Het ontwikkelen en dienen als mentor in de werkplek van vandaag

Het eerste artikel in deze serie, 'Een gids voor het begrijpen van de rol van een mentor', beschreef de aard en de reikwijdte van de rol en bood ideeën voor hoe een mentor u in uw carrière kan helpen. Dit artikel is bedoeld voor iedereen die geïnteresseerd is in het dienen van mentor.

Belang van de mentorrol:

Een effectieve mentor is een potentiële verschilmaker in de carriere van de individuen die hij / zij dient.

Vele ervaren professionals wijzen op iemand die tijd, energie en ondersteuning heeft geïnvesteerd om hen te helpen een formatief punt in hun leven te navigeren. In mijn eigen geval wijs ik op twee opvallende professionals die tijd hebben geïnvesteerd in het werken met mij om me te helpen als leider in de bedrijfswereld te ontwikkelen en als management educator in de academische wereld. Achteraf gezien beschouw ik die relaties als "vorken in de weg" op de reis van mijn leven, waar de steun van deze mentoren mij de mogelijkheid gaf om een ​​nieuw pad te wagen dat anders zou zijn gesloten voor mij.

Waarom dienen u als mentor:

Voor degenen die in hun leven of carrières profiteren van een nuttige mentor, is er vaak een sterke aandrijving om dit door te betalen aan anderen door hetzelfde te dienen rol. De handeling om iemand te helpen ontwikkelen, groeien en navigeren van levens- en loopbaanbelemmeringen is ongelooflijk lonend. Degenen die deze steun als mentor leveren, zijn betrokken bij een onbaatzuchtige daad van vriendelijkheid, zonder verwachting van terugkeer of vergoeding.

Naast de kennis die je zelf hebt gegeven ter ondersteuning van een andere persoon, leren leren als mentor is een persoonlijke en professionele ontwikkelingservaring die je uitdaagt om na te denken over je eigen handelingen en gedragingen over tijd. Een langdurige mentor suggereerde: "In het streven om jonge en minder ervaren individuen te helpen, moest ik reflecteren en leren van mijn eigen fouten en tekortkomingen. "

11 tips om te beginnen als mentor:

1. Erken dat er verschillende manieren zijn om te beginnen als mentor. Mentoren nemen veel vormen en vormen in ons leven aan. Van een leraar die ons duurder maakt om uit te blinken in een vak voor een coach die ons helpt de inzet en het harde werk te erkennen dat er nodig is om te slagen, waren deze personen eigenlijk mentors, maar niet in de titel. U kunt als mentor van vele uitkijkpunten in uw leven en voor veel publiek.

2. Accepteer dat een mentor op de werkplek geen coach is die zich richt op gedrag in het moment of een andere manager die uw prestatie kritiseert. De mentorrol is belast met het helpen van mensen om te denken door de grotere beslissingen en richtingen in hun loopbaan. Een mentor kan een stijgende sterbegeleiding aanbieden bij het ontwikkelen van een strategist en het uitbreiden van haar leiderschapscapaciteiten.Een coach zou zoeken naar specifieke gedragsproblemen om u te helpen versterken of ontwikkelen; een mentor helpt u met kompasaanwijzingen voor uw carrierekaart.

3. Maak een overzicht van uw eigen reis, inclusief uw fouten met verloop van tijd. De act van reflecteren op zowel de positieven als de negatieven ondersteunt je eigen groei en rijping en bereidt je voor om met iemand te gaan die zelf hun fouten maakt en hun eigen overwinningen creëert.

4. Verfijn uw visie op welk succes als mentor lijkt. Uw scorecard heeft weinig te maken met de toekomstige vooruitgang van uw mentee en alles wat te maken heeft met de stroomafwaartse impact die uw betrokkenheid en begeleiding aan het individu biedt. In veel gevallen kent u nooit de ware impact van uw steun. Onthoud dat de relatie niet over jou gaat.

5. Veel mentor-mentee relaties beginnen per ongeluk of 'organisch'. " Ik heb mentees opgevat door te observeren en te interageren met mensen buiten mijn management. In één geval heb ik na een presentatie een compliment gegeven aan een lichte jonge professional. Dit leidde tot een reeks gesprekken die uiteindelijk veranderden in een informele maar langdurige relatie die voor ons alle veranderingen in het bedrijfsleven en de industrie heeft overschreden.

6. Als uw bedrijf of organisatie een formeel mentorprogramma heeft, schrijf dan in! Sommige organisaties hebben een zeer volwassen proces voor aan boord van nieuwe mentoren en zullen erop werken om ze af te stemmen met geïnteresseerde mentees. Profiteer van alle beschikbare middelen om deze inspanning te ondersteunen.

7. Kijk verder dan je eigen bedrijf. Overweeg naar buitenorganisaties, waaronder niet-winstgevende instellingen, religieuze instellingen en andere jeugdorganisaties. Voor veel van deze moet u redelijkerwijs verwachten dat u een grondige achtergrondcontrole ondergaat voordat u als mentor wordt geaccepteerd.

8. Stel de juiste verwachtingen vast met uw mentee. Begin door je rol en verantwoordelijkheid voor de relatie te beschrijven en bespreek hetzelfde voor de mentee. Zorg dat het individu het verschil tussen mentoring en coaching begrijpt.

9. Investeer tijd om elkaar te leren kennen. Stel je mentee vragen over zijn of haar achtergrond, onderwijs en lange termijn hoop en dromen. Deel een beetje over je eigen verhaal, doe je echter niet in een lang verhaal over je carrière. Deze relatie gaat over de mentee, en je focus moet zijn op het streven naar aspiraties. Een belangrijk onderdeel van uw rol is het helpen van de persoon om de kaart van de huidige staat tot de gewenste toekomst of aspiratoire toestand te vestigen.

10. Onderhoud regelmatig, maar niet te vaak contact. Vergeet niet dat je geen dagelijkse adviseur bent voor elke kleine hoofdpijn of probleem die je mentee ontmoet. Uw focus ligt op de grotere foto en langere termijn. Zodra de relatie is begonnen en na de eerste paar gesprekken heb ik gevonden dat maandelijks contact een redelijk evenwicht van frequentie en valuta biedt.

Gebruik tijdens uw gesprekken meer algemene en openstaande vragen om het dialoogvenster te versturen.Als voorbeeld, overwegen:

• "Hoe gaat het met u? "
• " Waar wil je over praten? "
• " Wat heb je onlangs de moeilijke weg geleerd? "
• " Hoe gaat dit beter in de toekomst? "
• " Wat heb je de afgelopen maand gedaan om te leren of te groeien? "
• " Wat wil je bereiken in de komende periode? "

De openstaande vragen moedigen uw mentee aan om na te denken en perspectieven te formuleren over belangrijke onderwerpen en ze bieden u extra context voor verdere vragen en suggesties.

11. Weerstaan ​​de drang om specifieke instructies te geven. Gebruik indien nodig de eenvoudigste coachingvraag ter wereld: "Wat denk je dat je moet doen? " Uitdag je mentee om door problemen te denken en hun ideeën te ontwikkelen. In de meeste gevallen moet u het individu toestaan ​​om verder te gaan en hun eigen idee uit te voeren en hen te vragen om resultaten en lessen die op een later tijdstip worden geleerd, te delen.

De onderste regel voor nu:

Het dienen als mentor is zowel belonend en ondersteunend van je eigen ontwikkeling als persoon en professioneel. Wees voorzichtig om uzelf niet te veel te belasten met te veel relaties: één of twee kan alles zijn wat u kunt hanteren, terwijl u uw eigen werklast handhaaft. Geduld en wijsheid zijn twee deugden van de beste mentoren. Onthoud dit als u deze belangrijke opdracht begint ter ondersteuning van anderen.

- Bijgewerkt door Art Petty