Waarom HR altijd moet rapporteren aan de CEO

Stel je een vergadering van een senior staff committee voor waarbij de persoon die verantwoordelijk is voor het meest waardevolle en kostbare bezit van het bedrijf is uitgesloten. Je zou deze situatie volkomen belachelijk vinden, toch?

Toch doen bedrijven waarin het hoofd Personeelszaken (HR) niet rapporteert aan de CEO, precies dat - met uitzondering van de stem van de werknemers, de menselijke hulpbronnen, van de tafel.

Mensen zijn de belangrijkste bron van uw bedrijf.

Tenzij u een zware industrie bent met miljoenen en miljoenen dollars geïnvesteerd in zwaar materieel, betaalt u meer voor uw werknemers dan iets anders. Waarom zou u niet de persoon willen die belast is met het werven, ontwikkelen en behouden van werknemers in uw directieteam?

CEOS zegt vaak, maar gelooft zelden totaal dat hun mensen hun belangrijkste troef zijn. Een van de grootste uitdagingen voor de komende twintig jaar is het aantrekken en behouden van een superieur personeelsbestand. Uw HR-personeelsleden zijn uw belangrijkste spelers bij het werven en behouden van personeel. Uw personeelsleden van HR moeten ook leiding geven aan uw inspanningen op het gebied van training en ontwikkeling van medewerkers, communicatie, carrièreplanning en organisatieontwikkeling.

Ze vormen de basis om u te helpen een positieve medewerker- en klantgerichte werkplek te vormen. Met zoveel verantwoordelijkheid en zoveel potentiële impact op uw bedrijf, moet HR rapporteren aan de CEO of president van uw bedrijf.

Er is geen betere keuze voor de rentmeester van uw werknemers.

Hiermee kan de HR-persoon rechtstreeks spreken met de persoon die het best uw bedrijfscultuur, de president of CEO, vormt. Dit directe contact, zonder door lagen van andere managers te hoeven werken, die al dan niet het HR-standpunt naar voren brengen, is belangrijk voor uw zakelijk succes.

Wanneer HR-rapporten naar financiële administratie

Vooral wanneer HR rapporteert aan de boekhouding of administratie, creëert u geen noodzakelijke controle en balans voor uw organisatie. De behoeften van mensen versus financiële behoeften is op zijn best een moeilijke evenwichtsoefening. Wanneer beide worden vertegenwoordigd door het hoofd van de financiële afdeling, zorgt u ervoor dat u beide standpunten niet hoort - alleen de conclusie van de financiële hoofdpersoon, die al dan niet de HR-input weerspiegelt.

Stel u een vergadering voor waarbij het hoofd van financiën zegt: "We hebben budgetproblemen. Laten we dit jaar afschaffen om onze financiële doelstellingen te halen. De werknemers zullen begrijpen dat de huidige financiën ons ertoe hebben gebracht deze beslissing te nemen. "Op papier kan die oplossing alle budgetproblemen en -behoeften oplossen.

Maar op dit moment moet het hoofd van de HR-afdeling het woord voeren en zeggen: "Ja, op papier dat werkt, maar als we bonussen verlagen, verliezen we waarschijnlijk onze beste werknemers aan onze concurrenten.Het kost ons een fortuin om deze mensen te vervangen en onze concurrenten zullen sterker worden. Ik weet dit omdat de medewerkerstevredenheidsonderzoeken dat we regelmatig rangbonussen verzamelen die hoog op de lijst staan ​​wanneer werknemers worden gevraagd, waarom blijf je bij je huidige werkgever. "

Hoewel dit logisch lijkt, laten veel bedrijven de langetermijneffecten van hun kortetermijnoplossingen over het hoofd.

Een HR-medewerker aan de seniorentafel helpt u om te voorkomen dat u slechte beslissingen neemt die van invloed zijn op werknemers.

HR heeft een strategische rol

Strategisch gezien moet uw hoofd HR-persoon deelnemen aan uitvoerende vergaderingen en de besluitvorming voor het bedrijf delen. Dit stelt de HR-groep in staat om het bedrijf beter te begrijpen en eraan deel te nemen. Immers, weten hoe u mensen gelukkiger en productiever kunt maken, is de sleutel tot uw zakelijk succes.

Met een grondige kennis van het bedrijf en inzicht in de doelen en visie van het senior team, zullen betere beslissingen en aanbevelingen van HR komen. Dit betekent dat het absoluut essentieel is dat het hoofd van HR (evenals haar personeel) de business begrijpt en de taal van het executive team spreekt.

Wanneer u het hoofd van de HR huurt, heeft u iemand nodig die in staat is tot uitvoerende gedachten.

Uw werving, behoud, training, organisatieontwikkeling en cultuur worden aanbevolen en gevormd door een goed begrip van uw zakelijke behoeften.

Omgekeerd worden beslissingen over het bedrijf genomen met volledig begrip van hun impact op mensen, de cultuur en de werkomgeving. U stelt uw HR-medewerkers in staat uw strategische resultaten te beïnvloeden. En dit is een positieve factor in uw zakelijk succes.

Uw HR-medewerkers kunnen uw bedrijf geen betere plek maken als ze niet begrijpen wat er in het bedrijf aan de hand is. Als ze de algemene bedrijfsdoelen niet begrijpen en dit gebeurt vaak wanneer ze informatie uit de tweede hand ontvangen, zal uw bedrijf niet zo succesvol zijn als het zou kunnen zijn.

Uw mensen zijn cruciaal voor uw succes. Zorg ervoor dat de persoon die is toegewijd aan mensen rechtstreeks rapporteert aan de CEO.