Een dag in het leven van een bouwmanager

Bouwbeheer is een lucratief veld dat mensen uit vele wandelingen aantrekt, met inbegrip van engineering, veldwerk en projectmanagement. Volgens het Bureau van de Arbeidsstatistieken groeit het bouwmanagement-bouwbeheersposities zullen naar verwachting tussen 2012 en 2022 16% verhogen. En bouwmanagers kunnen verwachten dat ze banken zullen maken tijdens hun dienstverband. Vanaf nu maken de laagste betaalde bouwmanagers nog bijna $ 50.000, terwijl de top tien procent $ 144, 500 + maken.

Maar wat betekent het om een bouwmanager te zijn? Hoewel de functiebeschrijvingen alleen maar zo ver kunnen gaan om de dag van vandaag te zien, hebben we een diepere duik gemaakt in wat het betekent als bouwmanager. Er is geen "typische dag" voor een bouwmanager. Op een dag zou je kunnen ontmoeten met belanghebbenden, de volgende zou je op de werkplaats kunnen zijn om de bron van een projectvertraging te evalueren. Met dit in gedachten, zijn de meeste projectmanagers van plan om hun dagen door te brengen:

- 9 -> Planning, organiseren, plannen, leiden, beheren en afronden van hun projecten van het bouwbedrijf

Aanwerving en beheer van onderaannemers en personeel

Begroting voorbereiden en indienen
Maximale beschikbare middelen - beide fysiek en in menselijk kapitaal
Werken met architecten en ingenieurs om het eindproduct te optimaliseren
Contracten onderhandelen en het bedrijf vertegenwoordigen
Veilig voor bouwarbeiders
De naleving van lokale en federale bouwwetten
De meeste bouwbeheerders werken aan het typische bouwschema, wat betekent dat een 9-5 niet in de kaarten zit. Het zou zeldzaam zijn als ze niet om 6.00 uur waren. Hun dagen zijn verdeeld over vergaderingen, plannen, werken met documenten en het behoud van een aanwezigheid op de baan. Bouwbeheerders moeten zowel de analytische mogelijkheid hebben om hun projecten in lijn te houden en ook de mogelijkheid om zijn werknemers te inspireren.

Tony Principi vertelde Bloomberg Business dat hij regelmatig de bouwplaats van zijn bedrijf bezoekt omdat:

Ik meen dat een management aanwezigheid tussen de werkelijke bouwactiviteiten een interesse en investering aantoont die zowel voor de arbeiders kan inspireren kracht en junior managers … Het houdt me in contact met het tempo van het werk en biedt me een aantal perspectieven op het werkniveau.

Effectieve bouwbeheerders hebben een aantal verenigende eigenschappen die hen bezig houden met hun werk en passie voor hun werkgevers. In een studie aan de Universiteit van Uyo hebben bouwmanagers beter succes met hun werkprestaties als de volgende vaardigheden het leiderschapsklimaat aanvullen:

Effectieve communicatie: Deze eigenschap is voor de projectmanagers belangrijkst gezien - zelfs boven de moeilijke vaardigheden - omdat slechte communicatoren de doelstellingen van hun ondergeschikten niet duidelijk kunnen definiëren.

Toegankelijkheid: Bouwmanagers moeten altijd in noodgevallen zijn en bereid zijn zich aan te passen aan onvoorziene omstandigheden, zoals potentieel gevaarlijk weer.

Intelligentie: Bouwmanagers moeten
verdienen
het vertrouwen van hun ondergeschiktes. In staat zijn om te laten zien hoe beslissingen gemaakt worden - zoals waarom bepaalde materialen gebruikt worden in plaats van anderen - voegt toe aan de constructiviteitsmanagers 'gelijkheid en efficiëntie.
Competentie: Hoewel het slechts de vierde belangrijkste eigenschap voor projectbeheerders is, is het vermogen om een baan te doen nog steeds zeer belangrijk.

Bouwmanagers moeten ook in gedachten houden dat veel eigenschappen die van toepassing zijn op het bredere projectmanagementgebied ook van toepassing zijn op bouwmanagement, inclusief pragmatisme, empathie en autoriteit.

Hoewel elke dag anders is op het gebied van bouwmanagement, kunnen bouwmanagers ervan uitgaan dat een meerderheid van hun dagen gevuld zijn met het maken van hun projecten

tick

. Ze moeten ook in gedachten houden dat bepaalde mensen in de eerste plaats in de praktijk beschikken om effectieve bouwmanagers te zijn - en de soft vaardigheidssets te cultiveren om de harde vaardigheden te complimenteren die nodig zijn om vandaag een effectieve bouwmanager te zijn.