Te weten wanneer het tijd is om je nonprofit te stoppen

Dit gaat over de opkomst en sluiting van iPump. org, Inc., een 501 (c) 3 liefdadigheid die financiële hulp verstrekt en gratis diabetesvoorziening en gratis insulinepompen gaf aan mensen in nood.

Dit verhaal gaat over mijn eigen ervaringen die me leiden tot de beslissing om een ​​non-profit die ik heb opgericht te sluiten, dat door alle externe observaties bloeiend was - en dat was alleen voor persoonlijke kosten, dat ik uiteindelijk moest erkennen.

Ik wil andere vrouwen aanmoedigen die nonprofits uitvoeren om niet op te geven - tenzij het tijd is om op te geven, en als het tijd is, doe het zo gracieus om jezelf menselijk te zijn.

Ik wil dat andere vrouwen zich nooit schamen of bang zijn om hulp te vragen voordat ze tot het punt van emotionele en financiële uitbranding komen. Je kan het niet alleen door jezelf doen, dus stop met proberen.

Wanneer de focus verschuift van het gevoel dat het goed is over diegenen die u kan helpen om slecht te voelen over diegenen die u niet kan helpen

Een nonprofit uitvoeren is moeilijk. Het is moeilijk op je persoonlijke financiën, jouw familie, en het is moeilijk voor je emotioneel. Eerst rijd je een beetje op het hoogtepunt om goed te voelen over diegene die je kan helpen. Hun verhalen worden uw verhalen tijdens het dineren gesprekken. Je valt in slaap met een lichte glimlach op je gezicht omdat je weet dat er iemand anders daar beneden is, omdat hun behoeften zijn vervuld en je moet er een deel van zijn. Maar na een tijdje kan een onverschillig ding zonder winstgevers gebeuren zonder te waarschuwen - verandert de focus van het goed voelen over degenen die je helpt om je zorgen te maken over diegene die je niet kon helpen .

Hun verhalen worden dan uw obsessies om een ​​of andere manier te vinden om nog meer te helpen en de oorzaak van slapeloosheid, terwijl u 's nachts in het bed wakker bent, zorgen maken over totale vreemdelingen (het tweede alleen om af te vragen hoe u kunt trekken meer donoren!)

De vraag naar gratis diabetes leveringen was eindeloos en ik werd geconsumeerd met het helpen.

Een nacht omstreeks 2 uur luidde de iPump-telefoon en ik rende om het op te halen; Het was een apotheker die van een andere staat belt. Een man was daar om insuline te vragen, maar kon niet betalen en daarom keek de apotheker hulpprogramma's op internet op en vond iPump en nu wilde hij weten of ik de insuline van de man kon betalen. Zonder aarzeling zei ik ja en gaf hij mijn persoonlijke creditcard informatie. Dat klinkt misschien impulsief, maar ik heb een dochter met type 1 diabetes en geen insuline betekent bepaalde dood. Hoe kan ik me niet schelen over deze vreemdeling aan de andere kant van de telefoon? Als hij stierf aan hyperglykemie of diabetische ketoacidose, dan zou het op mijn handen zijn (of zo geloofde ik).

Ik begon te betalen voor de insuline van mensen en hielp zelfs met medische rekeningen met betrekking tot diabetes allemaal vanuit mijn eigen zak.Ik stuurde cheques voor diabetici die andere medicijnen nodig hadden, maar die kunnen ze ook niet veroorloven. Ik was niet rijk maar had een beetje geld van mijn moeder geërfd toen ze van kanker ging en ik voelde me beter dat geld te besteden aan het helpen van mensen - iets waarvan mijn moeder zou hebben goedgekeurd.

Ik wist heel goed dat iemand met diabetes kan sterven zonder te testen voor leveringen en insuline, en dus maand na maand, in plaats van mensen weg te keren, heb ik persoonlijk betaald voor hun behoeften om te wachten tot de ontwijkende, genereuze donor verschijnt en bespaart de dag.

Die donor kwam nooit en dus, ik bleef gewoon in de kloof in de tussentijd geloven dat iemand ergens zou opmerken en zorg genoeg om me te helpen anderen te helpen.

Die dag kwam nooit.

Uiteindelijk heb ik zoveel harde zaken overgenomen en na 5 jaar heb ik de beslissing genomen, samen met de steun van mijn raad om de organisatie op te lossen. Ondanks enkele donaties van het grote publiek had ik persoonlijk meer dan $ 120.000 eigen middelen gedaan om anderen te helpen en ik kon het me niet meer veroorloven om dit langer te doen. Een van de leden van de iPump heeft ook 15.000 dollar van zijn eigen geld geschonken en een ander schonk zijn professionele tijd gauw, nooit eens te zeggen dat hij te druk was met zijn eigen spullen. Twee andere bestuursleden waren altijd een e-mail weg, maar waren ontwijkend en hebben nooit iets gedaan om andere te helpen dan hun namen aan het bestuur te lenen.

Mijn bord was ook verspreid over kust-naar-kust, waardoor de zaken een beetje moeilijker waren, omdat het me verliet om alleen de dagelijkse operaties te kunnen behandelen.

Sad Fact: Donors willen geen salarissen, huur of exploitatiekosten betalen.

We waren een vrijwilligersorganisatie en duizenden bedrijven en particulieren schenken in-kind goederen (medische benodigdheden). Ik heb nooit een enkele donor gevonden die zou helpen met de kantoorhuur, verzendkosten (verzendkosten aan mensen was duur, kostte zo veel als 800 dollar per maand) en god verboden, elk type salaris.

Om de organisatie goed te laten groeien, moest ik iemand kunnen huren om telefoons, e-mails, applicaties te beoordelen en orders te vervullen - dingen die mijn kinderen en ik zonder hulp moesten doen. Ik had hulp nodig bij het ontwikkelen van programma's, schriftelijk toestaan, en zelfs iemand om me gewoon te helpen met het schrijven van de honderden bedanktjes en belastingontvangsten die moest worden verzonden.

Maar subsidie ​​na toekenning van salarissen en exploitatiekosten werd geweigerd, alleen financiering voor programma's werd goedgekeurd, en die subsidies hebben gedurende de hele tijd het schrijven van hen nooit meer dan $ 500 hier en daar beloond. En dus bleef ik 100+ uur weken, zeven dagen per week, nooit een dag vrij om ziek te zijn, of om met mijn eigen familie te zijn. Ik was zo bezig met het beheer van het kantoor, het goedkeuren van applicaties, het bellen van dokters om de voorschriften te bevestigen en verzendingen te verzenden, waar ik niets voor had, of iemand anders.

En dat was mijn fatale fout.

Ik had alles op de wacht gezet, hergroepeerd en de troepen in hulp geroepen.In plaats daarvan, toen de economie neerstortte, vond ik mezelf in de nacht van de nacht aan het proberen om insuline te krijgen, maar ik had geen geld en zei ja tegen de ziekenhuizen, en klinieken vragen me om hulp voor hun eigen patiënten.

In de einddatum heb ik besloten, in plaats van individuen te helpen, mijn organisatie op de hoogte te houden van bulkvervoer aan individuele klinieken in heel het land. Het was sneller en goedkoper, en die strategische zet maakte me in staat om iPump door de economische crash te krijgen.

Nonprofits zijn nog steeds bedrijven en hebben nog steeds zakelijke kosten.

Mijn eigen ervaring was dat donoren vaak denken dat non-profitorganisaties geen personeel nodig hebben omdat vrijwilligers hun machtig runnen. Ze lijken dat te denken als ze bereid zijn om geld te sturen naar uw oorzaak dat u gratis alle arbeid moet leveren, anders helpen hun donaties niet echt iemand.

Als vrijwilligers langzaam uitbranden, liet u de hele shebang vrijwel alleen. Zonder te betalen. Zonder tijd omdat je een echte baan moet houden om de financiële tekortkomingen van de organisatie te betalen. En dus, je werkt gewoon harder tot uiteindelijk, familie en vriend cheerleaders die je aangemoedigd hebben, beginnen nu je te zeggen dat het ophoudt. Niet omdat ze het niet schelen, maar omdat ze de prijs zien die je betaalt en je hebt sindsdien alle gezondheid en contact met de echte wereld verloren.

Vijf jaar

In die vijf jaar hebben we een verschil gemaakt om miljoenen dollars in vrije insulinepompen en medische benodigdheden aan mensen in de Verenigde Staten te leveren en leverde zelfs belangrijke voorraden voor het Rode Kruis-orkaan Katrina. We hebben overzee verzonden om diabetici te helpen in gebieden die door Tsunami's zijn verwoest. De meeste leveringen die we hebben verzonden, werden gedoneerd, maar voor voorraad-, magazijn- en verzendkosten kost veel geld dat mensen gewoon niet bereid waren te doneren. Ik bedoel, hoe glamoureus maakt een donatie ter dekking van UPS-uitgaven?

Maar het realiseren van een echte full-time baan (mijn marketingbureau) en het verhogen van vier kinderen als een alleenstaande moeder

en , die een massief vrijwilligerswerk geworden werd, werd te veel. Ik heb mijn kinderen betrokken, ze aan het werk gezet, en ze deden dit zonder klachten, maar om andere gezinnen te helpen voelde ik me alsof mijn eigen uit elkaar viel. Mensen vonden me op het internet en kwamen naar mijn huis en vroegen om hulp. Misschien was dat de keerpunt voor mij. De non-profit was een beest geworden dat me voelde dat het mij was.

Op een zondag antwoordde ik de deur om een ​​vader te groeten, die daar stond met zijn zoon om hulp te vragen. Zijn zoon moest weglopen van een kans om professioneel honkbal te spelen omdat diabetes ernstige zenuwschade had veroorzaakt (gastroparesis) waardoor hij bijna 20 jaar oud werd gehandicapt. Hij leek alsof hij 120 pond had kunnen wegen - het arme kind was letterlijk weg te verspillen omdat schoten hem hadden mislukt en nu was zijn lichaam ook. Hij had een pomp nodig om te leven, maar had geen ziektekostenverzekering.Hij was het laatste kind waar we een pomp aan geven - zijn pomp kwam uit een donorfamilie waarvan de eigenjarige baby was dood en ze vroegen alleen dat de pomp gaat om iemand anders te helpen.

De man keerde terug met zijn zoon, die iets had gewonnen en beter was. Hij klopte op mijn deur om me te laten zien. En dan, om te vragen, voor meer hulp met andere dingen. Toen realiseerde ik me dat de 'buitenstaanders' - degenen die we dienden, de opofferingen die we hadden gemaakt niet echt begrepen hebben, en verwachtte dat we steeds meer zouden maken omdat dat gewoon wat non-profit mensen doen, toch?

Mijn familie eerste

Door de iPump-dagen stond onze eigen familie op één crisis: de 12-jarige dochter ging in nierfalen en kreeg een riskante acht uur lange operatie om haar leven te redden. Haar herstel was pijnlijk en lang. Niet langer na haar operatie ging ik ook in de mislukte gezondheid en vereiste een operatie die bijna een jaar zou moeten herstellen, en in deze tijd kon alles wat ik me kon denken, diabetici helpen zonder insuline die in hun eigen leven worstelde.

Er is niets mis met het helpen van anderen of om gepassioneerd te zijn over liefdadigheidswerken, maar er is iets mis wanneer je zo druk bent om anderen te helpen dat je jezelf niet meer kan helpen.

De dag dat ik aankondigde dat ik weg van iPump weggaat, steunen mijn ondersteunende kinderen letterlijk. Ze wilden hun moeder terug en ik realiseerde me nooit hoeveel ik mijn eigen kinderen miste voordat iPump van mijn radar was.

Ik heb geen spijt van iPump. We hebben fantastische dingen gedaan! Maar ik heb ook geen spijt van het weglopen toen ik dat deed en dat is het echte punt van mijn verhaal. Het is oke om de richtingen in het leven te veranderen. Het is oké om een ​​baan te stoppen en ergens anders te werken. We eindigen met huwelijken en we gaan door, dus waarom zou u zich schamen om het hoofdstuk van een non-profit te sluiten en verder te gaan met iets anders?

Je moet het niet. Er is geen schande om te proberen, ongeacht wat het resultaat is, zolang je het beste probeert.

Een woord aan donoren

De vrijwillige helden die we in het non-profit leven leven, zijn net als jij en ik, en ook menselijk. Ze hebben hun eigen leven, gezinnen en uitgaven die vaak onzichtbaar zijn voor donoren. Er lijkt een ongeschreven regel in de samenleving te zijn die zegt dat vrijwilligers ouders zijn zonder iets beter te doen of nobele mensen die geen behoefte hebben om te worden erkend of gecompenseerd. Noch is waar.

Non-profit organisaties zijn bedrijven net als elke andere zaken. Zij hebben kosten en kosten en voor eventuele non-profit om het volle potentieel te bereiken moet u uiteindelijk personeel hebben betaald. U heeft ook kantoorruimte, telefoons, e-mail, een marketingbudget en geld nodig voor verzekeringen, licenties en een hele reeks uitgaven die alle bedrijven hebben.

Ik moedig u aan om een ​​van de zeldzame, ondubbelzinnige donoren te zijn die bij het maken van een donatie gewoon zegt dat "gebruik maar nodig is." Ik vraag u ook om te doneren aan organisatorische of directe kosten net zo belangrijk en waardevol als het sponsoren van een bepaald kind, evenement of oorzaak.

De meest begeerde van alle donoren zijn degenen die gewoon vertrouwen op de organisaties waaraan zij doneren, maar de organisatie zelf ondersteunen. Zonder de mogelijkheid om de infrastructuur te financieren, zullen de programma's instorten en hulp kan niet worden aangeboden. Dus, als je het goedst wil doen, doneren dan met het inzicht dat non-profit bedrijven zijn en zonder goede steun, kunnen ze net zoals elk ander bedrijf ondergaan.