Video: HOE ZOEN JE ELK MEISJE IN 5 STAPPEN!? | Lorenzo Jones 2024
U hoeft een boom niet te doden of het kantoor een week niet te gebruiken om een succesvol strategisch plan te maken. U kunt zelfs binnen één dag een succesvol plan voor uw bedrijf maken. Het hoeft geen overweldigende of een gigantische taak te zijn. Het hoeft niet perfect of fancy te zijn. Pak een paar belangrijke mensen in uw organisatie, schakel de telefoons uit en laten we aan de slag gaan.
Stap één - Wees de beste.
Het resultaat van een goed ontwikkeld en uitgevoerd strategisch plan is om een concurrentievoordeel te ontwikkelen.
Wat is een concurrentievoordeel? Business-lingo terzijde, het is gewoon het antwoord op: Wat kan uw bedrijf mogelijk beter doen dan welk ander bedrijf dan ook?
Het begrijpen van uw concurrentievoordeel is van cruciaal belang. Dit is de reden waarom u zaken doet. Het is wat u het beste doet dat klanten ertoe brengt uw product / dienst te kopen in plaats van die van uw concurrent. Extreem succesvolle bedrijven maken bewust keuzes om uniek en verschillend te zijn in activiteiten waar ze echt heel goed in zijn en ze richten al hun energie op deze gebieden. U kunt beslissen om uw concurrentievoordeel op te nemen in uw missie en / of visie.
Stap twee - Vermeld uw doel.
Een mission statement is een verklaring van het doel van het bedrijf. Het is handig om de schijnwerpers te plaatsen in welk bedrijf een bedrijf zich momenteel bevindt en waar de klant behoefte aan heeft, probeert het momenteel te dienen. Het dient ook als leidraad voor de dagelijkse bedrijfsvoering en als basis voor toekomstige besluitvorming.
Om een missieverklaring te schrijven, beantwoordt u de vragen: Wat doen wij? Wat proberen we voor onze klanten te bereiken? Wat is de reden van ons bedrijf om te bestaan?
Stap drie - Visualiseer de toekomst.
Een strategische visie is het imago van de toekomst van een bedrijf - de richting waarin het wordt geleid, de klantgerichtheid die het zou moeten hebben, de marktpositie die het zou moeten innemen, de zakelijke activiteiten die moeten worden nagestreefd en de capaciteiten die het van plan is te ontwikkelen .
Het vormen van een strategische visie moet uitwijzen wat voor soort onderneming het bedrijf probeert te worden en de organisatie doordringen van een gevoel van doelgerichte actie. Denk groot! Om een visie te schrijven, beantwoordt u deze vraag: Hoe ziet ons bedrijf er over 5 tot 10 jaar uit?
Stap vier - Maak een inventaris.
De SWOT-analyse (Sterktes, Zwakke punten, Kansen, Bedreigingen) helpt u kritisch naar uw organisatie te kijken. Het is een hulpmiddel om te zorgen voor een goede aansluiting tussen de sterke punten en de kansen van een bedrijf.
Beoordeel uw sterke en zwakke punten door deze vragen te beantwoorden: Wat doen we het beste? Wat doen we niet het beste? Wat zijn onze bedrijfsmiddelen - assets, intellectueel eigendom en mensen? Wat zijn onze bedrijfsmogelijkheden (functies)?
Beoordeel uw kansen en bedreigingen door deze vragen te beantwoorden: Wat gebeurt er extern wat gevolgen heeft voor ons bedrijf?Wat zijn de sterke en zwakke punten van elke concurrent? Wat zijn de drijvende krachten achter verkooptrends? Wat zijn belangrijke en potentieel belangrijke markten? Wat gebeurt er in de wereld dat van invloed kan zijn op ons bedrijf?
Stap vijf - profileer uw klanten.
Als u uw bedrijf wilt laten evolueren van enorm winstgevend, moet u voldoen aan de behoeften van uw klanten en wilt u beter dan uw concurrenten.
Ontwikkel een klantprofiel door te antwoorden op: Wat zijn de behoeften, motivaties en kenmerken van onze klanten? Hoe bieden we unieke waarde aan onze klanten? Wat moeten we verbeteren om ons klantenbestand te laten groeien?
Stap zes - Schrijf uw doelen en doelstellingen.
Doelen en doelstellingen zijn als traptreden naar uw missie en visie. Realistische doelen en doelstellingen worden ontwikkeld vanuit de SWOT-analyse en het klantprofiel. Doelstellingen bepalen de agenda, zijn breed en mondiaal van aard. Schrijf twee tot vijf doelen die actie ondernemen voor je missie / visie en het zal nog een paar jaar duren om dit te bereiken. Ontwikkel dan doelen om elke doelstelling te bereiken. Doelen moeten meetbaar en kwantificeerbaar zijn en uw doelstellingen ondersteunen. Overweeg om ze binnen een jaar te bereiken. Effectieve doelen moeten aangeven hoeveel van welk soort prestaties door wanneer moet worden bereikt en door wie.
zorg ervoor dat uw doelen en doelstellingen op uw sterke punten zijn gebaseerd; versterk uw zwakheden, profiteer van uw kansen en erken uw bedreigingen.
Stap zeven - Beoordeel uw bronnen.
Nu u uw doelen en doelstellingen hebt voltooid, is het tijd om een evaluatie van uw bronnen uit te voeren. Een van de grootste struikelblokken voor alle goed opgezette strategische plannen is tijd en geld. Zoals met elk bedrijf, zijn budgetten nooit groot genoeg om alles te doen wat u wilt doen. Geef prioriteiten aan de belangrijkste doelen door te vragen: is het financieel zinvol om de doelen te implementeren? Heeft u de menselijke hulpbronnen om uw plan te realiseren?
Stap acht - onderneem actie.
Tactieken bepalen specifieke acties / actieplannen die leiden tot het implementeren van uw doelen en doelstellingen. Schrijf in principe een takenlijst voor elk doel. Een snelle manier om je tactiek te ontwikkelen, is om deze vraag te beantwoorden: Welke wegversperringen bestaan er om mijn doel te bereiken? Gebruik het antwoord om actie-items voor elk doel te ontwikkelen. Wijs verantwoordelijkheden en deadlines toe om de implementatie te garanderen. Een geweldige manier om van uw medewerkers buy-in te krijgen, is om een doel aan elke medewerker toe te wijzen. Vraag hem / haar om het actieplan te schrijven en zorg ervoor dat elke taak wordt uitgevoerd.
Stap negen - Score houden.
In stap zes schreef je doelen die meetbaar waren. Zet deze metingen en doelen op een scorekaart (in Excel), die fungeert als een instrumentenpaneel dat uw bedrijf begeleidt bij het bereiken van uw visie. Met de scorecard kunt u uw voortgang actief volgen op maandelijkse basis.
Stap tien - Maak van strategie een gewoonte.
Een leider die zich toelegt op de succesvolle uitvoering van de strategie en het plan is de sleutel. Het plan moet worden ondersteund met mensen, geld, tijd, systemen en vooral communicatie.Communiceer het plan met iedereen in uw organisatie. Houd een maandelijkse of driemaandelijkse strategiebijeenkomst om te rapporteren over de voortgang bij het bereiken van het doel. Vergeet niet om corrigerende maatregelen te nemen wanneer dat nodig is en pas het aan als de omgeving verandert.
Conclusie
Mijn laatste advies is dat een plan een levend document is. Het hoeft niet perfect of 100 procent voltooid te zijn om je strategische plan te gebruiken. Een bedrijf zonder plan is als een auto zonder stuur. Een ruwe schets is beter dan helemaal geen plan. Zet je plan op papier, zodat je terugkijkt op 2004 en je welverdiende succes viert. Happy Planning!
_______________________________________
Erica Olsen (Erica @ m3planning. Com) is een opdrachtgever van M3 Planning, een bedrijf voor bedrijfsontwikkeling dat bedrijven helpt te begrijpen wie ze zijn, waar ze naartoe gaan en hoe ze daar zullen komen. Ze is ook een instructeur en een schrijver.
Een financieel plan opstellen in plaats van financiële doelen
Als het idee om financiële doelen vast te leggen doet geen beroep doen op u, probeer het opzetten van een financieel plan. Dit helpt u vooruit te gaan, zelfs zonder doelen.
7 Elementen van een strategisch plan
Hier zijn de 7 basiselementen van een strategisch plan: visie, missie , SWOT-analyse, kernwaarden, doelen, doelstellingen en actieplannen.
Hoe u een voorstel voor een subsidie kunt opstellen Budget voor een non-profitorganisatie
Wordt het budget van uw subsidieaanvraag je in een koud zweet sturen? Dit zijn de basisprincipes voor het voorbereiden en presenteren van het budget van uw beurs.