Operationele Supply Chain Management

Inleiding

Operationele supply chain besluiten worden honderden keren per dag in een bedrijf gemaakt. Dit zijn de beslissingen die worden genomen op zakelijke locaties die van invloed zijn op hoe producten worden ontwikkeld, verkocht, verplaatst en vervaardigd.

Operationele beslissingen worden gemaakt met een bewustzijn van de strategische en tactische beslissingen die in een bedrijf zijn aangenomen. Deze beslissingen op hoger niveau worden aangenomen om een ​​kader te creëren binnen de bedrijfsketenverrichting en tot het beste concurrentievoordeel.

De dagelijkse operationele supply chain besluiten zorgen ervoor dat de producten efficiënt verhuizen langs de supply chain, waarbij het maximale kostenuitkering wordt bereikt. Een aantal voorbeelden van operationele beslissingen kunnen worden geïdentificeerd in de fabricage, leveranciersrelaties en logistiek.

Manufacturing

Bedrijven maken tactische beslissingen met betrekking tot de productie, zoals de aanneming van kanban en just-in-time. Als de plaatselijke productieplaats echter niet kan vertrouwen op de levertijden van bepaalde leveranciers, is de methode gewoon in gebruik misschien niet geschikt voor sommige productlijnen. Het lokale plantenbeheer kan een operationele beslissing nemen om bepaalde producten op voorraad te houden om ervoor te zorgen dat de productie niet wordt stopgezet. Deze inventarisatie zal de kosten verhogen, maar een grotere kosten zouden ontstaan ​​indien de productielijn stilstand wordt geblokkeerd door een gebrek aan producten van een leverancier.

Leveranciers

Wereldwijde leveranciers en onderhandelde contracten zijn beslissingen op bedrijfsniveau om te profiteren van de globale koopkracht van het bedrijf.

Dit biedt aanzienlijke kostenbesparingen, maar lokale locaties kunnen operationele beslissingen nemen met leveranciers om een ​​efficiënte supply chain te waarborgen. In sommige gevallen zijn lokale onderhandelingen met wereldwijde leveranciers nodig om de kwaliteit van het product te waarborgen. Bijvoorbeeld, in sommige landen is de kwaliteit van het door een leverancier vervaardigde product niet op hetzelfde niveau als andere landen.

Het lokale management zou een operationeel besluit moeten nemen om met de leverancier te onderhandelen om een ​​product te creëren met een hogere kwaliteit om de kwaliteit van het eindproduct te waarborgen.

Logistiek

Strategische en tactische supply chain besluiten in het logistieke proces richten zich vaak op het gebruik van logistieke bedrijven van derden (3PL). Veel bedrijven hebben de kostenvoordelen van deze 3PL-bedrijven geïdentificeerd en geïntegreerd in hun supply chain. In sommige gevallen kunnen deze 3PL-bedrijven echter niet werken in alle regio's waar het bedrijf logistiek nodig heeft. In dat geval moet het lokale management operationele beslissingen nemen om lokale opslag te huren en te onderhandelen met regionale logistieke bedrijven.

Hoewel de dagelijkse operaties van de supply chain strategische en tactische supply chain beslissingen worden genomen om de beste efficiëntie te bieden tegen de laagste kosten, vereisen dat lokaal management honderden operationele beslissingen maakt.Deze operationele beslissingen worden gemaakt binnen het kader dat wordt gecreëerd door de strategische en tactische processen en niet in isolatie.

Een geoptimaliseerde supply chain is een waarmee de organisatie kan verzenden wat de klant wil zijn klanten wanneer de klanten van de organisatie willen dat hun orders worden verzonden.

En om dit te bereiken door zo weinig mogelijk geld te besteden - in kostprijs van goederen, in voorraadkosten, in logistieke en fabricagekosten.

Als uw supply chain niet tijdig aan uw klanten levert, terwijl u de inkomsten maximaliseert en de uitgaven minimaliseert - is het niet geoptimaliseerd. Optimaliseer uw supply chain door uw leveranciers, uw logistiek en uw kosten te beheren.

Bijgewerkt door Gary Marion, Logistiek en Supply Chain Expert.