Een teambuilding-ijsbreker: 3 glanzende werk-momenten

Op zoek naar een winnende team die een ijsbreker bouwt die u kunt gebruiken voor vergaderingen, trainingslessen, teambuildingsessies en bedrijfsevenementen en -activiteiten? Mijn drie stralende werkmomenten teambuilding ijsbreker maakt groepscohesie en samenwerking een natuurlijk resultaat van deze teambuilding ijsbreker.

Uw deelnemers leren elkaars sterke kanten kennen en waarderen met deze ijsbreker.

Het doel van deze ijsbreker is om deelnemers te helpen een samenhangend team op te bouwen.

Met een groep van vierentwintig duurt deze ijsbreker ongeveer een uur tot anderhalf uur. Deze ijsbreker is dus meer geschikt voor een dag- of meerdaagse sessie in teamverband. Het is ook geschikt als het belangrijkste evenement in een teambuildingsessie dat een paar uur duurt wanneer het belangrijkste doel teambuilding is.

Three Shining Work Moments Ice Breaker Steps

1. Deel de deelnemers aan de vergadering op in groepen van vier personen door ze te nummeren, één voor vier. Laat uw nummer degenen zitten met de andere, uw nummer twee met de andere tweeën, enzovoort.
   (Je doet dit omdat mensen over het algemeen een vergadering beginnen door bij de mensen te zitten die ze al het best kennen.Het doel van de ijsbreker is om hen te helpen nieuwe mensen te ontmoeten of nieuwe mensen te leren kennen.)
2. Vertel de nieuw gevormde groepen dat het hun taak is om terug te blikken op hun loopbaan en drie evenementen, activiteiten, prestaties, samenwerkingsverbanden of momenten van herkenning door anderen te vinden die voor hen zo belangrijk of scheen. Ik zie deze als hoogtepunten in de carrière. Geef tien minuten of minuten voor de deelnemers om over na te denken en ideeën op te schrijven voordat je hen vraagt ​​hun stralende momenten met hun kleine groep te delen.
   Als u werknemers heeft die nog relatief nieuw op de werkplek zijn, kunt u hen vragen om momenten te delen van colleges, deeltijdbanen, stages of vrijwilligerswerk. Bij het beschrijven van drie werkhoogtepunten heeft deze groep al momenten om te delen. Ontwijk deze ijsbreker niet wanneer u met jongere groepen werknemers werkt. Ze hebben stralende momenten.
   Ik had bijvoorbeeld een stagiaire, Erin, die op haar vraag om haar stralende werkmoment te delen, geen seconde aarzelde. Ze vertelde dat toen de CEO haar vroeg om de directiekamer op te zetten, eten te bestellen en tijdens haar vergaderingen over het algemeen het bestuur van het bedrijf steunde, ze enthousiast en gecomplimenteerd was.

1. Zodra deelnemers de kans krijgen om na te denken over hun stralende momenten, vraag hen dan om ze te delen met hun kleine groep. Mijn voorkeur gaat uit naar het feit dat elke persoon een voor een deelt. Zij delen hun eerste; dan deelt elke persoon zijn tweede en dan zijn derde.
   Vertel de kleine groepsleden dat ze goed moeten luisteren en zoeken naar gemeenschappelijke thema's en overeenkomsten in de verhalen.Hebben bijvoorbeeld veel van de stralende werkmomenten betrekking op lof en dank u van een gerespecteerde manager? Beteken de stralende momenten een verhoging en een promotie?
2. Vertel de groepen dat aan elke persoon wordt gevraagd om een ​​van hun stralende momenten met de hele groep te delen na het voltooien van de oefening voor de kleine groep als zij zich comfortabel voelen.
3. Verslagen over de teambuilding-ijsbreker door de groep te vragen hoe ze op de ijsbreker reageerden - naar de ervaring van het vertellen van hun eigen verhalen en het horen van de verhalen van hun collega's.
4. Ga door met het onderzoeken van de ijsbreker door de grote groep te vragen of deelnemers thema's in de verhalen hebben opgemerkt. Vraag of deelnemers overeenkomsten hebben gevonden in de verhalen die in de kleine of grote groepen zijn gedeeld.
   Een thema dat ik vaak noem, is dat de verhalen allemaal over erkenning gaan. Veel verhalen gaan over promoties, succesvolle productintroducties en momenten van bedrijfserkenning. Laat uw deelnemers deze conclusie trekken; vertel het ze niet. Het leidt over het algemeen tot een discussie over het belang van werknemersherkenning.
5. Wanneer de bespreking van de teambuildingsbreker is voltooid, vraagt ​​u de deelnemers of ze iets hebben dat ze aan de discussie willen toevoegen voordat ze verdergaan met de rest van de sessie.

Meer bronnen voor teambuilding en teamsucces

• Sleutels voor het succes van Teambuilding: Teambuildingactiviteiten succesvol maken
• Een teamwork-cultuur opbouwen
• De 5 teams die elke organisatie nodig heeft