7 Kerncompetenties die u kunnen helpen bij het voorspellen van superstars

Wil je de betekenis van kerncompetenties begrijpen wanneer ze verbonden zijn met zaken? Ze zijn nauw verbonden met het begrijpen en voorspellen welke medewerkers je superstars zullen worden.

Elk bedrijf moet voor de toekomst plannen, en dat betekent dat je vroegtijdig opkomt welke medewerkers een groot potentieel hebben en daarna trainen en trainen, zodat je een medewerker klaar bent om over te gaan wanneer je op een hoog niveau staat.

Dit is natuurlijk altijd een gokje - je weet niet wie zal stoppen nadat je geld hebt opgeleiden - en je weet niet wanneer de juiste posities zullen openen. En het meest onrustige is dat de persoon die als superster in een lage baan optreedt, wellicht niet nodig heeft om te presteren als een superster in een senior level job. Vergeet niet, het doen van de baan is anders dan het beheren van werknemers of processen.

Een manier om u te helpen bepalen welke de beste en de helderste medewerkers nu zijn, zijn gericht op kerncompetenties. Ze kunnen voorspellen wie in de toekomst als een superster kan presteren.

Wat zijn kerncompetenties?

Het begrip kerncompetenties zoals het wordt toegepast in organisaties is als volgt gedefinieerd in het Business Dictionary:

"Een uniek vermogen dat een bedrijf van zijn oprichters verwerven of ontwikkelt en dat niet makkelijk kan nabootsen. Core competenties zijn wat een bedrijf een of meer concurrentievoordelen geven, bij het creëren en leveren van waarde aan haar klanten in het gekozen veld. Ook genoemd kerncapaciteiten of onderscheidende competenties. “

Wat betekent dit voor uw bedrijf? Nou, eerst moet je gaan zitten en erachter komen wat jouw bedrijf maakt. Waarom is uw bedrijf anders en speciaal en wat maakt het beter dan uw concurrenten?

Houd er rekening mee dat, tenzij uw bedrijf een volledige en volledige ramp is zonder klanten, is er iets dat u beter doet dan uw concurrent.

Het identificeren van die dingen en het zoeken naar mensen die mogelijkheden hebben op die gebieden, is de sleutel om potentiële mensen voor uw organisaties te identificeren.

7 essentiële kerncompetenties definiëren

Dit proces om uw unieke merk en afleveringen te identificeren kan lelijk en academisch lijken, dus hier zijn verschillende ideeën om u te beginnen. Workforce heeft een lijst ontwikkeld van 31 kerncompetenties die je denken kunnen opstarten.

Hier zijn zeven kerncompetenties die cruciaal zijn. Hoewel u niet de enige kerncompetenties wilt die uw medewerkers in bezit hebben, kunt u deze gebruiken om uw toekomstige leiders te ontwikkelen. Onthoud dat een bedrijf geen statisch ding is. Als u deze kerncompetenties niet vandaag heeft, betekent dit niet dat u deze niet voor de toekomst kan ontwikkelen.

1. Schriftelijke Mededeling

Blink je zaken om dingen te verklaren via het schrijven? Zo veel bedrijven vertrouwen vandaag op schriftelijke communicatie om hun berichten over te brengen - of het via formele voorstellen of een blog op de website van het bedrijf is. Een medewerker die sterke schrijfvaardigheden als kerncompetentie heeft, kan een persoon zijn met een hoog potentieel.

Ze kunnen effectief en duidelijk communiceren zonder fouten en kunnen inhoud schrijven die is afgestemd op de behoeften van het publiek waaraan ze gaan.

Het is veel makkelijker om een ​​lage of middelste persoon met deze vaardigheid te identificeren en hen te trainen op andere leiderschapskwaliteiten dan het is om een ​​uitvoerend naar een remediërende schrijfcursus te sturen.

2. Samenwerkingsrelaties bouwen

Elk bedrijf is afhankelijk van relaties, of het nu intern of extern is. Een persoon met deze kerncompetentie helpt uw ​​bedrijf. Wat maakt een relatie samenwerkend? Een medewerker die de mogelijkheid heeft om samenwerkingsrelaties op te bouwen, geeft interesse in andere mensen, heeft de tijd om collega's te leren kennen, andere mensen ondersteunt bij het vervullen van hun doelen en ontwikkelt tweerichtingsrelaties.

Deze kerncompetentie is cruciaal voor elke functie van management tot verkoop, financiën, klantenservice en human resources. Mensen die slagen, je supersterren, begrijpen dat ze hun werkmissie moeten ontwikkelen om samenwerkingsverbanden te leggen met belangrijke medewerkers allianties.

3. Diagnostische informatie Verzamelen

Wanneer een probleem in uw organisatie optreedt, stelt een hoogwaardige persoon met deze kerncompetentie het op een analytische manier op. Ze helpt niet alleen het probleem, maar verzamelt ook informatie die verklaart hoe het probleem in de eerste plaats gebeurde.

Dit houdt in dat mensen met elkaar praten, vragen stellen om informatie te krijgen, niet naar conclusies te springen en een goed gegronde beslissing te nemen. Deze kerncompetentie is vooral kritisch voor senior leiders in human resources en klantenservice rollen. Beiden vereisen intensieve informatieverzameling, zelfs in situaties waarin mensen niet bereid zijn om de hele waarheid onmiddellijk op te leveren.

4. Technische expertise

Deze kerncompetentie is steeds belangrijker geworden. Het idee dat een persoon die aan de top van de organisatie is, haar e-mails moet afdrukken, is vandaag lachbaar. Maar technische expertise is zoveel meer. Een persoon met deze competentie zoekt technische oplossingen voor complexe problemen, maar begrijpt ook dat technologie alles niet oplevert.

Ze houdt zich bezig met technologische veranderingen in haar vakgebied en is niet bang om nieuwe vaardigheden te leren. Aangezien technische expertise snel verandert, heeft een persoon deze kerncompetentie alleen als zij bereid is om voortdurend te leren. Dus, zoek een persoon die technisch vaardig is en niet bang bent voor verandering.

5. Zelfvertrouwen

Een succesvolle leider moet vertrouwen hebben in zichzelf. Zelfvertrouwen betekent ook dat u op correctie of negatieve feedback kunt reageren zonder volledig te worden verwoest.Een zelfvertrouwenwerknemer spreekt als nodig op en houdt haar mond dicht wanneer het niet nodig is om haar te spreken.

Als een medewerker bereid is om te spreken maar niet te stoppen, is dat geen zelfvertrouwen. Dat is een teken voor jou dat de persoon niet zeker is dat hun ideeën een kleine discussie kunnen weerstaan. Of het is een rode vlag die de persoon voelt dat hun weg de enige juiste weg is. Evenmin is een vertrouwenbouwer dat het individu de kerncompetentie van zelfvertrouwen heeft.

6. Persoonlijke geloofwaardigheid

Wel, Steve is een goede verkoper, maar wees voorzichtig, of hij zal zijn volledige werklast op u storten. Heeft u dat zo bekend? Die persoon kan grote verkoopvaardigheden hebben, maar is niet iemand die u op het hoogst mogelijke pad wilt zetten. Je hebt mensen nodig die eerlijk en betrouwbaar zijn. Iemand die iedereen weet, doet het juiste ding.

7. Vooruit denken

Om als leider te zijn, moet je morgen nadenken. Goed om te denken over vandaag maakt u een goede werker, maar het denken aan morgen maakt u een hoog potentieel persoon. Deze kerncompetentie omvat het bekijken van de industrie als geheel, niet alleen uw bedrijf of uw afdeling. Dit betekent constante ontwikkeling. U wilt een werknemer promoten die erachter komt wat er aan de hand is en hoe u in de toekomst kunt omgaan.

Om dit te kunnen doen, moet u uitgebreide informatie, leerervaringen, ontwikkelingsmogelijkheden en mentoring bieden van uw ervaren supersterren.

Dit zijn zeven kerncompetenties die van toepassing zijn op de meeste bedrijven, maar er zijn zeker anderen die van toepassing zijn op de jouwe. Identificeer de kerncompetenties die degenen die van cruciaal belang zijn voor uw bedrijf. Kijk dan eens naar uw huidige werknemers en identificeer welke werknemers deze vaardigheden hebben en zet ze op uw hoogspanningsbaan.

Als u uw bedrijf nodig heeft competenties die mensen niet hebben, zijn dat de competenties die u moet zoeken wanneer u werknemers aanwerving.

U kunt zich verraden om alleen te huren voor de behoeften van vandaag, maar als u wilt dat uw zaken op lange termijn succes hebben, moet u deze medewerkers kerncompetenties in alle afdelingen zoeken en ontwikkelen.