Advies voor het ontwikkelen als een Global Manager < Succes als manager in de wereldwijde markt van vandaag, moet inspanning leren om te leren als een global manager

Er zijn weinig bestuursrollen die vandaag de wereld niet overslaan. Zelfs kleinere bedrijven zijn steeds meer betrokken bij het aanschaffen van benodigdheden en materialen of productie en distributie van hun waren buiten de grenzen van hun thuisland. Het vermogen om over culturen en geografische gebieden te werken en effectieve en winstgevende relaties met collega's of klanten over de hele wereld te bewerkstelligen is vandaag een belangrijk onderdeel van de functiebeschrijving van een manager. Dit artikel biedt ideeën en tips om uw wereldwijde managementbegrip en culturele kennis te versterken. Q.

Een van de opwindende en educatieve componenten om samen met collega's of klanten over de grenzen te werken, is het vermogen om te leren over andere culturen dan van jezelf. . We allen cultiveren een wereldbeeld en ontwikkelen een reeks ingewikkelde overtuigingen op basis van de cultuur waarin we zijn opgegroeid. We zien de wereld en kwamen door onze eigen ogen en de ogen van de overheersende overtuigingen en gebruiken die we van onze families, onze leraren en onze religieuze en politieke leiders hebben geleerd.

Werken met individuen in verschillende landen en culturen biedt ons een enorme kans om die wereldbeeld uit te breiden en aan te passen door hun geloof en de douane te begrijpen. Onderzoekers en academici beschrijven dit als het ontwikkelen van je wereldwijde sociale competentie. Versterking van deze competentie is essentieel voor elke manager of professionele streven om te groeien als een wereldwijde zakenman.

Vier ideeën om uw wereldwijde competentie te versterken:

Wees avontuurlijk.

Bekijk de kans om met professionals over de grenzen te werken als een kans om te verkennen en te leren. Stel vragen, lees veel en zoek informatiebronnen die u helpen begrijpen de overtuigingen, gebruiken en praktijken om zaken te doen met individuen in deze cultuur.

Focus op het begrijpen van verschillen, niet alleen overeenkomsten.

1. Streven naar de verschillende benaderingen herkennen van mensen uit verschillende culturen, hebben voor het communiceren, leiden, onderhandelen, oplossen van problemen en samenwerken. Hoe meer je studeert en toepas je bevindingen, hoe vlotter je relaties zullen lopen. Open voor nieuwe benaderingen.
2. Herken dat je manier of manier van iets van je cultuur niet noodzakelijkerwijs de juiste weg of enige manier is. Te vaak verwachten we dat anderen direct begrijpen en aanpassen aan onze eigen benaderingen. Uw zorgvuldige overweging van de benaderingen van anderen en uw bereidwilligheid om aan te passen, worden positief gezien door uw nieuwe collega's of partners. Ontwikkel sterke relaties.
3. Streef naar het identificeren of creëren van kansen om de afstandsafstand te sluiten door face-to-face te ontmoeten.Terwijl we via onze computers en communicatietechnologie in een virtuele wereld leven, mag het vermogen van persoonlijk communicatie niet onderschat worden. Als u de kans krijgt om naar het buitenland te reizen en klanten of locaties buiten uw eigen land te bezoeken, pak het vast. Uw onderdompeling in een nieuwe cultuur zal uw leercurve versnellen en extra nieuwsgierigheid stimuleren. Zes tips van Raj voor succes met uw wereldwijde virtuele team:
4. Een van de sterke punten van onze onderling verbonden wereld is het vermogen om deel te nemen aan en om teams van over de hele wereld te leiden. Natuurlijk, deze relatief recente mogelijkheid die door technologische vooruitgang is geboden, komt natuurlijk ook in complexiteit. Kruis-culturele, gedistribueerde teams zijn uitdagend om te leiden voor vele redenen. Overweeg Raj's situatie:

Raj, werkt in de VS op een H-1B visum voor een Duits softwarebedrijf met een locatie in een kleine, landelijke Midwest-Amerikaanse gemeenschap. Raj heeft een team ingenieurs verspreid over Noord-Amerika, Europa en verschillende locaties in Azië. Slechts 3 van de 10 ingenieurs op het team rapporteren rechtstreeks naar Raj en de rest worden voor de duur van het project door andere managers en teams geleend. Een aantal van de ingenieurs werken tegelijkertijd aan meerdere projecten.

Gezien de complexiteit van zijn managementsituatie heeft Raj de afgelopen jaren hard gewerkt om een ​​reeks praktijken te ontwikkelen die hem en zijn teamleden helpen om de complexiteit van hun multi-continent multiculturele team te navigeren.

Raj's advies omvat:

Bestudeer de landen en culturen van je teamleden

. Graaf in en leer over de geschiedenis van hun regio en naties en streef ernaar om de kernwaarden en overtuigingen van hun cultuur te begrijpen.

Let op de verschillen.

1. Doe diepgaander in culturele verschillen rond menselijke interactie, werk, denken en besluitvorming. Ontdek de belangrijkste culturele dimensies rond leiderschap, macht, communicatie, groepsoriëntatie en anderen in de landen van uw teamgenoot. Een gereedschap genaamd Hofstede's Culturele Afmetingen is van wezenlijk belang bij deze oefening. Leer je communicatiestijl aanpassen.
2. Wees gevoelig voor uw taalgebruik en emotie in uw gesprekken en teambijeenkomsten. Een directe, agressieve toon die in één cultuur zou kunnen worden gerespecteerd, kan in een ander beledigend zijn. Dit is vooral relevant als het gaat om het aanbieden van prestatie feedback. Stem in het nieuws in uw collega's landen.
3. Let op de huidige gebeurtenissen en belangrijke problemen in het nieuws voor de landen of regio's van je teamleden. Stel vragen uit nieuwsgierigheid en blijf nonjudgmental. Uw teamleden zullen onder de indruk zijn van uw interesse en bereidheid om te leren. Maak de tijd om met personen te verbinden.
4. Zoveel mogelijk streven naar individuele relaties op het team door middel van een-op-één communicatie. Zo nodig leren over de levens, de doelen, de hoop en de gezinnen van je teamleden. Brug de afstandsafstand met één of meer face-to-face vergaderingen per jaar.
5. Met het persoonlijke contact kunt u persoonlijk relaties creëren en in de toekomst succesvolle samenwerking op afstand ondersteunen. Raj beschouwt zich als student van afstands- en kruisculturele leiderschap.
6. "Ik leer iets nieuws met elk team en elke cultuur waar ik mee kennis mee heb gemaakt. En ik ontwikkel een dieper waardering voor de kracht van een team waar leden op heel verschillende manieren denken. Maar het is hard werk en de eerste stap is altijd over het opbouwen van vertrouwen, '' gaf hij. De Bottom Line:

Technologie heeft ons in staat gesteld om de afstand te krimpen en de grenzen over de hele landen te beperken. De kans om samen te werken met collega's en partners uit de hele wereld is rijk aan mogelijkheden om te leren, groeien en economische waarde creëren. De succesvolle wereldwijde manager is een student van de wereld en van de regio's waarnaar hij geïnteresseerd is. Kan uw nieuwsgierigheid en honger voor leren en groei helpen bij het creëren van grote waarde voor uw bedrijf en voor u in uw carrière.