Video: How to Become More Disciplined (animated short story) 2024
Er zijn vier fases van fitheid voor de meesten van ons:
- Fase 1) We doen gewoon wat we doen en krijgen uiteindelijk oefening zonder het te beseffen
Fase 2) We werken uit te blinken in een sport of te genieten van activiteiten waarbij we in vorm zijn - Fase 3) We beginnen met sporten om er gewoon goed uit te zien
- Fase 4) We oefenen onze botten niet uit in gelei.
- Onze supply chains doorlopen dezelfde vier fasen.
De "we doen gewoon wat we doen en krijgen uiteindelijk oefening zonder het te weten".
Voor mensen, dit is wanneer we kinderen zijn. Voor supply chains is het ook wanneer ze jong zijn. Toen we kinderen waren, sprintten we overal waar we gingen. We zouden de trap op rennen en over alles springen waar je overheen springt. Oefening was een manier van leven. Niet iets waar we ooit over dachten.
Als bedrijven jong zijn, branden hun toeleveringsketens fel en intens. Helaas hebben ze ook de neiging om veel contant geld te verbranden.
Voorraad wordt zonder nadenken geordend naar geoptimaliseerde voorraadniveaus. Expedite vergoedingen en 's nachts verzendkosten worden betaald om producten en grondstoffen snel te krijgen.
En hoewel fase 1 effectief kan zijn, is het niet duurzaam.
De "we werken om te excelleren in een sport of genieten van activiteiten die ons in conditie houden".
Voor mensen begint dit met georganiseerde sporten of met liefde voor een activiteit die fitness vereist.
Voor supply chains is dit het moment waarop bedrijven zich realiseren dat supply chains moeten worden geoptimaliseerd om de winst te maximaliseren.
Voor mensen beginnen we met trainen om uit te blinken in voetbal of basketbal of triathlons of mountainbiken. We werken de juiste spiergroepen uit, we bouwen aan ons uithoudingsvermogen en we bestuderen onze sport.
Ons doel is om uit te blinken of, op zijn minst, om het maximale uit onszelf te halen.
Voor supply chains is dit het moment waarop bedrijven over optimalisatie beginnen te praten. Bedrijven willen hun klanten altijd krijgen wat ze willen, wanneer ze dat willen - maar met optimalisatie beginnen bedrijven zich te realiseren dat ze hun klanten moeten krijgen wat ze willen, wanneer ze dat willen - en dit bereiken door de minste hoeveelheid geld uit te geven als mogelijk.
Op dit moment beginnen supply chains strategisch bij te dragen aan een bedrijf, terwijl in Fase 1 supply chains zich concentreerden op transactionele en tactische winsten.
Wanneer fase 2 voor mensen begint te neuriën, verzamelen ze trofeeën voor hun mantels en maken ze hun persoonlijk beste tijden. Wanneer fase 2 voor de toeleveringsketen werkt, dalen de goederenkosten, komt de tijdige levering in de buurt van 100% en stijgt de winst van een bedrijf.
Fase 2 is waar een bedrijf wil dat zijn supply chain blijft, maar helaas …
Supply Chain Fitness - Fase 3
De "we beginnen met sporten om er gewoon goed uit te zien" kan het overnemen.
Fase 3 voor mensen is wanneer hun gloriejaren vervagen tot zwart.
Voor supply chains is dit wanneer bedrijven zich meer richten op statistieken of rapporteren en geen geoptimaliseerde supply chain behouden.
Wanneer we in fase 3 leven, is het meestal een paar jaar nadat we onze laatste game hebben gespeeld of hebben deelgenomen aan onze laatste triatlon.
Voor leveranciersketens is dit het geval dat management zich meer bezighoudt met rapportage dan prestaties.
En als uw supply chain-team zich meer concentreert op hun PowerPoint-dia's en niet op de tijdige levering, is fase 4 misschien al een realiteit.
De "we oefenen zodat onze botten niet veranderen in gelei" fase.
Voor mensen komt deze fase vaak als een definitieve daad van wanhoop.
Hetzelfde voor toeleveringsketens.
Voor ons beginnen we na het avondeten te gaan wandelen en pogingen te proberen na de waarschuwing van een arts of een chauffeur van een echtgenoot.
Voor toeleveringsketens beginnen bedrijven te beseffen dat de kosten beginnen te dalen om de winst te verlagen en dat Wall Street of andere investeerders de wet vastleggen. Breng uw kosten omlaag of anders.
Voor supply chains worden sourcingprojecten gelanceerd en leveringsovereenkomsten worden opnieuw onderhandeld.
Het gevaar in de 4e supply chain is dat partnerschappen met leveranciers samen met die kosten kunnen uitwissen.
In fase 2 is waar we allemaal willen leven.
Dat zijn de gloriejaren voor u en uw supply chain.
Supply Chain Be Nimble, Supply Chain Be Quick
Een fijne supply chain kan uw concurrentie zijn voordeel.
Supply chain voor de non-supply chain manager
Denk dat je werk niet wordt beïnvloed door bevoorradingsketen? Denk opnieuw. Invloed van de supply chain Marketing, Sales, R & amp; D, Engineering, Kwaliteit, Financiën, Boekhouding, enz.
Welke Supply Chain-statistieken zijn geschikt voor mij?
Het leven is als een doos metrieken voor de toeleveringsketen. Behalve dat je echt moet weten wat je gaat krijgen.