Diversiteit in de werkplek: zoek naar overeenkomsten

Wil je effectieve relaties met diverse mensen op het werk ontwikkelen? Begin met gelijkenissen, niet verschillen, onder mensen wanneer u relaties opbouwt. Diversiteit op de werkplek voegt een bijzondere rijkdom toe, maar ook speciale uitdagingen.

Als een personeelsbestand, manager, leidinggevende, collega, medewerker of bedrijfseigenaar, zijn effectieve diverse arbeidsrelaties kritiek voor uw succes.

We hebben benadrukt dat we de verschillende behoeften, vaardigheden, talenten en bijdragen van mensen in de afgelopen jaren hebben gewaardeerd en waarderen. Terwijl dit kritiek is, laat de slinger niet te ver in deze richting zwaaien.

We zijn in gevaar om onze gelijkenissen te vereren en te waarderen. Door de overeenkomsten en gelijkenissen te erkennen, creëren we een startpunt voor het begrijpen en waarderen van diversiteit in de werkplek.

Diversiteitspatronen over demografie

Een sterk voorbeeld komt voor in De Human Capital Edge: 21 People Management Practices Uw bedrijf moet implementeren (of vermijden) om aandeelhouderswaarde te maximaliseren (Vergelijk Prijzen), door Bruce N. Pfau en Ira T. Kay, leidinggevenden bij Watson Wyatt Worldwide. In Watson Wyatt's WorkUSA-onderzoek vroegen zij 7500 werknemers op alle baanniveaus over diverse industrieën om te reageren op 130 verklaringen over hun werkplekken.

Watson Wyatt brak de reacties op om te zoeken naar diversiteitspatronen in de demografie, waaronder blanken tegen minderheden, mannen tegenover vrouwen en mensen ouder dan 30 jaar.

Ze vonden meer overeenkomsten dan verschillen, vooral in de categorieën respondenten die voor hun belangrijkst waren beoordeeld. Mensen zijn afgesproken over wat hun inzet voor een bepaalde werkgever inspireert. Mensen noemden de volgende factoren als belangrijk.

• Zij ondersteunen hun bedrijfsplan,
• Zij hadden de kans om hun vaardigheden op het werk te gebruiken,
• Hun beloningspakket was concurrerend, en
• Het bedrijf handelde op suggesties van werknemers.

Mensen zijn ook overeengekomen welke organisaties moeten verbeteren: de inzet van de medewerkers en het promoten van de beste artiesten, terwijl het helpen van de slechtste artiesten beter wordt.

Daarnaast willen de medewerkers weten hoe hun baan invloed heeft op interne en externe klanten. Ze willen begrijpen hoe hun baan bijdraagt ​​tot het vervullen van bedrijfsdoelstellingen. Ze willen een veilige werkomgeving en hoogwaardige producten en diensten.

Aanbevelingen voor diverse werkpleksucces

In antwoord op het onderzoek raden Pfau en Key aan dat organisaties zich op vier gebieden concentreren met hun medewerkers.

• Houd uw bedrijf effectief, winnend en op de goede weg. Werknemers willen bij een winnaar werken.
• Help mensen, die worden geleverd met de benodigde middelen, gebruik hun talenten en vaardigheden om bij te dragen aan de algehele realisatie van de organisatie doelstellingen.
• Respecteer en waardeer mensen en herken en doe ze op hun bijdragen.
• Creëer een omgeving waarin mensen interessant werk hebben en hun collega's genieten.

Op het interpersoonlijke niveau

Kijk eens naar je collega's of rapportagemedewerkers met nieuwe ogen. Denk na over de factoren die je met elkaar deelt.

U vindt:

• U bent alle mensen met complexe emoties, behoeften, interesses, uitzichten, standpunten en dromen. Deel iets over jezelf om een ​​omgeving te creëren waarin je medewerker informatie met je wilt delen. Luister en niet pry. Geweldige en voortdurende interesse voor je collega's draagt ​​bij tot harmonie op de werkplek.
• Je hebt familie en andere belangen buiten het werk. Hoor wat je collega's je vertellen over hun persoonlijke leven. Onthoud de hoogtepunten om respect en belangstelling te tonen.
• U heeft soortgelijke behoeften van het werk zoals hierboven getoond in The Human Capital Edge . Erken dit en let op de samenhang.

Het werk is spannender als je voelt alsof je wederzijdse doelen realiseert. Doe alsof je deel uitmaakt van een winnende team. Benadrukken, met collega's, uw gemeenschappelijk belang in uw succes en het succes van de organisatie.

Merk op dat jullie allemaal willen voelen alsof je bijdraagt ​​aan en deel van iets groter dan jezelf.

U zult mensen als mensen leren kennen als u deelneemt aan plezier- of teamgebouwevenementen die uw organisatie ondersteunt. Nog beter, voor de beste kilometers, sluit je bij aan het team dat ze plannen.

Conclusies over diversiteit en gelijkenis

Als u begint met het herkennen van de manieren waarop u vergelijkbaar bent met uw collega's, bouwt u een basis van begrip en acceptatie die de soms stormachtige tijden zal weerstaan ​​wanneer uw verschillen naar de voorhoede. Vertrouw me, het is de investering waard.