Welke kenmerken maken een baas slecht?

Niets kan meer commentaar oproepen dan te vragen naar wat een manager een slechte baas maakt. Van een eerdere website-peiling en de lange commentaar-thread beschrijven sommige algemene thema's in de reacties van de lezer de kenmerken die een slechte baas maken - echt slecht.

Wilt u voorkomen dat u een slechte baas wordt? Bang dat je misschien al als een slechte baas wordt beschouwd? Wil je gewoon medelijden hebben met andere mensen die slechte bazen hebben gehad?

Consensus bestaat natuurlijk niet, omdat slechte eindbazen in zoveel verschillende grootten en variaties komen.

Wat een persoon telt als een slechte baas, resoneert misschien niet met een collega die andere soorten aandacht van haar baas nodig heeft.

Er zijn ook slechte bazen die in dit gebied terechtkomen omdat ze geen duidelijke richting, regelmatige feedback, erkenning voor bijdragen en een strategisch raamwerk voor doelen stellen dat werknemers in staat stelt vooruitgang te boeken.

Andere slechte eindbazen zijn pesters. Ze zijn smerig, ze noemen bellen en werknemers kunnen nooit genoeg doen om hen te plezieren. Aan het einde van slechte tijden kunnen bazen de werknemers lastigvallen, fysiek uitdagen en gooien.

Maar verschillende thema's kwamen het vaakst voor in de opmerkingen die lezers in de loop van de jaren hadden ontvangen. Deze zijn vermeldenswaard omdat ze de echte levenservaring weerspiegelen met bazen die je slecht zou noemen.

Hier zijn uw gedachten over wat een slechte baas maakt, goed slecht.

Wat doen slechte bazen?

Slechte eindbazen, in volgorde van hun frequentie in de thread opmerkingen van de lezer, doen het volgende.

• Houd van brownnosers, tattletales en familieleden die aan hen rapporteren. Ze kiezen favoriete werknemers en verdoezelen zich en maken excuses voor het slechte werk van hun incompetente favorieten. Ze negeren geselecteerde mensen en discrimineren veel werknemers. Ze geven hun favorieten betere schema's en opdrachten, meer aandacht en vriendschap met hen buiten het werk.
• Communiceert niet en heeft misschien zelfs geen duidelijke verwachtingen, tijdlijnen of doelen. Slechte eindbazen veranderen vaak van mening, waardoor werknemers uit balans raken. Slechte eindbazen veranderen vaak verwachtingen en deadlines. Medewerkers hebben moeite om te weten waar ze aan toe zijn en of ze aan de verwachtingen voldoen. Medewerkers slagen er niet in een gevoel van voldoening te krijgen wanneer verwachtingen niet bestaan.
• Gebruik disciplinaire maatregelen op ongepaste wijze wanneer eenvoudige, positieve communicatie het probleem zou oplossen. Slechte eindbazen negeren werknemers tot er een probleem is en gaan dan bespringen. Ze zoeken de schuldigen op als ze een probleem willen verhelpen.
• Spreek luid, grof, eenzijdig tegen het personeel. Slechte eindbazen bieden medewerkers geen tijd om te reageren op beschuldigingen en opmerkingen. Ze intimideren mensen en pesten personeel. Ze stellen andere werknemers in staat werknemers te pesten.
• Let op de successen en positieve prestaties van werknemers. Ze zijn even snel om werknemers de schuld te geven als er iets misgaat. Ze gooien werknemers luid en in het openbaar onder de bus.
• Mislukt om beloningen of erkenning te bieden voor positieve werknemersprestaties.

Deze zes waren de top slechte bossmerken geciteerd door lezers. Het volgende kwam minder vaak voor, maar werd door meer dan één lezer bijgedragen.

De slechte baas:

• is niet gekwalificeerd voor de baasbaan door vaardigheden of ervaring. De slechte baas weet niet hoe hij effectief moet leiden en effectief met mensen moet omgaan.
• Laat geen problemen of fouten los. De slechte baas keert terug om negatieve gebeurtenissen voortdurend te bespreken en zoekt naar fouten in werknemers.
• Accepteert geen constructieve feedback en suggesties voor verbetering. De slechte baas kan niet omgaan met onenigheid van werknemers die hun eigen mening hebben over werkgerelateerde kwesties.
• Gebrek aan integriteit, verbreekt beloftes en is oneerlijk. Slechte eindbazen verzinnen verhalen als ze het antwoord op de vraag van een werknemer niet weten en ze zijn te lui om erachter te komen.
• Heeft niet de moed om een ​​moeilijke situatie aan te pakken ondanks het feit dat hij weet dat het juist is om te doen.
• veroorzaakt onenigheid tussen personeelsleden door zijn of haar acties en opmerkingen.

Reacties van lezers maakten ook het punt dat veel slecht baasgedrag is ingeschakeld, of op zijn minst toegestaan, door de slechte baas van de baas. Deze opmerkingen geven een momentopname van wat werknemers denken dat een slechte baas is. Luister en leer of luister en medelijden.

Heb je besloten dat het tijd is om iets aan je slechte baas te doen? Je hebt enkele opties in een organisatie. U kunt deze aanbevolen opties overwegen. Je kunt voorkomen dat je het doelwit bent van een pester op de werkplek.

Je kunt besluiten dat je acties een deel van het slechte gedrag van de baas kunnen rechtvaardigen en de relatie proberen te versterken voor het algemeen welzijn. U kunt hulp vragen aan uw HR-medewerkers. Uiteindelijk kun je proberen je slechte baas te ontslaan. Begrijp dat dit een riskant pad is dat ertoe kan leiden dat je verliest. Begin dus niet op dit pad tenzij u bereid bent uw baan te verliezen.

Klaar om je echt slechte baas te verlaten?

Deze bronnen helpen u verder te gaan of niet. Het is echt jouw keuze als niets anders dat je hebt geprobeerd werkt. Je verdient een goede baas.

• Hoe u uw huidige job kunt laten werken
• Top 10 redenen om uw job te stoppen