Productmanager worden

In elk geval waar ik deel uitmaakte van het opbouwen van een succesvol bedrijf, waren de productmanagers de verschilmakers. Hun vermogen om de invoer van klanten te vertalen en inzicht te geven in producten die problemen voor onze klanten hebben opgelost, hebben ons succes gehaald.

Een uitdagende en waardevolle rol:

De uitdagende rol van productmanager wordt steeds meer gezocht door professionals die brede organisatorische belichting en managementervaring willen krijgen.

De verantwoordelijkheden van de productmanager strekken zich over de gehele organisatie uit en strekken zich uit op de markt, die zich meestal richten op één of meer industrie- en klantengroepen.

Productmanagers werken om de behoeften en uitdagingen van hun doelgroepen te begrijpen en die inzichten te vertalen naar ideeën voor investeringen en nieuwe productontwikkeling of bestaande productverbetering. Zij creëren de zakelijke zaken of plannen voor investeringsidees en wanneer deze door het management worden goedgekeurd, werken zij nauw samen met ingenieurs- of onderzoeks- en ontwikkelingsteams om eisen te identificeren en het proces te ondersteunen om een ​​idee te vertalen in een nieuw product. Zodra een product door de ontwikkelingsfasen is verplaatst, werkt de productmanager om te helpen de organisatie op te zetten om het aanbod te verkopen, te verkopen en te ondersteunen.

In de levensduur van het product is de productmanager betrokken bij het monitoren van de prestaties, het aanbevelen van aanpassingen aan prijsstelling of promotie om tegenprestanten te reageren en met klanten te werken om potentiële verbeteringen te identificeren.

Uiteindelijk plannen de productmanager een vervangend product tijdens het beheren van het stopzetten van het oudere aanbod.

Productmanagers worden vakdeskundigen op hun markten en technologieën en worden vaak gevraagd om klanten of prospects te ontmoeten en te spreken bij gebeurtenissen in het bedrijfsleven of bij te dragen aan relevante publicaties.

En ze doen dit alles door te begeleiden, te betrekken met en leidinggevende personen en functies in hun organisatie, vaak zonder meer formele autoriteit dan hun vermogen om anderen te overtuigen om hun ideeën terug te zetten.

Dit is een uitdagende, veeleisende baan en een die steeds meer gezocht wordt door nieuwe studenten en MBA-afgestudeerden. Het dienen als productmanager biedt de mogelijkheid om een ​​hoge zichtbaarheid in de organisatie te krijgen en de vaardigheden en reputatie te ontwikkelen die nodig is om verder te komen in toekomstige algemene managementrollen.

De evoluerende rol van productmanager:

De klassieke rol van productmanager is afkomstig uit consumentenproducten bedrijven zoals Procter & Gamble of Unilever, waar deze product of categorie kampioenen als CEO's van hun aanbod waren. Van marktonderzoek naar productontwikkeling, verpakking, promotie en verkoop beheerden deze personen hun aanbod voor groei en winst.

In de praktijk heeft bijna alle sectoren een of andere vorm van de rol van productmanager aangenomen. Zelfs servicegerichte bedrijven vertrouwen op een versie van de productmanagerrol om klantenbehoeften en marktinzichten te vertalen in nieuwe dienstverlening.

Op een aantal markten is de rol verdeeld in twee, waaronder de product manager en product marketing manager.

De productmarketingmanager richt zich meer op de uitgaande marketing en coördinatie, terwijl de productmanager de meerderheid van zijn of haar inspanningen op interne coördinatie concentreert, met name met de firma's onderzoeks- en ontwikkelings- of ingenieursteams. In deze gespleten rollensituatie werken de twee partijen nauw samen om consistentie en coördinatie tussen belangengroepen te waarborgen.

Niet een projectmanager!

Hoewel er veel cross-coördinatie is die betrokken is bij de uitvoering van de rol van productmanager, moet het werk niet verward zijn met die van de projectmanager. De projectmanager is verantwoordelijk voor het coördineren en begeleiden van teams die werken aan tijdelijke en unieke initiatieven, terwijl de productmanager zijn / haar aanbod nadert vanuit een business case en management perspectief.

De projectmanager profiteert van goed gedefinieerde bedrijfsnormen en certificeringspraktijken, terwijl de rol van productmanager op industriële basis aanzienlijk minder geformaliseerd is. Er zijn een aantal bedrijven betrokken bij het trainen van productmanagers, maar vanaf dit schrijven is er geen gestandaardiseerd lichaam van kennis of certificerende instantie, zoals die op het gebied van projectmanagement bestaan. Het is gebruikelijk voor zowel individuen als productmanager en projectmanager om samen te werken aan een nieuw productontwikkeling of productverbeteringsinitiatief.

Vaardigheden die nodig zijn voor succes als productmanager:

Gezien de brede reikwijdte van de rol van productmanager, zijn er een aantal vaardigheden die essentieel zijn voor succes. Deze omvatten:

Het vermogen om een ​​diep begrip van een bepaald marktsegment of klantgroepering te cultiveren.

Bekendheid met de specifieke toepassing van de producten in klantinstellingen.

• Nieuwsgierigheid om klantenuitdagingen te ontdekken en te identificeren en die uitdagingen te vertalen in product- of serviceideeën.
• Het vermogen om een ​​bedrijfsplan en beleggingscase te ontwikkelen voor nieuwe productontwikkeling of huidige productverbetering. Een diploma in het bedrijfsleven, met name een MBA, is bijzonder nuttig in deze rol.
• Kritische denkvaardigheden die essentieel zijn voor het beoordelen van de behoeften van klanten, concurrenten en belangrijke trends en deze kennis vertalen in investeringsplannen.
• Het vermogen om anderen informeel te leiden en te leiden zonder formele melding aan autoriteit.
• Uitstekende geschreven en gesproken communicatievaardigheden, met nadruk op overtuigingsvaardigheden.
• Afhankelijk van de aard van het aanbod kan in de rol een diep niveau van technische expertise nodig zijn. Veel productmanagers hebben technische achtergronden, waaronder engineering graden.
• Carrierepad in productmanagement:
• Productmanagers komen uit allerlei achtergronden, waaronder:

Engineering, Research & Development

Kwaliteit of Operations Management

• Technische Ondersteuning
• Marketing Communications > Klantenservice
• Sales Support
• Daarnaast huren sommige bedrijven particulieren rechtstreeks van bedrijven in het doelmarktsegment. Er zijn veel paden in deze interessante en belangrijke rol.
• Carrierepad voor productmanagers:
• Hoewel productmanagers binnen hun eigen functies of afdelingen kunnen optreden, is het gebruikelijk dat ervaren productmanagers zich voordoen in algemene management of functionele managementrollen. Persoonlijk heb ik productmanagers bevorderd in sales, marketing en andere algemene managementposities. Hun brede basis van de industrie, het aanbieden van kennis en de bedieningskennis maken ze zeer wenselijk voor een aantal rollen in een organisatie.

De bottom line voor nu:

Een carrière in productmanagement is rijk aan uitdagingen en kansen om te leren en bij te dragen aan het succes van een organisatie. De rol is onderdeel van ondernemings- en deelgeneraal management, en personen die liever werken met een hoge mate van verantwoordelijkheid en onafhankelijkheid, genieten van veel werk in deze positie. Er zijn weinig rollen in onze moderne werkplek die tegemoet komen aan de kans dat de productmanager het toekomstige succes van een organisatie moet vormen.