12 Moeilijke momenten die ik als manager benaderen

Iedereen die enige tijd doorgebracht heeft in een rol die anderen beheert en ontwikkelt, begrijpt de noodzaak om de moeilijke problemen op te lossen. Hoe we deze kwesties behandelen definieert ons karakter als manager en onze groei als leider.

Hier zijn enkele van de belangrijkste hindernissen, uitdagingen, goofs, gaffes en dilemmas die ik in een paar decennia van beheer en leiding heb gezocht. Neem de lessen ter harte en leer uit mijn ervaringen.

12 Moeilijke momenten die ik als manager heb gezocht:

1. Toelaten aan mijn team dat ik fout had. En het was niet alleen een kleine fout, het was een whopper! De teamleden respecteerde me voor mijn toelating en rallied om de dag te redden. Het blijkt, het betaalt om over jezelf te komen!

2. Hij vertelde mijn baas dat hij verkeerd was. . In gesprek hebben we ons gered van een belangrijke strategische blunder. Ik dacht dat hij me zou ontvlammen. Hij deed het niet, en hij heeft me uiteindelijk bedanken. Er is vaak veel druk om stil te blijven. Slechte dingen gebeuren als niemand hun stem verheft.

3. Vuur een vriend. Het huren van de vriend was een van de domme dingen die ik ooit heb gedaan. Het is waar: vriendschappen overleven deze incidenten meestal niet.

4. Afscheid nemen aan een team en werk waar ik van vond. Ik heb dit tweemaal gedaan in het nastreven van mijn eigen groei en ontwikkeling. Het wordt niet makkelijker met herhaling. Ik zou het allemaal opnieuw doen.

5. Staan in een langdurige strijd met een interne tegenstander. Ik verlengde de olijftak naar dit karakter en na een tijdje eindigden we goed met elkaar.

Het hele proces was vernederend. Ik maakte me zorgen dat ik zou worden beschouwd als capituleren op dit karakter. Het blijkt dat ik als diplomaat en vredesmaker werd gezien. Ik heb geleerd dat het gezond is om eens een tijdje vernederd te worden.

6. Blijf aan de kant van de goedheid voor wat echt een ethisch dilemma was. Door de grijze zone te vermijden, hebben we een grote kans opgeleverd, maar niemand kwam in de papieren op of draagde gevangenisstraaltjes.

Het is jouw taak om tussen goed en fout te kiezen, zelfs als de problemen onduidelijk zijn.

7. Steek de conventionele wijsheid uit het raam. Tegen het advies van vrijwel iedereen om mij heen heb ik een tegenaanbod gemaakt voor een opkomende ster die een buitenkans had aanvaard. Zij bleef en hielp onze toekomst veranderen. Wees je eigen persoon: de conventionele wijsheid is niet altijd goed.

8. Selecteren en bezitten van een controversiële strategische richting voor het bedrijf. Als de keuze verkeerd was geweest, zouden veel goede mensen en hun families gewond zijn geweest. Het was gelijk en we blozen. Ik heb echter twee jaar niet goed geslapen terwijl we het uitzoeken.

9. Staan op en vecht voor iemand die ik geloofde in .Om verschillende redenen kwam deze persoon op de verkeerde kant van sommige politiek krachtige karakters in mijn bedrijf. Ze deed alles wat ze konden om haar rond te buigen en daarna uit te gaan. Uiteindelijk verliet ze, maar voor een kans, niet omdat ze was gepest. Ik ben blij dat ik mijn politieke hoofdstad en persoonlijke energie heb gebruikt om haar te ondersteunen. Het was het juiste om te doen.

10. Het tolereren van het bestaan ​​van een giftig karakter in de organisatie. In de eerste plaats heb ik geen politieke politiek gehad om het probleem op te lossen.

Ik heb uiteindelijk de politieke heftruck ontwikkeld en het individu ontslagen. Als u probeert een goede cultuur en een goede onderneming te bouwen, kunt u de giftige teamleden niet tolereren. Het is een goede dag wanneer u wat toxiciteit uit uw cultuur krijgt.

11. Toegegeven dat ik hulp nodig had om een ​​probleem op te lossen. Ik heb altijd vertrouwen gehad in mijn mogelijkheden om de meeste situaties uit te vinden zonder te veel moeite. Toen ik geconfronteerd werd met een bijzonder complexe uitdaging, herkende ik het juiste ding om te doen was toegegeven, "ik weet het niet," en ga hulp krijgen. De hulp was onbetaalbaar en nogmaals leerde ik dat het soms soms nederig zou zijn.

12. Aanpassen van mijn leiderschapstijl van commando en controle naar bediende. Als ik de dictatorische stijl losliet en zich richt op het helpen van anderen om te slagen, verbeterden de resultaten, net als mijn liefde voor mijn werk.

De bodemlijn voor nu:

Er is niets over slapeloze nachten in de werkomschrijving of het personeelshandboek, maar ze komen gratis en zijn ingebouwd in je baan als manager.

Sommige mensen zijn meesters om de grote en plakkerige problemen te ontwijken en uiteindelijk doen ze meer schade in hun bedrijven en hun teams dan goed.

De volgende keer dat je persoonlijk geconfronteerd wordt met een van deze lastige uitdagingen, lacht intern en onthoud dat deze problemen je bepalen als manager en leider. En pak ze dan aan het hoofd zonder te aarzelen.