Leren over de eerste vice-president in financiën

In veel van de financiële dienstverlenende industrie, met de verspreiding van vice-voorzitters, zijn variaties op deze vacature aangemaakt om de hogere vice-voorzitters te vermelden. Eerste Vice President is een van deze, meestal gezien in brokerage, effecten en beleggingsbanken. Een eerste vice-president houdt toezicht op andere werknemers. De titel komt niet noodzakelijkerwijs onder toezicht van een grote groep, maar zeker van een bijzonder belangrijke.

Enkele alternatieve spellingsbestanden zijn FVP of First VP.

De eerste VP kan een herkennings titel zijn die komt als gevolg van een promotie op zijn plaats in plaats van een promotie in een hogere rang op de management ladder van de onderneming. Wees ook ervan bewust dat werktitels en hun conventies sterk kunnen verschillen tussen bedrijven binnen de effecten- en bankindustrie. Sommige bedrijven mogen helemaal geen eerste VP-titel aanbieden. Andere bedrijven kunnen het hoger of lager in hun managementhiërarchieën plaatsen dan hun collega's in de industrie, ten opzichte van andere variaties op de VP-titel.

Equivalence Between Jobs

Aangezien herkenningstitels niet noodzakelijkerwijs gekoppeld zijn aan de plaats van een bedrijf in de hiërarchie van de onderneming, kunnen collega's in het organisatiestabel titels van verschillende prestige hebben. Bijvoorbeeld, een divisiecontroller in een matrix-rapportageverhouding met de CFO (vaste lijn) en afdelingshoofd (stippellijn) heeft waarschijnlijk zijn of haar herkennings titel bepaald door de CFO.

Ondertussen zullen zijn of haar collega's binnen de divisie, bestaande uit verschillende hoofdunits van de business unit, titels hebben die door de afdelingshoofd zijn ingesteld. Zo kan u een zaak hebben waar bijvoorbeeld de divisie-CFO een eerste VP-titel heeft, terwijl die collega's die business unit chiefs hebben, hogere senior VP-titels hebben.

Demoties

Hoewel beleid verschilt tussen bedrijven, normaal gesproken wanneer iemand een bepaalde herkennings titel heeft gekregen, behoudt hij of zij zich zelfs nadat ze een demotie hebben geleden. In werkelijke gevallen had een divisie-CFO ernstige lopende onenigheid met de CFO, waardoor hij van gunst viel en vervangen zou worden. Gehuldigd in hoge mate door de afdelingshoofd met wie hij een stippellijn rapportageverhouding had gehad als divisie-CFO, moest hij een baan accepteren die er onder werd gelegd. Hij werd een productmanager die rapporteerde aan een van de hoofden van de business unit die voorheen een van zijn collega's was, terwijl hij divisie-CFO was. Hij behield echter zijn eerste VP-titel, die eigenlijk meer geschikt was voor zijn nieuwe positie dan bij zijn vroegere post.

In een voetnoot in deze zaak was de bedrijfs CFO geobsedeerd met management rapportageformaten en kleurrijke grafieken.De divisie CFO was niet meer betrokken bij de juistheid en relevantie van de daarin gepresenteerde data. Toen de corporate CFO erop stond om misleidende en slechte gedachtestatistieken in zijn verslagen op te nemen en niet scherp genoeg was om de duidelijke argumenten tegen hen die zijn ondergeschikte boodschappen boden, te begrijpen, werd dit een oorzaak van grote frustratie voor de laatste en leidde tot een zeer gespannen relatie die eindigde in zijn ouster.