De werklijfscyclus van HIAR leren

Een levenscyclus van de werknemer bestaat uit de vier fasen die de werknemers doorgaan van de huurperiode tot ze met pensioen gaan. Vaak richten de personeelsleden van professionals hun aandacht op de stappen in dit proces om de basis van de onderneming te beïnvloeden en de kosten van de onderneming per ingehuurde medewerker te verminderen.

Helaas zijn deze professionals niet degene die een verschil maken, de managers zijn. Op de dagelijkse basis werken mensen niet voor bedrijven; ze werken voor een baas.

Als u leert een goede baas te zijn, kunt u de medewerkers gelukkig houden en de kosten van de omzet van werknemers verminderen. In het proces maakt u uw eigen baan makkelijker en verhoogt u uw waarde aan het bedrijf.

Werknemers zijn een van de grootste uitgaven van een bedrijf, en in tegenstelling tot grote kapitaalkosten (zoals gebouwen, machines, technologie, enz.) Is het menselijk kapitaal zeer volatiel. Als manager kunt u die volatiliteit verminderen met behulp van de levensduur van de medewerker van HIAR (uitgesproken huur), die staat voor Huur, Inspireer, Bewonder, Pensioen.

Huur

Deze eerste stap is waarschijnlijk het belangrijkste omdat u de beste mensen voor de baan moet huren. Dit is geen tijd om spaarzaam te zijn omdat de kosten van het vervangen van een slechte huur veel groter zijn dan de kosten van het inhuren van de juiste persoon in de eerste plaats.

• Huur talent, niet alleen trainbare vaardigheden. Hoewel vaardigheden kunnen worden geleerd aan een getalenteerde medewerker, kan een ervaren medewerker niet gedoceerd worden om talentvol te zijn.

• Verbeter je interviewvaardigheden. Vaak kan dit zo simpel zijn als om te weten welke vragen tijdens het huurproces moeten worden gesteld.
• Maak uw bedrijf een plek waar mensen dagelijks naar willen komen. Bedrijfscultuur kan een krachtig recruitment tool zijn, dus zorg ervoor dat uw cultuur mensen ondersteunt, niet alleen dingen.

Inspireer

Als je de beste werknemers hebt gewerkt, begint het harde deel.

U moet de medewerkers inspireren om hun mogelijkheden te vervullen en hen te motiveren in het proces.

• Maak ze welkom en laat ze het gevoel hebben dat ze deel uitmaken van het team.
• Stel uitdagende doelen in die u kunt bereiken. Stel S. M. A. R. T. doelen.
• Wees een leider, niet alleen een manager.

Bewonder

Zodra u de beste medewerkers hebt aangeworven (en ze heeft uitgedaagd en gemotiveerd, moet u de medewerkers niet negeren. Dezelfde aandacht die u betaald heeft aan werkopdrachten, naar medewerkerstevredenheid, om deel te nemen aan een teambehoeften Zodra u slap bent, wordt de tevredenheid en de motivatie van medewerkers afgenomen, de werknemers worden ontnugterd en stoppen. U bent erin geslaagd om bij te dragen aan de statistiek van de 'medewerkersomzet' die u probeerde te vermijden.

• U wilt TGIM (bedankt goedheid het is maandag) medewerkers, niet TGIF (dankbaar het is vrijdag) medewerkers.
• Geef hen zo vaak mogelijk positieve feedback.
• Geef passende beloningen en erkenning voor werk die goed gedaan is.
• Creëer verwijzingsprogramma's en beloon uw werknemers voor het verwijzen naar andere kandidaten.

Retourneren

Als werknemers uw bedrijf zien als de gewenste werkgever die zij willen aansluiten en bijblijven, hebt u erin geslaagd. Of een werknemer op leeftijd zestig of zeventig vertrekt, zolang je deze inspireert, motiveren en uitdagen, zullen ze bijdragen aan het hoge niveau dat je nodig hebt om de competitie te verslaan.

Daarnaast zal een levenslange tevreden medewerker andere kwaliteitsmedewerkers naar uw bedrijf verwijzen. Dit stelt u in staat om werknemers van tweede en derde generatie van hoge kwaliteit te trekken en te behouden die uiteindelijk het geld van het bedrijf opslaan die voor bonussen en verhogingen kunnen worden gebruikt.