5 Basisregels voor vriendschappen op het werk

Ondanks de directe link tussen sociale interactie en positieve effecten op ons welzijn, kunnen de stigma's en bezorgdheid die traditioneel om persoonlijke relaties op het werk gaan, het navigeren in vriendschappen in de professionele sfeer enigszins verwarrend maken.

Hoewel het niet comfortabel is, is deze plaatsing zinvol. Net zoals bedrijven productiviteit en succes willen aanmoedigen, willen ze ook terecht ongepast gedrag voorkomen.

Intimidatie, vriendjespolitiek, machtsmisbruik en belangenconflicten zijn voorbeelden van nadelen die kunnen voortvloeien uit nauwe sociale contacten tussen collega's.

In een tijd waarin mensen worden gedreven door zowel carrière als persoonlijk welzijn, is het vinden van een gezond evenwicht in relaties op het werk nog nooit zo essentieel geweest. In feite is de enige factor waar vooraanstaande wetenschappers en psychologen het over eens zijn, dat sociale relaties de meest accurate voorspeller van algemeen geluk zijn.

Grondregels voor vriendschappen op het werk

Vriendschappen op het werk vormen uitdagingen die privé-, sociale interacties niet ervaren. Je moet een balans vinden tussen je persoonlijke behoeften en de behoeften van de werkplek voor harmonie en bijdrage. Hier zijn vijf basisregels die u richtlijnen geven voor het omgaan met vriendschappen op de werkplek.

Beheer uw grenzen

Hoewel uit onderzoek blijkt dat zelfs een klein beetje chatten met collega's tot aanzienlijke productiviteitswinsten kan leiden, kan niemand het zich veroorloven om de hele dag door te fotograferen.

Het is belangrijk om te herkennen wanneer sociale interactie met vrienden een afleiding wordt en uiteindelijk je vermogen om je doelen te bereiken ontspoort.

Door tijd vrij te maken om verbinding te maken tijdens een pauze of lunch, kunt u uw schema in de rij laten lopen en tegelijkertijd uw aangeboren behoefte aan sociale interactie voeden.

Als vriendschappen hiërarchieën doorkruisen, is het ook belangrijk om de optiek van die relatie te herkennen. Je moet de grenzen op de juiste manier beheren om geen oneerlijke relaties met relaties te creëren of een omgeving van favoritisme te creëren.

Leiders moeten vooral begrijpen dat overdreven vertrouwde relaties hun geloofwaardigheid kunnen schaden en hun succes op lange termijn daadwerkelijk ondermijnen.

Neem niet-vrienden op in werkprojecten

Het is volkomen normaal om met vrienden samen te werken wanneer u aan een of andere teamopdracht werkt. Aan de andere kant is het ook net zo belangrijk om hoofden samen te stellen met andere mensen buiten je directe omgeving.

Zo voorkom je dat dezelfde groep denkt en open je je verbeelding voor benaderingen buiten je typische invloedssfeer. Het is oke - en zelfs productief - om samen te werken met vrienden; zorg ervoor dat u ook andere collega's meeneemt.

Vermijd Office-roddels

Een van de belangrijkste zorgen van werknemers is dat geruchten over het zien van een hechte relatie tussen andere collega's geruchten zijn. Je collega's vragen zich misschien af ​​of je achter de rug van mensen praat. Vooral in het geval van een manager-werknemerrelatie, maken ze zich zorgen dat je weetjes uitwisselt die je niet zou moeten delen.

Zelfs als het erop lijkt dat u geruchten verspreidt of om collega's lacht, bijvoorbeeld, kan dit mensen nerveus maken en uw geloofwaardigheid negatief beïnvloeden. Als je merkt dat een gesprek met je vriend negatief begint te worden, probeer dan de dingen op het goede spoor te houden of stel voor om buiten de werkuren verbinding te maken.

Behandel elk lid van uw team op dezelfde manier

De beste manier om vertekening te voorkomen - of zelfs een vooringenomen vertekening te maken - is om elk teamlid opzettelijk met dezelfde zorg, aandacht en respect te behandelen. Zorg ervoor dat je echt naar collega's luistert, en niet alleen naar vrienden, wanneer ze ideeën aandragen of informatie delen. Het is ongelooflijk belangrijk om elk individu zich gewaardeerd te laten voelen door hen de aandacht te geven die ze nodig hebben.

Als een leider, zou u ook willen overwegen of u zelfs een goede vriend in uw directe team zou moeten hebben.

Het kan een indruk wekken die extra obstakels opwerpt voor de bijdragen en productiviteit van de rest van het team. Als je een goede vriend in je team hebt, zorg er dan voor dat je elke speciale behandeling van die persoon vermijdt om voor alle teamleden gelijke tijd te krijgen.

Identificeer uw relatiebehoeften

Het kan vreemd of overbodig lijken, maar het begrijpen van wat u nodig hebt van de mensen in uw organisatie kan helpen uw eigen rol te verduidelijken en hoe u daarin kunt gedijen. Je zult je beter voorbereid voelen wanneer een vraag opkomt.

U zult zich veiliger voelen wetende dat u over een netwerk van mensen beschikt waarop u kunt vertrouwen voor hulp bij specifieke problemen. U kunt zelfs de kwaliteit van uw eigen resourcewaarde verbeteren wanneer collega's hulp nodig hebben. Bewustzijn van uw behoeften maakt plaats voor inzichtelijk inzicht, wat op zijn beurt leidt tot effectieve actie.

In de kern zijn organisaties gewoon een netwerk van mensen. Hoe beter de relaties tussen die mensen worden uitgebalanceerd, hoe beter de organisatie functioneert. Vriendschappen op de werkvloer kunnen duidelijk gezond zijn en iedereen in uw organisatie is verantwoordelijk voor het doen van hun deel om ervoor te zorgen dat de tevredenheid hoog blijft.