varieert afhankelijk van de missie, het product, de doelen van de organisatie en de noodzaak om winstgevend te werken. Het hangt ook af van de grootte van de organisatie en het aantal werknemers, naast andere factoren.

De Chief Executive Officer (CEO) is de hoogste uitvoerende manager in een bedrijf of organisatie.

De CEO is verantwoordelijk voor het algehele succes van een hele organisatie. De CEO heeft de uiteindelijke bevoegdheid om de uiteindelijke beslissingen voor een organisatie te nemen. Hij of zij kan alle benodigde input vragen, maar de autoriteit om de laatste oproep te doen berust bij de CEO.

De CEO heeft specifieke verantwoordelijkheden afhankelijk van de behoeften van zijn of haar organisatie. De functieomschrijving van een CEO varieert per organisatie. De dagelijkse taken van een CEO variëren, maar de algemene visie op de functie biedt het raamwerk dat consistent is in alle organisaties.

Het algemene kader voor de rol van de CEO

De CEO heeft de algehele verantwoordelijkheid voor het creëren, plannen, implementeren en integreren van de strategische richting van een organisatie. Dit omvat de verantwoordelijkheid voor alle componenten en afdelingen van een bedrijf.

De CEO zorgt ervoor dat het leiderschap van de organisatie zich voortdurend bewust blijft van zowel het externe en interne concurrentielandschap, uitbreidingsmogelijkheden, klanten, markten, nieuwe industriële ontwikkelingen en normen, enzovoort.

In een doorsnee bedrijf rapporteert de CEO aan de raad van bestuur of in sommige instellingen zonder winstoogmerk, zoals de deelstaatoverheid, kan de CEO een agentschap of afdeling leiden en rapporteren aan het kantoor van de gouverneur. De CEO dient naar goeddunken van de Raad van Bestuur.

De CEO kan ook de eigenaar van het bedrijf zijn en heeft mogelijk het bedrijf opgericht, dus zijn of haar betrokkenheid bij het bedrijf is aanzienlijk.

Hij kan ook een aanzienlijk deel van het bedrijf of zijn aandelen bezitten. In deze gevallen kan een Raad van Bestuur bestaan, maar zijn autoriteit is nominaal en adviserend voor de CEO.

Of de toppersoon zowel de president als de CEO is of alleen de CEO, hij of zij is de beste persoon die het bevel voert in een organisatie en heeft specifieke verantwoordelijkheden afhankelijk van de behoeften van zijn of haar organisatie.

Zo kunnen de taken van de CEO variëren van organisatie tot organisatie. Zoals bij elk niveau van management in een organisatie, begint de rol van de CEO met de fundamentele taakverantwoordelijkheden van een manager.

Omdat de rol van de CEO een belangrijke verantwoordelijkheid, verantwoordelijkheid en autoriteit binnen een organisatie draagt, heeft de CEO deze bijkomende verantwoordelijkheden als hij of zij leiding geeft aan de onderneming.

Verantwoordelijkheden van een CEO

De verantwoordelijkheden van een CEO zijn onder meer: ​​

• Het creëren, communiceren en implementeren van de visie, missie en algemene richting van de organisatie. Het leiden van de ontwikkeling en implementatie van de strategie van de totale organisatie.
• Het leiden, begeleiden, regisseren en evalueren van het werk van andere uitvoerende leiders, waaronder presidenten, vice-presidenten en directeuren, afhankelijk van de rapportagestructuur van de organisatie. In het proces van het leiden van deze senior leiders, zorgt de CEO ervoor dat de strategische richting die de CEO doorgeeft gefilterd wordt door de organisatie om de realisatie ervan te verzekeren.
• Advies en begeleiding vragen, indien van toepassing, vanuit een raad van bestuur.
• Formuleren en implementeren van het strategisch plan dat de richting van het bedrijf of de organisatie stuurt. Ervoor zorgen dat het maken van het plan een aanzienlijke inbreng van de organisatie met zich meebrengt, zodat er weinig druk is op de volledige implementatie.
• Toezicht houden op de volledige werking van een organisatie in overeenstemming met de richting die is vastgelegd in de strategische plannen. Dit omvat het ontwerp van de organisatie op een manier die de operaties vergemakkelijkt en ondersteunt.
• Het evalueren van het succes van de organisatie bij het bereiken van de doelen. Ervoor zorgen dat elk strategisch doel meetbaar is of dat de resultaten zo grafisch kunnen worden beschreven dat een overeengekomen beeld door het team wordt gedeeld.
• Bewust blijven van zowel het externe als het interne concurrentielandschap, uitbreidingsmogelijkheden, klanten, markten, nieuwe industriële ontwikkelingen en normen, enzovoort. Kijken naar mogelijke overnames of de verkoop van het bedrijf onder omstandigheden die de aandeelhouderswaarde vergroten.
• Vertegenwoordiging van de organisatie voor verantwoordelijkheden en activiteiten van openbare en beroepsverenigingen in de lokale gemeenschap, de staat en op nationaal niveau. (Andere senior leiders dragen de verantwoordelijkheid voor deze ondernemingen als geïnteresseerde of ook toegewezen.)
• Deelnemen aan sectorgerelateerde evenementen of verenigingen die de leiderschapscompetenties van de CEO of de reputatie van de organisatie en het succespotentieel vergroten. Ervoor zorgen dat personeelsleden begrijpen dat deze verantwoordelijkheden worden gedeeld en dat elke medewerker verantwoordelijk is voor het helpen van de organisatie om de banden met de branche te onderhouden.
• Het leiderschap tonen dat nodig is om de missie van de organisatie tot een succes te maken. Dit leiderschap omvat het leveren van leiderschap, leiderschap dat volgelingen aantrekt en alle andere aspecten van succesvol leiderschap.
• De organisatieleden verantwoordelijk houden en verantwoordelijk houden voor het uitvoeren van alle aspecten van de rol van CEO's. De CEO moet samenwerken met mensen die competent zijn om elk onderdeel van zijn of haar functieomschrijving te bereiken. Om de competentie van de organisatie te waarborgen, moet de CEO de volgende serieus belangrijke initiatieven uitvoeren.
• De CEO moet een lerende organisatie creëren die blijft groeien en bloeien en die de vaardigheden en capaciteiten van werknemers verbetert.Alleen als deze belangrijke spelers blijven leren en groeien, zal de organisatie slagen op het gewenste niveau.
• Daarnaast moet de CEO ervoor zorgen dat de leiders van de organisatie de gevolgen van hun acties ervaren, hetzij door beloning en erkenning, prestatiecoaching en disciplinaire maatregelen. Zonder verantwoordelijkheid en verantwoording die actief wordt verwacht en versterkt, zal de CEO merken dat hij of zij een organisatie leidt die vingers wijst, de schuld geeft en excuses maakt voor het falen om het gewenste succes en winstgevendheid te bereiken - een schande en schande voor alle leden van de organisatie.

De CEO van de organisatie is een belangrijke speler in het al dan niet slagen van een organisatie. Als ze deze taakverantwoordelijkheden effectief en succesvol uitvoeren, zullen ze de kans vergroten dat hun organisatie het gewenste succes zal ervaren.

Bekijk meer over tien extra factoren die een CEO helpen slagen: 10 geheimen van leiderschapssucces.