Leren hoe u effectieve arbeidsrelaties ontwikkelt

U kunt uw carrière en werkrelaties ondermijnen door de acties die u onderneemt en de gedragingen die u op het werk laat zien. Ongeacht uw opleiding, uw ervaring, of uw titel, als u niet goed met anderen kunt spelen, kunt u uw werkmissie nooit bereiken.

Effectieve interpersoonlijke werkrelaties vormen de hoeksteen van succes en tevredenheid met uw baan en uw carriere. Hoe belangrijk zijn effectieve werkrelaties?

Ze vormen de basis voor promotiemogelijkheden, loonverhogingen, doelstellingen en werktevredenheid.

De Gallup organisatie studeerde indicatoren van werktevredenheid. Zij vonden dat of u een beste vriend op het werk hebt, een van de twaalf belangrijke vragen was van medewerkers die de werktevredenheid voorspelden. Zonder een vriend op het werk, wordt de werktevredenheid verslechterd.

Wat gebeurt er als je niet goed met anderen speelt?

Een leidinggevende die in een honderdpersoonsbedrijf werkte, verdiende snel een reputatie om niet goed met anderen te spelen. Hij verzamelde gegevens en gebruikte de gegevens om fout te vinden, de schuld te geven en andere werknemers slecht te maken. Hij heeft genoten van het identificeren van problemen, maar heeft zelden oplossingen voorgesteld.

Hij wekelde zijn supervisor wekelijks voor een grotere titel en meer geld, zodat hij andere medewerkers kon vertellen wat hij moest doen. Toen hij aankondigde dat hij een jobjacht was, stelde geen enkele medewerker voor dat het bedrijf actie onderneemt om hem te overtuigen om te blijven.

Hij had zijn bruggen al langs de weg verbrand. (En niemand zal een goed woord hebben om over hem te zeggen wanneer een werkgever die referenties controleert, komt hun weg.)

De top 7 manieren om goed met anderen op het werk te spelen

Dit zijn de top zeven manieren waarop je kan goed met anderen op het werk spelen. Ze vormen de basis voor het opbouwen van effectieve interpersoonlijke werkrelaties.

Dit zijn de acties die u wilt nemen om een ​​positieve, empowerende, motiverende werkomgeving voor mensen te creëren.

• Breng voorgestelde oplossingen voor de problemen op de vergadertafel. Sommige werknemers besteden een buitensporige hoeveelheid tijd om problemen te identificeren. Eerlijk? Dat is het makkelijke deel. Nadenkende oplossingen zijn de uitdaging die respect en bewondering van collega's en bureaus zal verdienen. Uw bereidheid om uw oplossing te verdedigen tot een betere of betere aanpak is bepaald door het team is ook een pluspunt.
• Speel nooit het schuldspel. U vervreemt medewerkers, toezichthouders en rapportagemedewerkers. Ja, u moet wellicht identificeren wie bij een probleem betrokken was. U kunt wellicht de Dr. W. Edwards Deming aanbevolen vraag stellen: hoe zit het met het werksysteem dat de werknemer mislukt?
  Maar als je zegt dat het niet mijn schuld is en dat je anderen het misidenten kennen en openbaart, dan verdien je je vijanden.Het werpen van andere werknemers onder de bus, hetzij privé of publiek, zal ook vijanden creëren. Deze vijanden zullen u helpen om te falen. Je hebt bondgenoten op het werk nodig. Onthoud dit als je je doelen en dromen wilt bereiken.
• Uw mondelinge en non-verbale communicatie is van belang. Als u naar een andere medewerker spreekt, gebruik sarcasme, of geluid raar, de andere medewerker hoort u. Wij zijn allemaal radarmachines die ons milieu constant uitstrekken. Als u met een ander medewerker spreekt met een gebrek aan respect, komt het bericht luid en duidelijk door.
  In een organisatie heeft een manager op hoog niveau ooit deze vraag gevraagd: "Ik weet dat je niet denkt dat ik bij mijn medewerkers moet schreeuwen. Maar soms maak ik me zo boos. Wanneer is het ooit geschikt voor mij om te schreeuwen bij de medewerkers? " Het antwoord? Nooit, natuurlijk, als het respect voor mensen een kenmerk is van uw organisatie, wat het moet zijn.
• Nooit blind zijde een medewerker, baas of rapportagepersoneel. Als de eerste keer dat een collega hoort over een probleem, in een personeelsbijeenkomst of van een email naar zijn toezichthouder bent gezonden, hebt u de collega blindsided. Bespreek altijd problemen, in de eerste plaats met de mensen die direct betrokken zijn bij wie het eigen werksysteem werkt.
  Ook wel je collega's noemden of hinderen, je zult nooit effectieve werk allianties bouwen, tenzij je collega's je vertrouwen. En zonder allianties, zal u nooit de belangrijkste doelen voor uw baan en carrière bereiken. Je kunt het niet alleen doen, dus behandel je collega's als je verwacht dat ze je behandelen.
• Houd je toezeggingen. In een organisatie is werk onderling verbonden. Als u deadlines en verplichtingen niet nakomt, beïnvloedt u het werk van andere medewerkers. Blijf altijd vastleggingen, en als je dat niet kan, zorg ervoor dat alle betrokken werknemers weten wat er gebeurd is. Verstuur een nieuwe vervaldatum en doe alle mogelijke inspanningen om de nieuwe deadline te honoreren.
  Het is niet goed in een organisatie om tijdig stil te staan ​​voor deadlines. Jouw collega's, zelfs als ze je niet tegenkomen, zullen minder van je denken en je acties niet respecteren. En nee, denk niet eens voor een seconde dat ze niet hebben opgemerkt dat de deadline voorbij is gegaan. Je beledigt ze als je deze mogelijkheid zelfs overweegt.
• Deel krediet voor prestaties, ideeën en bijdragen. Hoe vaak bereik je een doel of een project afronden zonder hulp van anderen? Als u een manager bent, hoeveel van de goede ideeën die u bevordert, werden door medewerkers bijgedragen?
  Neem de tijd en gebruik de energie om de bijdragen van de mensen die u helpen slagen te bedanken, te belonen, te herkennen en te specificeren. Dit is een niet-mislukte aanpak om effectieve werkrelaties op te bouwen. Aandelenkrediet; schuld en mislukking afwijzen.
• Help andere medewerkers hun grootheid te vinden. Elke medewerker in uw organisatie heeft talenten, vaardigheden en ervaring. Als u medewerkers kan helpen hun beste vaardigheden te benutten, profiteert u van de organisatie onmetelijk. De groei van individuele werknemers profiteert van het geheel.
  Compliment, erken, lof en merk hun bijdragen op.U hoeft geen manager te zijn om te helpen bij het creëren van een positieve, motiverende omgeving voor medewerkers. In deze omgeving vinden medewerkers hun grootheid en dragen ze bij. Ze zullen altijd onthouden dat je er deel van was om ze uit te brengen. Die interpersoonlijke werkrelaties worden gekoesterd.

Als je deze zeven acties regelmatig uitvoert, speel je goed met anderen en bouw je effectieve interpersoonlijke werkrelaties. Medewerkers zullen u als collega waarderen. Bossen zullen geloven dat je op het juiste team speelt.

U bereikt uw werkdoelstellingen, en u kunt zelfs plezier, erkenning en persoonlijke motivatie ervaren. En, hoi, het werk kan er niet beter dan dat.

Meer over effectieve arbeidsrelaties

• 10 tips voor het omgaan met dagelijkse mensen op het werk
• Persoonlijke moed en conflictoplossing op het werk