Kerncompetentie definitie voor kleine bedrijven

Definitie:

Kerncompetentie is in wezen wat een bedrijf goed doet, dat het onderscheidt van andere bedrijven.

Ik geef toe dat dit een zeer algemene kerncompetentie definitie is. Een brede definitie is echter nodig omdat de term in algemeen gebruik wordt en wordt toegepast op bedrijven van alle maten. De oorspronkelijke definitie is alleen van toepassing op grote bedrijven.

De oorsprong van kerncompetentie

Het begrip kerncompetentie is ontstaan ​​als een brongebaseerde benadering van bedrijfsstrategie; Het concept werd voor het eerst geïntroduceerd door C. K.

Prahalad en Gary Hamel. In De kerncompetentie van de corporatie (1990) beschrijven ze kerncompetentie als iets dat een onderneming goed kan doen die voldoet aan drie voorwaarden:

1. Het biedt consumentenvoordelen;
2. Het is niet gemakkelijk voor concurrenten om na te bootsen;
3. Het kan veel gebruikt worden voor veel producten en markten.

Uiteraard sluit een dergelijke strikte definitie van kerncompetentie kleine bedrijven uit, aangezien de meeste niet in staat zouden zijn om aan de derde voorwaarde te voldoen.

Een meer inclusieve definitie

Gelukkig is het begrip kerncompetentie gelukkig ontwikkeld. Alle definities omvatten echter het concept van concurrentievoordeel.

Een meer actuele definitie van kerncompetentie zou zijn "belangrijke vaardigheden of sterke punten die een bedrijf heeft ontwikkeld die het een concurrentievoordeel geven aan haar collega's en bijdragen tot het succes op lange termijn." Kerncompetenties zijn moeilijk voor concurrerende bedrijven om te dupliceren.

Merk op dat het woord "kern" geen enkelvoud aanduidt; een bedrijf kan meer dan één kerncompetentie hebben.

Voorbeelden van bedrijven met sterke kerncompetenties

Walmart - Walmart is de grootste winkelwinkelketen ter wereld met wereldwijde omzet van meer dan 480 miljard dollar in 2015. Het bedrijf heeft wereldwijd meer dan 11.000 winkels. Walmart's kerncompetenties omvatten:

• Massale koopkracht - Walmart's mantra is "elke dag lage prijzen". Om dit te vergemakkelijken maakt het gebruik van de enorme koopkracht om de leveranciers voortdurend te drukken om de groothandelskosten te dalen.
• Supply Chain Management - Walmart onderscheidt zich in alle aspecten van supply chain management. Het heeft een groot netwerk van distributiecentra en heeft de aankoop, de exploitatie, de distributie en de integratie verfijnd in een extreem efficiënt systeem van voorraadbeheer, wat resulteert in een betere opslag van producten in winkels en lagere kosten (die doorgegeven worden aan consumenten). Walmart was instrumenteel in de ontwikkeling van het Universal Product Code (streepjescode), en was de eerste onderneming om het wereldwijd te implementeren om gegevens van individuele winkels te verzamelen en te analyseren.

Apple Inc. - Apple is het grootste bedrijf ter wereld door marktkapitalisatie.In feite, als Apple een land was en haar marktkapitalisatie werd omgezet naar het BBP, zou het het 20e grootste land ter wereld zijn. Apple heeft ruim 100.000 medewerkers wereldwijd en heeft in 2015 $ 233 miljard gerealiseerd. Apple heeft zeer sterke kerncompetenties:

• Innovatie - Apple heeft een lange geschiedenis van het ontwikkelen van unieke en innovatieve technologieproducten, waaronder de Mac-computer, de iPod, iPhone, iPad, Apple TV en de Apple Watch. Apple Founders Steve Jobs en Steve Wozniak ontwikkelden de Apple 1 in 1976 en ontwikkelden de Apple Macintosh en andere revolutionaire tech apparaten. Zelfs als het niet het eerste bedrijf is om een ​​nieuw product te ontwikkelen, is het vaak de mogelijkheid om een ​​nieuw product te maken, deze uniek te maken en het een enorm commercieel succes te maken (bijvoorbeeld de vrijgave van de iPhone gedood de verkoop van Blackberry-apparaten praktisch in een paar jaar).
• Merkherkenning - fans van Apple producten zijn meestal zeer trouw aan het merk. Volgens een 2014-studie van Morgan Stanley heeft Apple's iPhone een 90 procent handelsmerkreserveringspercentage over Samsung, LG, enz. Het is niet ongewoon dat consumenten uren of dagen voor een nieuwe iPhone of een andere Apple-productuitgave komen. Veel frenzied Apple fans kopen elke nieuwe versie van de iPhone, ook al is hun huidige model minder dan een jaar oud. Apple heeft merk loyaliteit die overal de afgunst van bedrijven is.
• Marketing - Apple is een consistente winnaar van prijzen voor marketing excellence. De marketingfilosofie van Apple draait om het begrijpen van de behoeften van de klant, gericht op het bouwen van innovatieve maar intuïtieve producten en apparaten die goed met elkaar werken, en voortdurend het merk benadrukken.

Ook bekend als: Core Competence, Core Competencies.

Voorbeelden: Een bedrijf kan allerlei soorten kerncompetenties hebben, zoals een kerncompetentie in marketing, klantenservice of human resources.