Welke Supply Chain-statistieken zijn geschikt voor mij?

Normaal gesproken als ik de afbeeldingen selecteer die bij mijn artikelen passen, schiet ik op iets dat grappig of aanlokkelijk is. Maar in dit geval is de afbeelding perfect. Er zijn zoveel versies van statistieken en er zijn zoveel manieren om ze te versnijden en te versnijden. Het kan overweldigend zijn. Metrics zijn hier om te helpen, niet om verlamming door analyse mogelijk te maken.

In de wereld van vandaag is het een gegeven dat elk bedrijf zijn prestaties moet meten en binnen het universum van metrieken voor de toeleveringsketen, kunt u de essentiële tool daarin vinden.

Maar welke meeteenheden moet u meten? Wat bedoelen ze? En hoe kunt u ze gebruiken om de prestaties van uw bedrijf te verbeteren.

Elke statistiek geeft een enigszins ander beeld van uw supply chain en uw bedrijf. Uiteindelijk is het aan u om prioriteit te geven aan welke supply chain-statistieken belangrijk zijn en hoe ze zullen worden gebruikt. Veel bedrijven gebruiken statistieken voor de toevoerketen die gemakkelijk te berekenen zijn, maar die niet bijdragen aan verbeteringen. En sommige bedrijven gebruiken een verscheidenheid aan soms complexe statistieken die hen misschien niets nuttigs vertellen.

Houd rekening met het volgende als u probeert te bepalen op welke statistieken u zich moet richten:

Is het gemakkelijk te begrijpen? - Metrics moeten eenvoudig worden begrepen zonder al te veel onderzoek. Is het gemakkelijk om te begrijpen wat de meetwaarde feitelijk meet? Is het bijvoorbeeld een tijdige levering van u aan uw klant of uw leverancier aan u?

Is het data driven? - Meetketenstatistieken moeten gebaseerd zijn op een objectieve waarde, dus zelfs als de statistiek iets eenvoudigs is als rood / geel / groen - het is gebaseerd op harde gegevens.

Meet het wat belangrijk is? : sommige statistieken lijken misschien belangrijk, maar voordat statistieken worden geïmplementeerd, moeten ze worden beoordeeld aan de hand van de behoeften van uw bedrijf. Een metriek voor de kosten van goederen kan voor een warehousing-team niet van belang zijn.

Is het haalbaar? - Metrics moeten uw bedrijf identificeren en ervoor zorgen dat corrigerende maatregelen worden genomen, indien nodig.

Als een metriek bijvoorbeeld het aantal verwerkte orders per dag weergeeft, moet die statistiek worden gemeten aan de hand van een doel en een corrigerende actie worden geïdentificeerd, zoals het aantal verwerkte aantallen verhogen.

Zijn de statistieken gemakkelijk te verzamelen? - Selecteert uw bedrijf complexe prestatiestatistieken die zeer tijdrovend zijn om te verzamelen en die tijd nodig hebben om personeel ter voorbereiding weg te halen? Vermijd dit soort statistieken en vind het gemakkelijker om gegevens te verzamelen die eenvoudig kunnen worden uitgevoerd vanuit uw resourceplanningsysteem of andere databases.

Denk aan termen als tijd, kosten en kwaliteit wanneer u nadenkt over welke prestatiemaatstaven voor de supply chain moeten worden geïmplementeerd.

Tijd - Wanneer bedrijven kijken naar het selecteren van prestatiestatistieken van de supply chain, zullen ze meestal die metrics onderzoeken die betrekking hebben op de tijd, omdat ze eenvoudig kunnen worden berekend, gemakkelijk kunnen worden begrepen en duidelijk de operationele effectiviteit laten zien.Metrics die het niveau van tijdige leveringen, tijdige ontvangsten, tijd om inkooporders te verwerken en tijd om een ​​order uit te voeren weergeven, zijn duidelijke maatstaven voor tijdgebaseerde meeteenheden.

Kosten : op kosten gebaseerde statistieken kunnen uw bedrijf helpen de marges en de algemene bottom-line te verbeteren. Op kosten gebaseerde statistieken kunnen aangeven waar in de onderneming de verbeteringen kunnen worden aangebracht.

Voorraadkosten zijn een populaire op kosten gebaseerde meetwaarde waarmee bedrijven de totale eigendomskosten van hun producten kunnen berekenen. Met kostengerelateerde statistieken kunt u bepalen waar u wijzigingen kunt aanbrengen om de cashflow te verbeteren en uw bedrijf rendabeler te maken.

Kwaliteit - Voor bedrijven die de klanttevredenheid willen verbeteren, zijn metriekwaarden voor de toeleveringsketen gericht op kwaliteit (samen met on-time en kostenstatistieken) belangrijk. Hoewel de maatstaven rond levertijden belangrijk zijn voor klantenservice, kunnen verbeteringen in de kwaliteit van het product de klanttevredenheid aanzienlijk verbeteren. Door de specificaties van uw klant te begrijpen en aan hun verwachtingen te voldoen, verlaagt u het klantrendement en vergroot u het vertrouwen van uw klanten in uw mogelijkheden.

Metrics voor de toeleveringsketen moeten gemakkelijk te verzamelen zijn en nuttige informatie bieden die de prestaties verbetert en de klanttevredenheid bevordert.