Video: Ik vind mijn baan niet leuk, maar vind dat ik nu bij mijn keuze moet blijven 2024
Werk je voor een werkgever van keuze? Nog beter, ben je er? U ziet me vaak over de acties en factoren die een werkgever, een werkgever van keuze, maken.
Het is een werkgever die een werkcultuur en werkomgeving biedt die superieure medewerkers aantrekt en behoudt. De eigenschappen van de omgeving die beschikbaar zijn bij een gekozen werkgever, zijn gunstig voor het welzijn van werknemers en klanten.
Maar de factoren zijn ook situaties.
Niet elke werkgever van keuze past bij elke medewerker. Bijvoorbeeld, door reputatie is Google een werkgever van keuze, maar de vriendin van mijn vriend lijkt erg niet op de Google-cultuur. Ze voelt alsof ze verplicht is deel te nemen aan socialisatie en activiteiten met collega's die haar niet interesseren of haar persoonlijkheid passen. Maar anderen flikkeren in de Google-omgeving.
De gekozen werkgevers hebben veel gemeen, maar de bottom line is dat de keuze van uw werkgever niet hetzelfde is als de werkgever van een andere werknemer. Maar, om u tevreden te zijn en het meest vervuld te zijn op het werk, moet uw werkgever uw gewenste werkgever zijn - wat dat ook voor u betekent.
12 Kenmerken van een werkgever van keuze
De keuze van de werkgever streeft ernaar de werknemers een vergoeding te betalen die kan bestaan uit een salaris en voordelen die gelijk zijn aan of boven de marktrente. De meeste werkgevers die de keuze bieden, bieden werknemers een uitgebreid pakket voor personeelsbeloningen, omdat zij zich kunnen veroorloven om voordelen voor werknemers te betalen, waaronder ziektekostenverzekering, betaalde tijd, betaalde vakantie en betaalde vakantie.
Werkgevers kunnen zichzelf als een werkgever van keuze kiezen zonder deze vergoedingen, maar ze moeten een krachtige missie of visie in hun plaats vervangen. Een voorbeeld kan een non-profit agentschap zijn met een missie om kanker bij kinderen te genezen.
Dit zijn voorbeelden van de extra factoren die een werkgever een werkgever van keuze maken.
- Werkbeveiliging: Werknemers zijn redelijk zeker dat hun werkgever financieel goed is. Vrijheid van bezorgdheid over het verliezen van hun baan, de medewerkers kunnen zich zonder zorgen zorgen maken voor hun doelen en kernfuncties.
- Bemagtiging en Autoriteit: Medewerkers hebben de bevoegdheid om beslissingen te nemen over en verantwoordelijkheid te nemen voor de manier waarop zij hun werk verrichten. Werknemers krijgen een strategisch kader (bedrijfsmissie, visie, waarden, doelstellingen, feedback) door hun afdeling, maar ze bepalen hun keuzes en hoe ze hun kernfuncties uitvoeren en vooruitgang boeken op hun doelen.
- Respect: Werknemers hebben misschien niet altijd gelijk en hun ideeën kunnen de bedrijfsrichtlijnen en keuzes niet bepalen, maar op een werkgever die de keuze heeft, voelen medewerkers dat ze fundamenteel gerespecteerd worden door hun bureaus en collega's.
- Opportunity for Growth: Bij de keuze van een werkgever voelen werknemers zich alsof ze worden aangemoedigd hun vaardigheden en carrière verder te ontwikkelen.Deze werkgevers bieden planning voor prestatieontwikkeling, carrièrepaden en interne en externe opleidingsmogelijkheden. Jobopdrachten helpen medewerkers hun vaardigheden uit te breiden.
- Toegang tot informatie: De gekozen werkgevers delen informatie met werknemers die afwijken van de financiële vooruitgang van de onderneming en resulteren in het hierboven genoemde succesframe. Medewerkers voelen zich alsof ze in de menigte zijn, omdat ze weten wat er gebeurt.
- Commitment: De gekozen werkgevers zijn toegewijd aan hun werknemers en hun klanten. Dit weerspiegelt zich in alles van het Human Resources-beleid naar bedrijfsstrategieën. Deze inzet speelt zich uit in retentie- en betrokkenheidsstrategieën en voordelen die kunnen variëren van gratis lunches en dranken tot maandelijkse medewerkers en familiegebeurtenissen. Lunch met de president, inclusie in kandidaat interviews en een plaats op een selectiecommissie van de medewerker cement engagement en betrokkenheid van de medewerker. Een opstartkamp voor klanten of een conferentie- of trainingsevenement op de locatie van de onderneming uitvoeren, benadrukken werkgeversverbintenis en de meeste andere strategieën op deze aanbevolen lijst.
- Betrokkenheid: Bij een gekozen werkgever voelen werknemers zich alsof ze de mogelijkheid hebben om betrokken te zijn. Zij kunnen suggesties doen, nieuwe producten of service-innovaties opvatten, op werkcolleges dienen om gebeurtenissen en werkprocessen te plannen, passende vergaderingen bij te wonen en input te leveren over werkprocessen die hun werk beïnvloeden.
- Positieve relaties met collega's: Gallup onderzoek vindt dat betrokken werknemers waarschijnlijk een beste vriend op het werk hebben. Op grotere schaal, bij een gekozen werkgever, omdat culturele fit in werving wordt beschouwd, lijken collega's en plezier met elkaar te werken. Een slechte baas wordt behandeld door de organisatie voordat hij of zij de werknemers en de werkcultuur negatief kan beïnvloeden. Vergeet niet dat werknemers voor het behoud van de werknemers meer bazen verlaten dan ze iets anders op hun werkplek verlaten.
- Werk-Levensbalans: In toenemende mate geëist door werknemers, kunnen in het werk-evenwicht evenwichtige initiatieven, zoals flexibele planningskeuzes, de werknemers onbetrokken zijn door de familie en de levensgebeurtenissen en behoeften die zich buiten de werkplek voordoen. Deze initiatieven minimaliseren de stress van werknemers en helpen hen te helpen de uitdagingen van het leven te bereiken tijdens het werken.
- Prestatiecultuur: Een werkgeverskeuze vindt manieren om de prestaties en de belangen van werknemers met die van de werkgever te binden. Twee van de manieren waarop werkgevers dit bereiken, zijn door hun variabele compensatiesysteem die beloningen belonen voor prestaties en een jobplan proces dat regelmatige begeleiding en feedback biedt.
- Eerlijkheid: Percepties van oneerlijke behandeling of een werkplek die bepaalde personen voor anderen voor onbekende, onbepaalde redenen gunst, is een belemmering voor een gekozen werkgever. Werkgevers moeten beleid ontwikkelen en toepassen, werknemers met hetzelfde inzicht en inzicht behandelen en de richtlijnen op de werkplek helder en afdwingbaar maken.
- Erkenning: De gekozen werkgevers geven feedback aan medewerkers over hun prestaties, groeivooruitzichten, prestaties en gebieden die regelmatig verbeteringen nodig hebben. Een van de meest krachtige vormen van feedback is de erkenning van werknemers. Voor een werkgever van keuze is erkenning regelmatig, gericht op echte successen, en gebruikt het positieve, gewenste gedrag te versterken.
Dit zijn niet alle kenmerken van een gekozen werkgever, maar als u een aanzienlijk aantal van deze factoren in uw bedrijf heeft geïmplementeerd, bent u goed op weg naar een werkgever die superieure medewerkers aantrekt en behoudt.
Uw reputatie zal u doorgeven en de medewerkers zullen u als wenselijk werkplek uitzoeken. Dat is het eerste doel van een effectieve wervingsstrategie. Wees de werkgever die superieure medewerkers kiezen.
Meer over werk in organisaties
- Wat is werkgelegenheid?
- Wat is een werkgever?
- Wat is een medewerker?
- Wat is een werkplek?
Kan een werkgever zeggen dat je ontslagen bent?
Hier is wanneer een vorige werkgever kan onthullen dat je ontslagen bent en welke informatie ze kunnen delen over je werkgeschiedenis met potentiële werkgevers.
Vragen niet om een werkgever te vragen Tijdens een interview met een werkgever
Wanneer u wordt gevraagd of u Eventuele vragen die u tijdens een sollicitatiegesprek wilt stellen, er zijn enkele vragen die u de werkgever nooit moet vragen.
Wat u moet vragen Een werkgever als u ontslagen bent
Wanneer u wordt ontslagen een baan er zijn vragen die u uw werkgever moet stellen over uw beëindiging, vertrekpremie, verwijzingen en meer. Hier is een lijst.