Heb je een persoonlijkheid van een bouwmanager?

Als u wilt voorkomen dat u een vierkante pen in een rond gat bent, kan het helpen om te weten welke personaliteitskenmerken meestal bij bouwbeheerders voorkomen. Probeer de volgende lijst en tel degenen die je denkt dat je al hebt nagelast. We zien je aan de andere kant!

1. Een constructiviteit

Het lijkt duidelijk, maar een sterke interesse in de manier waarop gebouwen zijn ontworpen, gebouwd en onderhouden is een belangrijk aspect van een goede bouwmanager.

Als u dit niet hebt, zal het moeilijk zijn om te compenseren met andere vaardigheden. Maar als je constructie leuk vindt, blijf lezen.

2. Resultaten-Georiënteerde

Gebouwen beginnen als ideeën en architecten plannen, vooruitgang door verschillende fasen, en eindelijk eindproducten worden. Het zijn de resultaten die tellen. Een bouwmanager moet in staat zijn om te begrijpen wat er moet gebeuren en mentaal 'in te vullen' om verder te gaan naar de voltooiing.

3. Bedrijfsbewustzijn

Er zijn maar weinig gebouwen gebouwd zonder dat er een aantal bedrijfskondities worden toegepast. Winstgevendheid, productiviteit, tijdigheid en klantrendement op investeringen zijn allemaal belangrijke criteria voor de beoordeling van de kwaliteit van bouwprojecten en dus van bouwmanagement.

4. Aanvaarding van verantwoordelijkheid

Terwijl u werkt aan bouwregels en klantomstandigheden, moet u ook comfortabel zijn met het accepteren van 'eigendom' of verantwoordelijkheid voor verschillende onderdelen van projecten.

Dat omvat de bouwwerkzaamheden die door werknemers worden gedaan en dat je jezelf niet doet.

5. Decision-Taker

De buck stopt vaak bij het bureau of de smartphone van de bouwmanager. Gebruik een goed proces en de juiste informatie om beslissingen te nemen, en kijk ze door om ze zo goed mogelijk te laten werken.

Wees bereid om te leven met uw beslissingen en om ze op te lossen met goede redenen.

6. Conscientious in Your Work

Wie zou niet gewetensvol zijn? Toch valt het vaak aan een bouwmanager om losse uiteinden op te ruimen, de bouwveiligheid te controleren en in het algemeen een voorbeeld te geven dat anderen in het team kunnen zien en volgen. Dat kan betekenen dat er extra tijd wordt ingevoerd, nadat de rest van het team voor de dag is verlaten.

7. Assertive While Being Approachable

Het is belangrijk om met mensen te gaan. Slechte relaties kunnen hoge omzet en onverschilligheid betekenen. Tegelijkertijd heb je resultaten nodig! Assertief zijn het gelukkige medium tussen agressief en wishy-washy.

8. Bij het regelen van de activiteiten van anderen

Om het beste van anderen te halen en hen goed te laten voelen is zowel wetenschap als kunst. U moet weten wanneer u uw groep wilt coaxeren naar de extra mijl, en wanneer u beleefd bent maar stevig bent.Voorbeelden zijn de deadlines van de vergaderplanning en het juiste en veilige gebruik van bouwmachines.

9. Thuis Met Bouwplan Planning en Begroting

U kunt hier niet ontsnappen als u een effectieve manager in de bouw wilt zijn. Je hebt één oog nodig op je bouwteam en één oog op formele tijdlijnen, bouwkostenberichten en bouwboekhouding.

10. Zo gelukkig op de site als in het kantoor

We zijn nog niet de leeftijd van virtueel bouwmanagement bereikt. Kom zonnig of regen, je moet zichtbaar zijn en toegankelijk zijn voor je bouwteam ter plaatse, maar evenwicht dit met kantoorvergaderingen om voortgang te melden, problemen te bespreken en oplossingen te vinden.

Hoe heb je gedaan?

De perfecte bouwmanager is gemaakt, niet geboren. Opleiding, mentoring van een bekwame collega die bereid bent u te helpen, en op de werkervaring, zijn alle mogelijkheden om u te helpen de persoonlijkheid van uw bouwmanager af te ronden.