Video: Hoe Afvallen een heel stuk Makkelijker wordt 2024
Gepubliceerd 6/6/2015
Hier zijn de antwoorden op " Mentorisme Mythen en Realiteiten: Deel 1 - Neem de Test. " Terwijl de" juiste "antwoorden mogelijk kunnen zijn, is het echte voordeel wanneer de twee partijen gaan zitten om hun antwoorden te bespreken als een manier om duidelijke verwachtingen en grenzen vast te stellen.
1) Het is het beste als mentoren geselecteerd worden door de protégé. T F
Valse. Diegene die mentors zoekt, kiezen vaak mensen die ze willen, in tegenstelling tot iemand die hen helpt om te ontwikkelen in doelgerichte gebieden.
Vaak worden geparkeerd volgens behoeften en talenten van mentors en protégés werken beter.
2) Mentoren en protégés werken meestal samen voor vele jaren. T F
Valse. Onderzoek heeft aangetoond dat de meest effectieve duur van een mentorrelatie tussen zes maanden en twee jaar ligt.
3) Mentors en protégé-koppelingen werken het best uit als ze soortgelijke interesses en stijlen hebben. T F
Valse. Het is leuk als ze het wel doen, maar het doel van de relatie is om te ontwikkelen en te leren, dus dezelfde interesses en stijlen zijn niet nodig, en vaak leren ze meer wanneer stijlen en interesses niet vergelijkbaar zijn.
4) Mentoring werkt het best als het een informeel proces is. T F
Valse. Hoewel het proces niet te star moet zijn, werkt het beter als er een aantal richtlijnen is. Dit helpt bij het stellen van verwachtingen en richtlijnen voor beide partijen.
5) Het is beter of de baas van de protégé niet zijn mentor is. T F
True, om twee redenen. Ten eerste is het vaak beter om een buitenperspectief te hebben die niet wordt beïnvloed door de dagelijkse eisen en deadlines, om mentor en coach te helpen.
Ten tweede moeten protégés zich comfortabel voelen bij het bespreken van hun ontwikkelingsmogelijkheden, iets dat veel werknemers liever niet te maken hebben met hun directe manager.
6) Het is beter als de mentor buiten de directe organisatie van de protégé ligt. T F
True. Dit kan helpen de mentor enige afstand en objectiviteit bieden tegen situaties en vermindert of elimineert de kans dat de sessies zich concentreren op specifieke individuen binnen de organisatie- of afdelingskwesties.
7) Samengestelde koppelingen werken meestal het beste uit voor een mentorrelatie. T F
Valse. Vaak zijn de verschillende perspectieven van een tegengestelde geslachtsparing beter.
8) Mentoring kan de protégé acclimatiseren naar een nieuwe omgeving. T F
True. Dit type gerichte mentoring is zeer nuttig om protégés sneller aan boord te krijgen, in termen van processen, contacten, bedrijfsdoelstellingen en cultuur.
9) Een mentor kan activiteiten sponsoren en coachen die groei bevorderen en bevorderen. T F
Absoluut; In feite is dat een van de belangrijkste resultaten van de relatie.
10) Mentoring werkt meestal het beste zonder dat er processen in de weg komen.T F
Niet echt. Er is een evenwicht tussen informele interacties en een specifieke, gerichte uitkomst. Daarom is de uitvoering van een aantal structuren meest effectief gevonden.
11) Mentoring is alleen voor fast trackers. T F
Valse. Mentoring kan voor iedereen zijn. Het belangrijkste element is om de behoeften van de protégés aan te passen aan de vaardigheden en vaardigheden van de mentoren. Organisaties kunnen echter niet altijd mentors voor alle medewerkers bieden, dus veel potentiële mogelijkheden worden vaak gekozen.
12) Mentoring is een manier om protégé's vaardigheden te ontwikkelen. T F
True. Het moet gebruikt worden in combinatie met veel verschillende ontwikkelingsbenaderingen, waaronder werkschaduwing, ontwikkelingsprojecten en opdrachten, formele training en lezen.
13) Mentorisme werkt het best als de mentor en protégé op verschillende terreinen zijn. T F
Dit kan waar of onwaar zijn, afhankelijk van het gewenste resultaat. Als de vereiste vaardigheden functioneel zijn (bv. Marketingvaardigheden), dan is het voordelig om de mentor op hetzelfde gebied te hebben, mits zij niet in dezelfde organisatie zijn. Als de gewenste uitkomst daarentegen iets meer algemeen is, zoals specifieke leiderschapskwaliteiten, dan is het zinvol om de paren uit verschillende velden te hebben om een breder perspectief te geven.
14) Een van de belangrijkste rollen van een mentor is een adviseur. T F
Valse. De mentor is geen adviseur. Er kunnen gelegenheden zijn om benaderingen in bepaalde situaties te bespreken, maar de uitkomst van de relatie zou ontwikkelend moeten zijn.
15) Mentoring is een belangrijke investering van tijd voor de mentor.
T F
Niet noodzakelijkerwijs. Dikwijls zijn mentoren zeer druk mensen, en worden gevraagd door anderen om als mentors te dienen. Daarom zou hun rol moeten zijn om leiding te geven aan de protégé, en de hoeveelheid tijd die door beide partijen wordt geïnvesteerd, moet vooraf worden overeengekomen.
16) Om succesvol te zijn, moet mentoring face-to-face worden. T F
Niet waar. Hoewel de eerste sessies het meest voordelig zijn, worden de volgende sessies net zo effectief mogelijk uitgevoerd met goede resultaten.
17) Iedereen kan een succesvolle mentor zijn. T F
Iets waar. Een mentor moet bepaalde vaardigheden, ervaringen en vaardigheden bezitten die een protégé kunnen helpen, goede coachingvaardigheden moeten hebben, en de tijd die met hun protégé wordt besteed, als een gewaardeerde investering moet worden bekeken.
18) Mentoren rapporteren over het algemeen aanzienlijke voordelen van het werken met een protégé. T F
True. Voordelen zijn onder andere het leren van verschillende delen van de organisatie en tevredenheid om anderen te helpen. De meeste mentoren ervaren ook persoonlijke groei door iets te verwachten van het protégé.
19) Protégés verdienen over het algemeen meer geld dan hun collega's in vergelijkbare posities. T F
True. Dit kan zijn omdat mensen die mentors zoeken, meer gericht zijn op hun carriere, maar onderzoek heeft aangetoond dat mensen die zich in mentorrelaties verrichten, meer verdienen dan hun collega's.
20) Protégés zijn over het algemeen meer tevreden over hun carrière dan hun niet-georiënteerde collega's.T F
True. Dit kan om verschillende redenen zijn: gevoel van controle, betere feedback, verbeterde vaardigheden, enz.
21) De relatie tussen mentor en protégé moet open zijn zodat de protégé over elk onderwerp kan praten. T F
Iets waar. Mentorrelaties moeten gericht zijn en grondregels moeten voorop worden gesteld. Deze moeten omvatten wat in de sessies moet en moet niet worden besproken, zodat beide partijen duidelijk zijn.
22) Alles in de mentor / protégé-relatie moet zich richten op de ontwikkeling van de protégé. T F
True. De reikwijdte van de mentorrelatie moet vooraf worden beslist. Zodra aan deze doelstellingen is voldaan, moet de relatie eindigen.
23) Mentoring dient te worden vermeld op het individuele ontwikkelingsplan van de protégé. T F
Waar, en de manager van de protégé moet zich bewust zijn van de mentorrelatie en de voortgang.
24) De manager van de protégé is niet echt betrokken bij het mentorproces. T F
True. Hoewel de mentor niet betrokken is bij de werkelijke sessies, moet de mentor periodiek met de begeleider over ontwikkelingsmogelijkheden praten, enz. Ook de begeleider moet de werknemer vragen hoe het mentoring gaat.
6 Realiteiten van Foundation Grants for Nonprofits
Fondsenverleningen zijn belangrijk voor nonprofits, maar ze kunnen niet spelen als groot van een rol in uw financiering zoals u denkt.
Waarom niet uw babyboomer medewerkers als mentoren gebruiken?
Babyboomers spelen een sleutelrol bij het begeleiden van de volgende generaties werknemers. Gebruik babyboomers om te mentoreren wegens de kennis die oudere werknemers kunnen delen.
Succesvolle mentoren hebben deze 15 kenmerken
Kennen de karakteristieken om te zoeken bij werknemers die u vraagt om uw nieuwe werknemers te begeleiden ? Deze vijftien kenmerken vormen de sleutel tot een succesvolle mentor.