Leren over nieuwe manager aan boord

Een positieve en effectieve aan boord ervaring is cruciaal voor alle nieuwe huren. Onboarding helpt medewerkers verloofd te houden, verkorttijd verkort, en verbetert de langetermijntarieven. Echter, terwijl de meeste bedrijven zich richten op het aan boord van nieuwe werknemers, veel van deze zelfde bedrijven besteden veel minder tijd, indien wel, aan boord van nieuwe managers.

De redenen voor deze verwaarlozing zijn moeilijk te bepalen, maar in gevallen waarin een medewerker in het management wordt bevorderd, kan leiderschap geloven dat de nieuw gezalfde manager genoeg weet over het bedrijf en het werk om succesvol te zijn.

In gevallen waarin buitenbeheerders worden ingebracht, kunnen leiders ervan uitgaan dat managers managers zijn, en ze hebben niet veel meer nodig om verder te gaan dan een snelle handleiding over bedrijfswaarden.

Het geeft een sterke vertrouwenststemming om aan te nemen dat nieuwe managers in een positie kunnen komen en de grond raken, maar de waarheid is, elke nieuwe manager moet goed aan boord zijn om voor te bereiden op succes. Nieuwe banen zijn nieuwe banen, of een persoon een entrepeneerder of een C-level executive is. Een sterk aan boord programma is belangrijk om de leercurve te verminderen en nieuwe managers in te stellen om hun doelen vanaf dag één te behalen.

Aan boord begint met het hurenproces

Het is een mythe die aan boord van de eerste dag op de baan begint. Onboarding begint echt voordat een kandidaat zelfs geselecteerd is. Leiders moeten duidelijke functiebeschrijvingen creëren die weinig ruimte geven voor aannames. Wees duidelijk over de doelen, verwachtingen en verantwoordelijkheden van de positie.

In de interviewfase is het belangrijk om eerlijke en eerlijke discussies over zowel de positieve als de negatieve van de baan te hebben. Kandidaten voor leidinggevende functies moeten een duidelijk inzicht hebben in de uitdagingen die zij in de positie kunnen ondervinden, zodat er geen verrassingen zijn wanneer ze lid zijn van het team.

Dit omvat dynamieken van het team dat ze zullen erfen.

Laat uw cultuur vlag vliegen

Het interviewingsproces gaat over meer dan alleen het werk zelf. Om een ​​manager aan te nemen die een advocaat van bedrijfscultuur is, moet het huren team de cultuur helder maken tijdens het interviewproces. Geef duidelijk de visie en de missie van het bedrijf, beschrijf de waarden van de organisatie en laat de kandidaten weten wat van managers verwacht wordt als het gaat om het bevorderen van de bedrijfscultuur.

Vraag goede vragen om te bepalen of er sprake is van een afstemming van de waarden bij de kandidaat. Er is weinig waarde in het verbergen van bedrijfscultuur of misleidende kandidaten over die cultuur. Bezitten. Wees er trots op. En wees duidelijk over de waarden die het bedrijf succesvol maken.

Creëer een verheugende eerste dag

De eerste dag op een nieuwe baan is altijd eng, zelfs voor de meest zelfverzekerde onder ons.Nieuwe managers willen een goede indruk maken, en ze weten dat alle ogen er op zullen zijn vanaf het moment dat ze door de deur lopen. Het team moet echter ook onthouden dat de ogen van de nieuwe manager ook werken. Zorg ervoor dat de verhuurder vroegtijdig aankomt, zodat ze erbij komt om de nieuwe huur te ontmoeten en een warm welkom te bieden.

Laat de nieuwe manager niet doelloos door het gebouw wandelen of alleen in de receptie zitten. Wees klaar met een glimlach en een handdruk om de dag op de juiste noot te starten.

Als het huurteam een ​​grondige taak heeft geleerd om te leren over de nieuwe huur, dan weet u wat hun hobby's en interesses zijn. Ga de extra mijl en personaliseer zijn of haar werkruimte met een klein teken dat zegt, "We luisterden toen u sprak. "Als u bijvoorbeeld ontdekt dat een nieuwe huren een begaafde tuinier is, plaats een mooie groene plant in de kubus of het kantoor met een kaart, getekend door haar nieuwe team.

Er is kracht in cijfers

Elke nieuwe manager heeft een mentor nodig. Een peer van een ander team toewijzen om de eerste 90 dagen van de nieuwe manager te zijn - of zelfs hun eerste jaar. Laat de mentor op de eerste dag de nieuwe manager rond het kantoor zien.

De mentor moet ook op de eerste dag lunchen met hun nieuwe mentee.

Dit soort "buddy-systeem" geeft de nieuwe manager een vertrouwd gezicht dat ze kunnen aanroepen als ze vragen hebben en ze voelen dat ze iemand aan hun zijde hebben als ze hun lagers in de nieuwe positie krijgen.

De juiste verwachtingen instellen

De manager moet vroegtijdig op de eerste dag met zijn directe leidinggevende contact opnemen met verantwoordelijkheden en verwachtingen voor de eerste 30, 60 en 90 dagen. Zorg ervoor dat er ook een teambijeenkomst wordt gepland om de manager in te stellen voor het nieuwe team en de manager in te stellen voor de eerste week inleidende een-op-een.

De meeste zakenleiders weten dat aan boord van essentieel belang is voor medewerkers, maar op een of andere manier krijgen managers vaak niet dezelfde behandeling. Neem tijd om een ​​sterk onboard-programma te ontwikkelen om zowel nieuwe professionals als nieuwe managers snel te laten acclimatiseren en de kansen te verbeteren dat ze uw bedrijf hun professionele thuis zullen maken voor de komende jaren.

Beth Armknecht Miller is een Certified Management Coach en CEO van Executive Velocity, een top talent en leidinggevend adviesbureau. Haar laatste boek, "Are You Talent Obsessed? : Ontgrendelen van de geheimen naar een werkpleksteam van ravende high-performers is beschikbaar op Amazon.