Video: Strategisches Management einfach erklärt - Begriff, Inhalt, Durchführung - Unternehmensführung 2024
Een strategisch plan is een document dat de richting van een bedrijf of werkeenheid bepaalt. Het kan een enkele pagina zijn of een map opvullen, afhankelijk van de grootte en complexiteit van het bedrijf en werk.
De meeste managers zouden baat hebben bij een eigen strategisch plan. Het proces van het ontwikkelen van een plan helpt de manager (en het team) om een stap terug te doen en te onderzoeken waar ze zijn, waar ze heen willen en hoe ze daar kunnen komen.
Bij afwezigheid van een plan wordt er nog steeds dagelijks gewerkt, maar vaak ontbreekt het aan een gevoel van doelgerichtheid en prioriteit.
Hier is een sjabloon voor een eenvoudig, eenvoudig strategisch plan dat elke manager kan invullen, zowel voor de lange termijn als voor de richting en de tactische operationele plannen.
Hoewel een manager de sjabloon alleen al zou kunnen voltooien, raad ik aan om meer samen te werken.
Visieverklaring
Een visieverklaring is een aspiratieverklaring van waar u uw eenheid in de toekomst wilt zijn. "Toekomst" wordt meestal gedefinieerd als de komende drie tot vijf jaar, maar het kan meer zijn. Een visie moet de algemene richting voor de eenheid en het team bepalen en moet vet en inspirerend zijn. Een visie beschrijft het 'wat' en de 'waarom' voor alles wat je doet.
Hier is een voorbeeld van een visie van Zappos: "Op een dag zal 30 procent van alle retailtransacties in de VS online zijn. Mensen zullen van het bedrijf kopen met de beste service en de beste selectie.
Zappos. com zal die online winkel zijn. Onze hoop is dat onze focus op service ons in staat zal stellen om onze klanten, onze werknemers, onze verkopers en onze investeerders te verwonderen. We willen Zappos. com bekend te staan als een servicebedrijf dat toevallig schoenen, handtassen en alles en nog wat verkoopt. "
Missieverklaring
Terwijl een visie beschrijft waar je in de toekomst wilt zijn, beschrijft een missie over wat je vandaag doet.
Het beschrijft vaak wat je doet, voor wie en hoe. Met de nadruk op je missie moet je elke dag je visie bereiken. Een mission statement zou je keuzes kunnen verbreden en / of verkleinen.
Hier is een voorbeeld van een mission statement van Harley-Davidson: "We vervullen dromen door de ervaring van motorrijden, door motorrijders en het grote publiek een groeiende lijn motorfietsen en merkproducten en -services op de geselecteerde markt te bieden segmenten. "
Een visie en missie kunnen ook in dezelfde verklaring gecombineerd worden. Hier is een voorbeeld van Walt Disney Company: "De missie van The Walt Disney Company is een van 's werelds toonaangevende producenten en aanbieders van entertainment en informatie. Door onze portfolio van merken te gebruiken om onze inhoud, diensten en consumentenproducten te differentiëren, trachten wij de meest creatieve, innovatieve en winstgevende entertainmentervaringen en aanverwante producten ter wereld te ontwikkelen."
Merk op dat de verklaring zowel ambitieus is (" om een van de … "te zijn) en beschrijvend is voor wat ze doen en hoe ze het doen.
Kernwaarden
Kernwaarden beschrijven uw geloof en gedrag. Zij zijn de dingen die je gelooft in die je in staat stelt je visie en missie te bereiken.
Hier is een voorbeeld van kernwaarden van de Coca-Cola Company:
Leiderschap: de moed om een betere toekomst vorm te geven
Samenwerking: hefboomwerking collectief genie
Integriteit: wees echt
Verantwoordelijkheid: als het zo is, is het aan mij > Passie: betrokken in hart en geest
Diversiteit: zo inclusief als onze merken
Kwaliteit: wat we doen, doen we goed
SWOT-analyse
SWOT staat voor sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen. Een SWOT-analyse somt op waar je nu bent en geeft ideeën over wat je moet richten op.
Lange-termijndoelen zijn drie tot vijf uitspraken die een niveau onder de visie doorlopen en beschrijven hoe u van plan bent uw visie te realiseren.
Jaarlijkse doelstellingen
Elk langetermijndoel moet enkele (drie tot vijf) doelstellingen van een jaar hebben die uw doelen bevorderen. Elke doelstelling moet zo "SMART" mogelijk zijn: specifiek, meetbaar, haalbaar, realistisch en op tijd gebaseerd.
Elke doelstelling moet een plan bevatten met details over hoe het doel zal worden bereikt. De hoeveelheid detail hangt af van de complexiteit van het doel.
Merk op dat het strategisch plan op het hoogste niveau begint (visie) en dan meer specifiek, kort en specifiek wordt. Beide zijn belangrijk.
Er is gezegd dat
"Een visie zonder plan is gewoon een droom. Een plan zonder visie is gewoon geestdodend. Maar een visie met een plan kan de wereld veranderen. “
Een succesvol strategisch plan opstellen
Het strategisch plan van tien stappen, één dag
Met behulp van een take-profitorder strategisch
Deze beschrijving van een take-profitorder legt uit waarom het strategisch wordt gebruikt, plus welke indicatoren helpen bepalen of u moet gebruiken een take-profitorder.
Schrijven van een operationeel strategisch businessplan
Een bedrijfsplan moet een beoordeling bevatten van uw productie- en bedrijfsstrategie. Operaties hebben een steile leercurve, maar veel succesvolle bedrijven, zoals Wal-Mart, zijn gegroeid door gebruik te maken van hun operationele infrastructuur.