Tips over de motivatie en moraal van medewerkers motivatie en moraal

U kunt hun dag maken of hun dag breken. Anders dan de beslissingen die individuen over hun eigen werk maken, zijn ze de meest krachtige factor in het motiveren van medewerkers en positief moraal. Als manager of begeleider is uw impact op motivatie van medewerkers onmetelijk. Met uw woorden, jouw lichaamstaal en de uitdrukking op je gezicht, telegraaf je je mening over hun waarde aan de mensen die je inzet.

Het gevoel dat hun leidinggevende op de werkplek waardeert, is de sleutel tot de hoge motivatie van medewerkers en positief moraal. Ervaring waard, waar de meeste mensen hun werk vinden, concurrerende loon, mogelijkheden om te trainen en vooruit te gaan, voelen zich erin en voelen in op het laatste nieuws.

Het opbouwen van hoge motivatie en moraal is zowel uitdagend en toch zeer eenvoudig. Het vereist dat u elke dag aandacht besteed aan diepgaande betekenisvolle aspecten van uw impact op het leven op het werk.

Uw aankomst op het werk stelt de toon voor de dag in.

Foto Mr. Stressed-Out en Grumpy. Hij komt op het werk met een frons op zijn gezicht. Zijn lichaamstaal telegraafen overwerkt en ongelukkig. Hij beweegt langzaam en behandelt de eerste persoon die hem plotseling nadert. Het duurt slechts een paar minuten voor de gehele werkplek om het woord te krijgen. Blijf weg van de heer Stressed-Out en Grumpy als je weet wat voor je goed is.

Uw aankomst en de eerste momenten die u elke dag door personeel doorbrengt, heeft een onmetelijke impact op positieve motivatie en moraal van de werknemers.

Begin de dag rechts. Glimlach. Loop lang en zelfvertrouwen. Loop rond uw werkplek en groet mensen. Deel de doelen en verwachtingen voor de dag. Laat het personeel weten dat het vandaag een geweldige dag zal zijn.

Gebruik eenvoudige, krachtige woorden om werknemers te motiveren

Soms in mijn werk krijg ik geschenken. Ik heb onlangs een ervaren leidinggevende geïnterviewd voor een openstaande functie bij een klantenbedrijf.

Ze gaf aan dat ze populair was bij de mensen van haar vroegere bedrijf, zoals blijkt uit de werknemers die aan haar verschuiving willen werken.

In antwoord op mijn vraag zei ze dat een deel van haar succes was dat ze mensen leuk vond en waardeerde. Zij heeft het juiste bericht verstuurd. Ze gebruikt ook eenvoudige, krachtige, motiverende woorden om aan te tonen dat ze mensen waard heeft. Ze zegt alstublieft , bedankt en je doet een goede baan . Hoe vaak duurt u de tijd om deze eenvoudige, krachtige woorden te gebruiken, en anderen zoals zij, in uw interactie met het personeel?

Voor medewerkers motivatie, weet zeker wat je verwacht

In het beste boek dat ik heb gelezen over dit onderwerp, waarom werknemers niet doen wat ze moeten doen en wat ze moeten doen over Het van Ferdinand Fournies, het stellen van duidelijke verwachtingen is vaak een eerste mislukking van de leidinggevende.Toezichthouders denken dat ze duidelijk hebben aangegeven werkdoelstellingen, benodigde nummers, deadlines en eisen melden, maar de medewerker heeft een ander bericht ontvangen.

Of, de eisen veranderen in het midden van de dag, de taak of het project. Terwijl de nieuwe verwachtingen worden meegedeeld - meestal slecht - wordt de reden voor de verandering of de context van de verandering zelden besproken. Dit zorgt ervoor dat medewerkers denken dat de bedrijfsleiders niet weten wat ze doen.

Dit is nauwelijks een vertrouwen, gevoel van moraal.

Dit is slecht nieuws voor medewerkers motivatie en moreel. Zorg ervoor dat u feedback krijgt van de medewerker, zodat u weet dat hij begrijpt wat u nodig heeft. Deel de doelen en de redenen om de taak of het project te doen. In een productieomgeving, benadruk niet alleen getallen, als u snel een kwaliteitsproduct wilt maken. Als u een halverwege een taak of een project moet veranderen, vertel het personeel waarom de verandering nodig is; vertel ze alles wat je weet. U kunt hun dag maken.

Geef regelmatige feedback voor de motivatie van werknemers

Als ik de toezichthouders benaderen, is de motivatie en moraalbouwer die ze identificeren, eerst het weten hoe ze aan het werk zijn. Uw medewerkers hebben dezelfde informatie nodig. Ze willen weten wanneer ze een project goed hebben gedaan en als je teleurgesteld bent in hun resultaten.

Zij hebben deze informatie zo snel mogelijk nodig na het evenement.

Ze moeten met u samenwerken om ervoor te zorgen dat ze de volgende keer een positief resultaat opleveren. Stel een dagelijks of wekelijks schema op en zorg ervoor dat feedback gebeurt. Je zult verrast zijn hoe effectief dit instrument kan zijn bij het opbouwen van motivatie en moraal van werknemers.

Mensen hebben positieve en niet zo positieve consequenties

Handmatige feedback, medewerkers hebben beloningen en erkenning nodig voor positieve bijdragen. Een van mijn klanten is begonnen met een 'thank you'-proces waarin supervisors medewerkers herkennen met persoonlijk geschreven bedankt kaarten en een klein cadeau voor werk dat boven de verwachtingen ligt.

Werknemers hebben een eerlijk en consequent geleidend disciplinair systeem nodig voor wanneer ze niet effectief presteren. De motivatie en moreel van uw beste medewerkers staan ​​op het spel. Niettemin doet geen positieve motivatie en moraal meer pijn dan onbelemmerde problemen, of problemen die inconsistent worden aangepakt.

Hoe zit het met toezicht over discretie, denk je waarschijnlijk. Ik ben allemaal voor toezicht, maar alleen als het consistent is. Mensen moeten weten wat ze van je kunnen verwachten. In de relaties van medewerkers is een geschikte uitspraak: 'Mis me een keer, schaam je, maak me tweemaal dwaas, schaam me.'

Het is niet Magic. Het is een discipline.

Supervisors vragen vaak, "Hoe motiveer ik werknemers?" Het is een van de meest voorkomende vragen die ik ben gevraagd. Verkeerde vraag. Vraag in plaats daarvan: "Hoe creëer ik een werkomgeving waarin individuele werknemers ervoor kiezen om te motiveren over werkdoelstellingen en activiteiten?"

Die vraag die ik kan antwoorden. Het juiste antwoord is dat je in het algemeen weet wat je moet doen; je weet wat je motiveert.Je houdt gewoonweg niet op gedisciplineerde wijze vast aan wat je weet over motivatie van werknemers.

De tien tips, die in dit artikel zijn omschreven, zijn de sleutel tot het succes van het toezicht bij het creëren van positieve motivatie en moraal van werknemers. De uitdaging is om ze elke dag in je vaardigheidsset te integreren en constant te doen. Auteur Jim Collins identificeerde gedisciplineerde mensen elke dag gedisciplineerde dingen als een van de kenmerken van bedrijven die van Goed naar Groot waren: waarom sommige bedrijven de sprong maken … En anderen niet.

Doorgaan en leren Nieuwe ideeën voor motivatie van de werknemers

Gebruik de toegang tot onderwijs en training. U heeft mogelijk een interne trainer of u kunt lesen van een externe consultant, een trainingsmaatschappij of een universiteit of universiteit. Als uw bedrijf een educatief bijstandsplan biedt, gebruik het alles.

Als dat niet het geval is, begin met je medewerkers van de Human Resources te praten over het creëren van een. Het vermogen om voortdurend te leren is wat u in uw carrière bewegen en door alle veranderingen die ik verwacht in het komende decennium zal zien. Minimaal wil je de rollen en verantwoordelijkheden van toezichthouders en managers leren en hoe je:

• geef feedback,
• geef lof en erkenning,
• zorg voor goede progressieve discipline,
• instructies geven,
• interview en huur superieure medewerkers,
• taken en projecten delegeren
• actief en diepgaand luisteren,
• schrijf records, brieven, bestandsnotaties en prestatie evaluaties,
• presentaties,
• tijd beheren,
• projecten plannen en uitvoeren,
• probleem oplossen en follow-up voor continue verbetering,
• beslissingen nemen,
• vergaderingen beheren en
• opbouwen van gemachtigde teams en individuen in een teamwerkomgeving.

Wat heeft dit alles te maken met motivatie van de medewerkers, mag u vragen? Alles. Hoe comfortabeler en betrouwbaar je bent over deze werkcompetenties, hoe meer tijd, energie en vermogen je moet besteden aan tijd doorbrengen met personeel en een motiverende werkomgeving creëren.

Maak tijd voor mensen voor de motivatie van werknemers

Spandeer tijd elke dag met elke persoon die je begeleidt. Managers kunnen per uur per week met elk van hun directe rapporten richten. Veel studies wijzen erop dat een belangrijke medewerkerswerk motivatie factor positieve interactie tijd besteedt aan de supervisor.

Scheduleer kwartaalprestatieontwikkelingsbijeenkomsten op een publieke agenda, zodat mensen kunnen zien wanneer ze bepaalde kwaliteitstijd en aandacht van u kunnen verwachten. Je kunt hun jaar maken, niet alleen hun dag.

Focus op de ontwikkeling van mensen voor werknemersmotivatie

De meeste mensen willen leren en hun vaardigheden op het werk vergroten. Ongeacht hun reden: een promotie, een ander werk, een nieuwe positie of een leidersrol, medewerkers waarderen uw hulp. Praat over veranderingen die ze willen maken aan hun werk om hun klanten beter te dienen.

Het experimenteren aanmoedigen en een redelijk risico nemen om werknemersvaardigheden te ontwikkelen.Leer ze persoonlijk kennen. Vraag wat motiveert hen. Stel welke carrière doelstellingen ze hebben en streven ernaar te bereiken. Maak een prestatieontwikkelingsplan met elk persoon en zorg ervoor dat u hen helpt het plan uit te voeren. De kwartaalprestatieontwikkelingsbijeenkomst is uw kans om plannen voor mensen te formaliseren. Je kan hun carrière maken.

Deel de doelen en de context: Communiceren voor werknemersmotivatie

Mensen verwachten dat u de doelen kennen en de richting waarin uw werkgroep op weg is, delen. Hoe meer je ze kan vertellen over waarom een ​​gebeurtenis gebeurt, hoe beter.

Bereid het personeel vooraf voor als bezoekers of klanten naar uw werkplek komen. Houd regelmatige vergaderingen bijeen om informatie te delen, ideeën te krijgen voor verbetering, en nieuwe beleidsmaatregelen op te leiden. Houd focusgroepen in om input te verzamelen alvorens beleid te implementeren die werknemers beïnvloedt. Bevorder probleemoplossing en verbeter processen teams.

Vooral om een ​​werkgroep, afdeling of eenheid effectief te leiden, moet u verantwoordelijkheid nemen voor uw acties, de acties van de mensen die u leidt en het vervullen van de doelen die van u zijn.

Als u ontevreden bent met het kaliber van de mensen die u inhuurt, wiens verantwoordelijkheid is dat? Als u ontevreden bent over de training die mensen in uw werkgroep ontvangen, wiens verantwoordelijkheid is dat? Als u moe bent van verkoop en boekhouding, wijzigt u uw doelen, planning en richting, wiens verantwoordelijkheid is dat?

Als je naar de draad stapt, zullen mensen je respecteren en je volgen. Je creëert een werkomgeving waarin mensen motivatie zullen kiezen. Het begint met jou. U kunt hun hele ervaring met uw bedrijf maken.