Pinkberry Franchise Informatie en Kosten

In de loop van de jaren tachtig en goed in de jaren '90, bevroren yoghurt booming met populariteit. Begin met TCBY in 1981, begonnen tientallen merken op te springen en bloeien overal in het land. Bevroren yoghurt vervangde zacht-serveerijs als het snelle, goedkope dessert dat je uit een machine kon knijpen. In 1995 produceerde de Verenigde Staten meer dan 150 miljoen liter per jaar bevroren yoghurt.

Bevroren Yoghurt Stijging en Herfst

Maar uiteindelijk, zo veel trendy smaken, begon de Amerikaanse eetlust voor bevroren yoghurt af te nemen.

Merken begonnen failliet te gaan en hun locaties te sluiten. Nieuwe alternatieve woestijnen zoals bevroren ijspellets (Dip N 'Dots, enz.) Gingen de aandacht van mensen. Oude favorieten zoals Italiaans ijs (Rita's, enz.) Gingen terug naar de populaire cultuur na hun tijd aan de onderkant van de populaire smaak-achtbaan. Bevroren yoghurt was altijd iets van een 'gezonder' alternatief voor ijs, zonder er recht uit te komen en te zeggen en uiteindelijk werd het Amerikaanse publiek wis en realiseerde het dat het nog steeds bevroren was suiker, water en room. Een vlotte consistentie en het liberale gebruik van het woord "yoghurt" kunnen je zo ver krijgen, voordat mensen verstandig zijn en beginnen met het controleren van je calorie telling.

Ga naar 2005, toen een jonge vrouw genaamd Shelly Hwang samen met haar zakenpartner Young Lee besliste dat ze hun eigen bevroren yoghurtwinkel zouden openen en het Pinkberry noemen. Net zoals de eigenaren van bevroren yoghurt in de jaren '80 hun product als een schijnbaar 'gezonder' optie voor ijs onderscheiden, probeerden Hwang en Young hun product te onderscheiden van traditionele bevroren yoghurt door gebruik te maken van beperkte maar unieke smaken en vooral met behulp van Grieks yoghurt in tegenstelling tot traditionele yoghurt.

Griekse yoghurt, met zijn smaakvolle smaak en niet-traditionele smaakprofielen, is een gezondere optie dan gewone yoghurt. Ze boden verse aardbeien en agave siroop als toppings in plaats van sprinkles en chocoladesaus.

Pinkberry First Location

Ze hebben hun eerste locatie in North Hollywood geopend en het ging bijna direct uit met lijnen langs het blok.

De locatie leidde natuurlijk tot een aantal hoogwaardige beroemdheidskliënten, waardoor het profiel van het bedrijf nationaal werd verhoogd. Binnen een jaar was de New Frozen Yogurt frenzy officieel op. Tientallen andere merken begonnen te pop-up, het meest volgde Pinkberry's model van het gebruik van Griekse yoghurt en zich richten op gezondere topping opties. Pinkberry had ook een zelfbedieningsmodel aangenomen, dat sommige vroege concurrenten begonnen te gebruiken en die nu de norm in de hele industrie werden.

In de komende tien jaar zagen zowel Pinkberry als de Griekse bevroren yoghurtindustrie als geheel exponentiële groei in het hele land.Tussen 2009 en 2012 ging Pinkberry van 75 locaties binnenlands naar 225 locaties wereldwijd. In de afgelopen vijf jaar is de groei echter gestart, aangezien de markt gevuld is met concurrenten, waarvan veel teruggegaan zijn naar een meer traditioneel bevroren yoghurtaanbod en een aanzienlijk lagere prijs. Pinkberry blijft groeien, maar in een aanzienlijk langzamer tempo. Het merk heeft nog steeds een toegewijd en loyaal klantenbestand, maar het is onduidelijk of de cultuurbelang van de winkel haar prijspunt kan overwinnen. Terwijl de gemiddelde ticketprijs $ 5 bedraagt. 50, een grote groene thee bevroren yoghurt met 3 toppings kost bijna $ 10.

De Pinkberry Franchise

Vanaf 2015 waren er 120 franchise-Pinkberry-locaties binnenlands, vanaf 149 vorig jaar, en het grootste deel van dat verschil wordt teruggekocht en rijdt als bedrijfswinkel. Internationaal gaat het merk iets beter, groeit van 101 locaties internationaal tot 122 tussen 2014 en 2015. De franchisevergoeding is naar verluidt $ 35.000, dat is af van een gerapporteerde $ 45.000 franchisevergoeding tot 2008.

Start- De kosten van de kosten zullen per locatie verschillen, maar de initiële investering bedraagt ​​van ongeveer $ 310.000 tot $ 615.000, met cash liquiditeit van $ 200.000 en een totale netto waarde van $ 400.000. Royalties zijn 6%; reclame kosten zijn 2%.

Financiële snelle feiten

• Eerste investering: $ 310.000 tot $ 615.000
• Liquid Cash Requirement: $ 200.000
• Netto Waardeverplichting: $ 400, 000 > Franchise Fee:
• $ 35.000 Royalty Fee
• : 6% Advertentiefonds:
• 2%