Medewerker Voordelen zijn outpacing salaries

Gaat de werknemer voor de nieuwe zwarte? Aangezien bedrijven moeite hebben om personeelskosten te handhaven, hebben sommigen zich gericht op het stimuleren van personeelsbeloningen programma's en voordelen tegenover het verhogen van salarissen in een stilstaande markt. Beschouw de bedrijven die plusher-voordeelpakketten aanbieden om een ​​sterkere arbeidskrachten te trekken en te behouden.

Het was ongebruikelijk dat een bedrijf iets buiten het standaard gezondheidszorgplan aanbiedde, maar nu is het alledaags.

Bedrijven verzorgen een nieuwe generatie werknemers door langdurige, betaalde sabbaticals, robuuste leer- en professionele ontwikkelingsprogramma's en kuierige werkomgevingen te bieden, om maar een paar te noemen.

Laten we eens kijken wat er gebeurt met werknemersvergoeding en de huidige Amerikaanse job-economie.

De arbeidsmarkt blijft in veel gebieden van het land nog steeds verbeteren, waaronder vroeger stagnerende markten zoals fabricage. Bloomberg meldde dat "Werkgevers in de VS waarschijnlijk ongeveer 200.000 banen in maart hebben toegevoegd en de werkloosheidspercentage op een acht jaar laag van 4,9 procent. "Maar toch zijn de werkgevers voorzichtig optimistisch dat ze op zijn minst dingen kunnen onderhouden. Werknemersvoordelen en voordelen zijn een aspect dat door bedrijven beheerst kan worden, waardoor ze een aantrekkelijk middel zijn om de totale compensatie te verhogen zonder te veel risico's.

Een maatschappelijk onderzoek voor het beheer van de menselijke hulpbronnen die in de zomer van 2015 is uitgevoerd, heeft geadviseerd dat 35 procent van de bedrijven hun uitgaven voor uitkeringen heeft verhoogd, dat is een stijging van 7 procent sinds 2014.

Werknemersvoordelen maken nu meer dan eenderde van alle totale compensatie en de meest recente overheidsgegevens blijkt dat organisaties sinds 2004 meer dan 16 procent uitgaven hebben toegekend aan uitkeringen. Dit is in vergelijking met een matige stijging van de salarissen van 2 procent (met aanpassingen voor inflatie en kosten van levensonderhoud).

Interessant genoeg geven sommige personeelsbestand gegevens aan dat werknemers nog steeds bezorgd zijn om niet billijk te worden betaald. Het PayScale 2016 Compensation Best Practices rapport geeft aan dat voor de vijfde jaar de grootste reden waarom werknemers werk verlaten is omdat ze denken dat ze niet genoeg zijn betaald. Hoewel 36 procent van de werknemers niet denkt dat ze eerlijk betaald worden, vinden 73 procent van de werkgevers dat ze de werknemers goed betalen. De afbraak van de communicatie is duidelijk waar het om salaris gaat, maar met voordelen en voordelen kan er geen rechtvaardigheid worden betwist, omdat bijna alle medewerkers toegang hebben tot deze en ze zijn vaak een kwestie van keuze.

De voordelen van de werknemers die door werkgevers worden aangeboden

Bedrijven zijn gericht op het beheersen van de kosten van het behoud van personeelskosten door aan te passen aan de eisen van werknemers.De Millennials zijn nu de grootste generatie op de werkplek geworden, dus ze leiden de weg. Deze generatie heeft meer bezorgdheid over het werkbalans dan elke vorige generatie, daarom is het niet verwonderlijk dat veel van de voordelen die bedrijven aanbieden, op minder tijd op kantoor en meer tijd genieten van het leven centraal staan.

Onbeperkt of discretionair voordeel van de vrije tijd

Bijvoorbeeld, een aantal bedrijven, waaronder Virgin America en Netflix, hebben headlines gemaakt voor het aanbieden van discretionaire time-off voordelen, die in wezen geen beperkingen opleggen aan de tijd die werknemers kunnen verzoeken elk jaar.

Het beheer van dit type voordeel kan wellicht lastig lijken, maar het is eigenlijk gedaan door middel van een eer systeem. Case in point, The Motley Fool, een financieel dienstbedrijf met hoofdkantoor in Virginia, dat een discretionaire time-off-beleid geeft. Het geheim van hun succes heeft werknemers in staat gesteld wat ze nodig hebben, maar niet misbruik maken van dingen.

Aanbod voor vrijwillige baten

Er zijn altijd beperkte soorten vrijwillige voordelen beschikbaar voor werknemers die iets meer nodig hebben dan standaard medische, tandheelkundige, visie- en pensioensteun. Maar ze werden vaak gedicteerd door de vraag en het vermogen van elke organisatie om in groepen te tikken die deze aanvullende plannen aanboden. Nu is dit dramatisch veranderd, omdat er een toename is geweest in de vraag naar aangepaste voordelen door een meer bepaald ras van werknemers.

SHRM heeft dit vroeg in 2015 voorspeld en heeft geadviseerd dat, aangezien bedrijven steeds meer premiekosten op werknemers verschuiven (van hoge aftrekbare zorgplannen), bepaalde overwegingen voor werknemers zouden moeten worden gemaakt om te helpen meer geld te behouden voor specifieke gezondheidszorg nodig heeft.

Vrijwillige voordelen lopen nu de reikwijdte tussen ziekenhuisvergoedingsplannen, huisdierverzekering en persoonlijke informatiebeveiligingsproducten.

Creatieve aanvullende verzekeringen

Er zijn ook veel meer bedrijven die de totale compensatie verhogen door een veel bredere waaier aan aanvullende verzekeringsproducten te bieden tegen verminderde groepsbelasting. Bijvoorbeeld, het is nu mogelijk voor werknemers om aanvullende levensverzekering voor zichzelf en hun afhankelijke personen te kopen. Werknemers kunnen ook sparen op huiseigenaren en huurverzekeringen, autoverzekeringen, reisverzekeringen, en zelfs extra voordelen voor het betalen voor het pensioenleven.

Welzijnsvoordelen en draagbare technologie

Een snel groeiende trend in werkplekken is de opkomst van bedrijfsgeborgde wellnessprogramma's, waaronder het gebruik van draagbare fitnesstechnologie. Dit is een welkome uitkering, met name voor jongere werknemers die zich bezighouden met het leiden van gezondere levensstijl dan voorgaande generaties. Volgens de meest recente rapporten bieden tweederde van alle bedrijven nu een vorm van wellnessprogramma als een arbeidsbeginsel. Ze verhuizen echter naar verplichte programma's, vooral in werkomgevingen zoals gezondheidszorg, educatie en technologie. Draagbare technologie wordt uitgegeven aan alle medewerkers om hen te helpen hun dagelijkse fitness en slaapdoel te volgen.

Prestatiegebaseerde bonussen

In plaats van jaarlijkse verhogingen uit te wisselen, draaien bedrijven zich op prestatiegebaseerde bonussen en verdienstestijgingen die gebaseerd zijn op prestaties in plaats van op senioriteit. Kortlopende incentive programma's hebben de neiging om goed met werknemers te werken die onmiddellijke bevrediging willen voor hun inspanningen. Sommige soorten prestaties en kortlopende bonussen omvatten cashprices en cadeaubonnen, projectbonussen, groepsincentives en bonussen, en zelfs retentiebonussen om werknemers aan boord te houden zodra ze een bepaalde tijd hebben afgerond op de job. Volgens een World at Work en Deloitte-rapport hebben 91 procent van de overheidsbedrijven een kortlopend incentive- en bonusprogramma.

Voordelen voor leer en ontwikkeling

Veel bedrijven slaan in de waarde van een goed opgeleid en opgeleid personeel door creatieve leer- en ontwikkelingsprogramma's op te zetten die tegemoet komen aan specifieke behoeften van de werknemers. Volgens het CIPD's Learning and Development Survey ziet 67 procent van de organisaties dat het leren verband houdt met zakenontwikkeling en groei, en er zijn een aantal manieren om dit te bereiken, inclusief e-learningcursussen, coaching door inline managers en in-house ontwikkelingsprogramma's. Maar leervoordelen stoppen hier niet.

Bedrijven zijn ook bezig met zware trainingsopleiding en mentoring om kennis van één generatie van de werknemers naar de volgende over te dragen. Andere leervoordelen die aan medewerkers worden aangeboden, zijn onder meer ondersteuning voor collegeonderwijs, toegang tot certificeringen van de industrie en aflossing van studentenleningen in ruil voor dienstverlening op het werk.

Andere unieke voordelen

In plaats van salarisverhogingen zijn bedrijven creatief geworden in de soorten voordelen die zij aanbieden om een ​​sterk personeelsbestand aan te trekken en te behouden. Deze voordelen kunnen uniek zijn voor de industrie en het type werk, zoals de mogelijkheid om op afstand of thuis te werken. Van de meest recente schattingen van onderzoek van Global Workplace Analytics '3. 7 miljoen werknemers (2,8% van de werknemers) werken nu minstens half de thuisbasis, en Fortune 1000-bedrijven over de hele wereld herstellen hun ruimte helemaal aan het feit dat werknemers al mobiel zijn. Studies laten herhaaldelijk zien dat ze niet op hun bureau 50-60% van de tijd zijn. "Bedrijven als Apple begrijpen dat het werkevenwicht komt door toegang te krijgen tot externe werkopties, die zij aanbieden aan medewerkers van volledige en deeltijdse werknemers.

Extra unieke voordelen die worden aangeboden in plaats van progressieve verhogingen, zijn onder meer kortingsprogramma's voor bedrijven waarmee werknemers hun dollars verder kunnen uitbreiden. Deze kunnen kortingen zijn voor huisvesting, thuisdiensten, internetdiensten en mobiele telefoons, kortingen op fitnessclub leden, lokale leveranciers en restaurants, en nog veel meer. Deze soorten perks doen een beroep op werknemers die op krappe budgetten leven en proberen om actieve levens te beheren met gezinnen in sleeptouw.

Ook op veel werkplekken worden voordelen ter plaatse aangeboden, vooral bij grotere bedrijven die ervoor zorgen dat werknemers langere uren werken om projecten te voltooien.Bijvoorbeeld, het technologiebedrijf CISCO heeft één van de voornaamste personeelsbeloningenpakketten die ter plaatse een kinderdagverzorging, een gymnasium, een medische faciliteit op de campus en uiteraard een flexibel werkbeleid omvatten. Yahoo, een andere technologie reus, biedt gratis lunches, en commuter cheques om werknemers te vergoeden voor hun reis. Facebook, dat 'Disneyland voor volwassenen' is genoemd, biedt voordelen zoals gratis eten, stomerijdiensten, persoonlijke trainingssubsidies, ouderlijke bijstand en onbeperkte tijd voor nieuwe ouders, en binnenkort rapporteren zij het toevoegen van een spa.

Hoe medewerkers voelen over het krijgen van meer perks vs een verhoging van de betaling?

Interessant genoeg, er is een groeiend aantal werknemers die een baanvermindering hebben als een prioriteit om een ​​keer per jaar een kleine salarisverhoging te krijgen. Een onderzoek uitgevoerd door Allstate / National Journal Heartland Monitor Poll bleek dat 92 procent van de werknemers tevreden was met hun banen en dat 67 procent van de ondervraagde deelnemers flexibiliteit en kortere uren over alleen salaris kiest. Een Glassdoor-enquête had ook vergelijkbare resultaten, waardoor het door de leeftijd van de werknemers wordt afgebroken. Uit hun onderzoek bleek dat '79 procent van de werknemers nieuwe of aanvullende personeelsbeloningen voor een loonverhoging zou verkiezen. "Jonge werknemers van 18-34 jaar (89 procent) hebben de voorkeur aan het betalen van verhogingen dan werknemers van 45-54 jaar (70 procent).

De meest gewaardeerde voordelen waren zorgverzekering, vakantie en betaalde tijd, prestatiebonussen, betaalde zieke dagen, pensioenbesparingsplannen en flexibele werkroosters. Andere voordelen, zoals gratis lunches en ter plaatse diensten kwamen in een nabije tweede.

Het is duidelijk dat de werknemers van vandaag verschillende prioriteiten hebben dan in het verleden, en dit is iets wat werkgevers in gedachten moeten houden bij het ontwerpen van personeelsbeloningen en compensatiepakketten.