Succesvolle mentoren hebben deze 15 kenmerken

Voorbij zijn de dagen dat het toewijzen van een informele buddy om een ​​nieuwe werknemer te begeleiden, betekende uitgaan om te lunchen en de medewerker een paar lessen te leren over slagen op de werkplek. Deze vrienden hadden over het algemeen geen mentortraining en ze hadden geen flauw idee van hun algehele verantwoordelijkheid bij het verwelkomen van de nieuwe werknemer.

Het probleem van het naadloos en snel integreren van de nieuwe werkplek in de nieuwe werkplek lag ver buiten hun functieomschrijving.

Noch was het de verwachting van de organisatie dat de mentor een integraal onderdeel is van een nieuwe medewerker welkom. Dit is ten goede veranderd.

Toen elke werknemer zo succesvol mogelijk werd, werd hij de nieuwe norm, waardoor de formele organisatiebehoeften van een mentor toenamen. Een formele mentorrelatie kan de leercurve starten en een nieuwe werknemer helpen slagen.

Dit zijn de kenmerken die moeten worden gezocht in werknemers die worden gevraagd of toegewezen om formeel nieuwe werknemers of werknemers die nieuw zijn bij een afdeling of functie, mentor te geven. Deze vereiste kenmerken zullen enigszins verschillen in een informele mentorrelatie die nonchalant ontwikkelt tussen twee personen of een werknemer van een hoger niveau en de nieuwe werknemer. Beide soorten mentoring beginnen met deze behoeften en deze kenmerken.

Gebruik een formeel mentorproces

Met een formeel mentorproces is de overdracht van een groot aantal kennis en andere culturele leringen een verwachting van de mentorrelatie.

Je zult ook merken dat een klein onderdeel van de mentorrelatie evaluatief van aard is.

In de zin dat uw organisatie werknemers verwacht die mentor zijn om de fitheid van de nieuwe medewerker in de cultuur van de organisatie te beoordelen, evalueert de rol de nieuwe werknemer.

Met de hoeveelheid kennis die de mentor moet overbrengen, moet de mentor ook weten of de werknemer de vereiste informatie aan het leren is om te slagen in zijn of haar nieuwe baan.

Als de medewerker traag is of niet leert, kan de mentor de afdeling helpen bij het aanpassen.

Zoek een informele mentor

Medewerkers worden ook aangemoedigd om een ​​informele mentor te zoeken voor elk expertisegebied dat de medewerker wil ontwikkelen of verkennen. De persoon in deze mentorrol is puur een coach en een leraar zonder beoordelingsverantwoordelijkheden.

Kenmerken van een succesvolle formele mentor

• wil een andere werknemer mentor en hecht waarde aan de groei en ontwikkeling en culturele integratie van de medewerker.
• Is de kennis van werkinhoud noodzakelijk om effectief een nieuwe werknemer een aanzienlijke hoeveelheid werk te leren.
• Bekend met de normen en de cultuur van de organisatie. Kan de cultuur articuleren en onderwijzen.
• Toont eerlijkheid, integriteit en respect voor en verantwoordelijkheid voor rentmeesterschap.
• Toont effectieve communicatieve vaardigheden, zowel verbaal als non-verbaal.
• Bereid zijn om een ​​andere medewerker te helpen ontwikkelen door middel van begeleiding, feedback en zo nu en dan een aandringen op een bepaald prestatieniveau of de juiste richting.
• Begint nieuwe ideeën en bevordert de bereidheid en het vermogen van de werknemer om veranderingen aan te brengen in zijn of haar prestaties op basis van de voortdurende verandering in hun werkomgeving.
• Heeft voldoende emotionele intelligentie om zich bewust te zijn van hun persoonlijke emoties en is gevoelig voor de emoties en gevoelens van de werknemer die zij begeleiden.
• Is een persoon die zou worden beoordeeld als zeer succesvol ?? in zowel hun werk als in het navigeren door de organisatiecultuur door collega's en managers.
• Demonstreert succes bij het opzetten en onderhouden van professionele netwerken en relaties, zowel online als offline.
• Bereid zijn mislukkingen en successen over te dragen aan de mentormedewerker.
• Kan een geschikte hoeveelheid tijd doorbrengen met de mentored employee.
• Open voor tijd doorbrengen met verschillende personen die mogelijk geen gemeenschappelijke achtergrond, waarden of doelen delen.
• Kan conflicten veroorzaken om de succesvolle integratie van de werknemer in de organisatie te waarborgen. Bereid om als mentor te erkennen dat een werknemer mogelijk niet succesvol is in uw organisatie.
• In staat om te zeggen wanneer de relatie niet werkt en op de juiste manier terugloopt, zonder acht te slaan op egoproblemen of de noodzaak om schuld of roddels over de situatie te geven.

Als u werknemers met deze kenmerken als mentor selecteert, zorgt u voor het succes van uw formele mentorrelaties. De nieuwe werknemers hebben baat bij elk van deze kenmerken die de werknemer die mentorschap levert, op tafel legt. Dit zorgt op zijn beurt voor een succesvolle integratie van de nieuwe werknemer in uw werkeenheid.