Is de Supply Chain uw concurrentievoordeel?

Eens op een tijd interviewde ik voor een leiderschapspositie van een supply chain bij een klein bedrijf. Het hoofd van de operaties knikte wetend omdat ik mijn prestaties heb afgemeten (kosten van goederenreducties, loodtijdverbeteringen, voorraad nauwkeurigheid, leveranciers relatiebeheer, yadda yadda …).

Het ging goed genoeg voor hem om me aan de CEO voor een ongepland interview te wijzen. Zij vroeg me op globale en globale vraagstukken.

Ik heb haar mijn gedachten over dit onderwerp gegeven en toen ik zei: "De supply chain moet het concurrentievoordeel van je bedrijf zijn" - haar ogen verlicht.

Ik heb die zin niet opgemaakt. Ik kan er geen krediet voor hebben. Ik ben er niet zeker van dat ik het geloofde toen ik het zei tegen die CEO. Maar …

Ik heb de baan.

En ik koop nu absoluut in die zin.

De supply chain moet het concurrentievoordeel van uw bedrijf zijn.

En als dat niet het geval is, betekent dit dat het waarschijnlijk het voordeel van je concurrent is.

Wat kan een geoptimaliseerde supply chain voor uw bedrijf?

Mijn geoptimaliseerde supply chain-definitie is "om uw klanten wat ze willen, wanneer ze dat willen," en besteed zo weinig mogelijk geld om dat te doen. ”

Hoe vertaalt dit in uw concurrentievoordeel?

Verkochte kosten van goederen (COGS)

Het laatste deel van de geoptimaliseerde supply chain definition - i. e. de 'besteding zo weinig mogelijk geld' deel - heeft meerdere lagen erin. Uw bedrijf kan minder uitgeven door het beheren en plannen van vracht, door uw voorraad te verlagen of door kosten van verkochte goederen (COGS) kortingen.

Een manier waarop de geoptimaliseerde supply chain COGS-reducties bereikt, is door te onderhandelen met uw leveranciers. Kosten onderhandelen snelle winsten kunnen meestal tussen 3% -10% in besparingen bedragen.

Een andere kostenbesparingsmethode voor een geoptimaliseerde supply chain is een strategisch sourcing project. Door middel van een RFI (Request for Information), RFP (Request for Proposal) of RFQ (Request for Quotation) aan meerdere leveranciers worden COGS-besparingen bereikt door middel van concurrentie.

Dat leverancierscurrentie leidt niet alleen tot COGS-besparingen, maar ook aan innovatie en hogere niveaus van klantenservice.

Vrachtbesparingen

Het tweede deel van de geoptimaliseerde supply chain definition - i. e. de "wanneer de klanten het willen" - is waar veel bedrijven uiteindelijk bloeden. Bedrijven, vooral kleine bedrijven, willen hun klanten tevreden stellen.

En het is waar dat het de leverancier is die uw klant weet dat het altijd kan vertrouwen, absoluut een concurrentievoordeel is.

Als u echter 100% on-time levert (wat het doel van elk bedrijf zou zijn) door verzendingen te overnachten en betalingen te betalen, betaalt u niet in een duurzaam bedrijfsmodel.Na verloop van tijd hebben deze toenemende verzendkosten en versnelde kosten veel kleine bedrijven aan de rand gereden.

Geoptimaliseerde leveranciersketen concentreert zich op 100% on-time levering. Geoptimaliseerde supply chain weet dat vrachtbeheer je daar kan krijgen. Maar het weet ook dat het beheer van vrachtkosten u van de rand kan houden.

Geoptimaliseerde supply chain onderhandelt met vracht- en vervoersdiensten - om de beste tarieven te krijgen wanneer u overnacht en expediteert. Maar het echte voordeel van een geoptimaliseerde supply chain is dat het helpt hen te voorkomen dat scenario's overnachten en versnellen.

Gedetailleerde en geïnformeerde productieplanning, leidtijdbeheer en leveranciers-klantcommunicatie zijn de botten van de supply chain corpus.

Lead Time Management

En spreken van lead time management … Uw supply chain heeft veel loodtijden om mee te kampen en uw geoptimaliseerde supply chain kent het allemaal.

Hoe lang duurt het met uw leveranciers om de grondstoffen te beschermen die zij nodig hebben om uw producten te produceren?

• Hoe lang kost het uw leverancier om vervolgens uw producten te produceren?
• Hoe lang kost het uw producten om naar uw faciliteit te komen?
• Hoe lang duurt het om uw producten te ontvangen, te inspecteren en inventariseren zodra ze thuis zijn?
• En hoe lang duurt het om uw producten te leveren aan uw klant (waar zij hun producten worden)?

Als u geen loodtijd in uw supply chain kent, is de toeleveringsketen nog niet uw concurrentievoordeel.

Voorraadaccuriteit

Het is bijna onmogelijk om uw klanten te krijgen wat zij willen, wanneer ze dat willen (en zo weinig mogelijk geld uitgeven) zonder inventarisatiecontrole, dwz. zonder te weten wat er in uw magazijn staat.

100% voorraad nauwkeurigheid is afhankelijk van veel dingen - van uw magazijn management systeem naar uw inkoopbeleid naar uw artikelnummers (is dat een "I" of een "1?") Aan uw magazijnpersoneel bij uw cycluscijferproces.

Geoptimaliseerde toeleveringsketen weet of u fietsen moet tellen of het uitvoeren van volledige fysieke inventarisatie. Dus dat wat je denkt dat je in je magazijn zit, is wat je eigenlijk in je magazijn hebt.

In de meeste bedrijven is er iemand die elke stap in uw supply chain beheert - inkoop, vracht, voorraad, bijvoorbeeld. Maar in een bedrijf met een geoptimaliseerde supply chain - wordt een overzicht gemaakt om een ​​supply chain strategie te creëren die dat bedrijf met een concurrentievoordeel biedt.

Krijg uw klant wat ze willen, wanneer ze dat willen, en bestee zo weinig mogelijk geld. Dat is een voordeel dat een bedrijf kan gebruiken.