Supply chain voor de non-supply chain manager

Supply chain gebeurt bij uw bedrijf. En zelfs als u geen leveringen of kettingen heeft (of inkoop, inkoop, planning, opslag, logistiek, inkoop, klantevaluatie, operatie, import, export of koper) in uw functie, heeft uw bedrijf de supply chain invloed op u ketens kosten uw bedrijf geld en tijd. En als je geen aandacht besteedt aan het geld of de tijd van je bedrijf, zou je deze to-do lijst willen controleren.

Marketing, Sales, O & O, Engineering, Finance, Quality, Accounting - al deze functies moeten de supply chain begrijpen. Wat is supply chain? Hoe beïnvloedt het mijn baan? En wat kan ik doen om de relatie van mijn functie met de supply chain te optimaliseren?

Ik ben blij dat je gevraagd hebt.

In de breedste definitie is supply chain het beheer van de goederenstroom van de leveranciers die uw leveranciers doorsturen naar uw klanten. In de toiletpapierindustrie wordt de breedte van de supply chain als volgt beschreven: "van stomp naar kruis. 'Ik heb dat niet opgelost. Bekijk hoeveel plezier we hebben in de supply chain?

Geoptimaliseerde supply chain is "om uw klant te krijgen wat ze willen, wanneer ze dat willen," en zo weinig mogelijk geld te besteden. "Het optimaliseren van uw supply chain is wat we proberen te doen (als supply chain professionals) en om dat te doen, moeten we veel andere functies binnen het bedrijf aanraken.

Om de toeleveringsketen te begrijpen en de impact ervan op u, de non-supply chain professional, laten we bij de kruis beginnen (zoals ze in de wereld van toiletpapier zou zeggen).

Klantuitvoering. Wie is uw klant? Eenvoudige vraag, ja? Uw verkoopteam kan u vertellen dat uw klanten de distributeurs of retailers zijn waar u uw goederen aan verkoopt.

Uw marketing-, productontwikkeling- en klantenservice teams kunnen u vertellen dat uw klanten de consument zijn die uw goederen gebruikt (bijv. Zij kopen van uw distributeurs of die retailers). Het punt is - er zijn nuances op elk aspect van het bedrijfsleven. En hetzelfde geldt in de supply chain. Klantevolledigheid is marginaal verschillend dan de klantenservice, die al dan niet hetzelfde kan zijn als een binnenlandse verkoopmedewerker. In sommige bedrijven is klantvoltooiing niet onderdeel van de supply chain - maar in veel kleine en middelgrote bedrijven is het. Dus hoe beïnvloedt dit aspect van de supply chain de niet-supply chain manager?

Als u in Sales bent, kan op het moment klantendienst het verschil betekenen tussen het maken van een verkoopdoel of niet. Als u in Finance bent, volgt u ook inkomsten. Maar u volgt ook kosten. Heeft uw supply chain team het on-time leveringsdoel bereikt, maar door het tabblad op te halen op de overnachtende expediteerkosten?Of door meer voorraad te vervoeren dan u begroot? Het laatste deel van supply chain optimization - "besteden het minste geld dat mogelijk is", is wat de CFO 's nachts wakker maakt.

Inventaris / Logistiek . Hoeveel voorraad is in uw supply chain? Waar is het?

Op de volle zee? Bij een 3PL? En waarom is dat belangrijk? Als u in Finance bent, is het omdat u voor die inventaris betaald heeft. En u betaalt daarvoor met verzekerings-, opslag- en andere inventariskosten. Als u in kwaliteit bent, heeft u al die inventaris geïnspecteerd (of gaat) of u moet de prioriteiten begrijpen, zodat u weet welke van u eerst inspecteert. Als u in Accounting bent, heeft u een lijst die u vertelt welke voorraad op uw bedrijfsboeken staat. Zou uw supply chain team het eens zijn met uw lijst? Wanneer was de laatste keer dat u fietsen heeft geteld of een fysieke inventaris uitgevoerd? Als je in Sales bent, wat wil je volgende maand al in voorraad of inkomend verkopen?

Productieplanning / fabricage . Supply Chain brengt uw grondstoffen en onderdelen in huis. En het plannen van de productie van uw afgewerkte product.

Als u in engineering bent, is de productieplan in lijn met de specificaties en processen die u hebt gecreëerd? Als u productie bent, is de productieplanning in lijn met uw capaciteit? Zijn de benodigde grondstoffen beschikbaar? Als u kwaliteit bent, weet u wat er uit de regel komt om te inspecteren? Als u Sales bent, is de productieplanning afgestemd op uw verkoopplan? Als u Accounting bent, is dat de volgende maand WIP onderdeel van uw COGS planning?

Sourcing / Inkoop . Supply Chain kan uw producten van de meest gekwalificeerde of de laagste kosten leveranciers bronnen. Zij verwerken de bestellingen en breng het product in huis. Als u R & D en Product Development bent, zijn die de leveranciers die u wenste als u uw nieuwe whiz-bang product ontwikkelde? Als u Marketing bent, zijn uw productlanceringen afgestemd op wat de supply chain koopt (vooral lange levertijden en vakantieproducten)? Als u Finance bent, weet de supply chain wat uw COGS-doelen zijn? Zullen zij de leveranciers selecteren met die doelstellingen in het achterhoofd?

Hoe kunt u uw relatie met de supply chain optimaliseren? Wij leveren ketenmensen zijn een eenvoudige mensen. We willen alleen onze klanten wat ze willen, wanneer ze dat willen - en doe dat door zo weinig mogelijk geld te besteden. Als u, niet-supply chain manager, ons hiermee kan helpen door vroegtijdig te communiceren met uw financiële, verkoop-, marketing-, productontwikkeling- en productiehulpplanning - dat zou goed zijn. Als u ons leuk vindt, laten we u weten over onze winst (COGS-reducties, voorraad nauwkeurigheid, leverancier versnellen, enz.). Als je eenmaal in een blauwe maan een "kudos to supply chain" laat vallen in een personeelsvergadering, kunnen we zelfs een beetje harder voor u (en het bedrijf) optimaliseren. Nogmaals, we zijn eenvoudige mensen, met eenvoudige plezier. On-time levering. 100% voorraad nauwkeurigheid.COGS reductie.

Supply chain gebeurt allemaal om je heen. Als je niet denkt dat je werk er door beïnvloedt, denk dan nogmaals.