Ik heb een Supply Chain Grease Fire geërfd, nu wat?

Laten we zeggen dat je gewoon in beheer bent van een supply chain team. En voor dag 1 heeft u aanwijzing manager aangegeven: 'U heeft uw werk voor u uitgeschakeld.' Maar je besefte niet hoeveel werk voor je was voordat je je team deze vraag heeft gesteld: "We leveren onze klanten wat zij willen, wanneer ze dat willen, en zo weinig mogelijk geld uitgeven om dat te doen ? Als het antwoord dat je krijgt, is dat langzaam, stil knipperen dat meestal gereserveerd is voor karakters in de mannen in zwarte films (als Will Smith ooit een van die herinneringen in hun gezicht weggooit), kansen hebben dat je een Vuur vuur op je handen.

Wat is de eerste stap in het uitzetten van een vetvuur? Dit is een supply chain blog, geen fire safety blog.

Maar wat is de eerste stap als je supply chain is een vetvuur? Het eerste wat u moet doen is om uit te vinden hoeveel uw vetvuur in beslag neemt.

Gaat u uw klanten wat ze willen?

Zo niet, waarom? En als je het niet weet, dan heb je grote klantenservice en problemen met klantenvolledigheid.

Weet je wat je klanten willen? Zijn zij voorspellingen voor het plaatsen van bestellingen? Zorgen zij voor de inkooporders van de deken om uw capaciteit te vergrendelen en om uw loodstijden te behouden? Zo niet, zouden ze moeten zijn.

Wanneer ze het willen?

Wees voorzichtig met deze. Omdat de leveringsketen vaak hun klanten kunnen krijgen wat ze willen wanneer ze het willen … maar door te bespoedigen. Overnachting. Na een tijdje. Snelle productie. On-time levering statistieken moeten ook gepaard gaan met de kosten van on-time levering.

En besteden zo weinig geld als mogelijk om dat te doen?

Om uw klanten te krijgen wat ze willen, wanneer ze dat willen, is van cruciaal belang, maar uw supply chain is niet geoptimaliseerd als u dat niet bereikt door zo weinig mogelijk geld te besteden.

En een groot deel van de supply chain-kosten is logistiek en de productiekosten (kosten van goederen en totale kosten van kwaliteit zijn andere kosten van de supply chain, in geval u het afvraagt).

Als u te veel geld besteedt om tijd te besparen (die de verzend- en productiekosten bespoedigen), gaat u uw bedrijf bloeden.

Oke, meneer "Expert" - wat doe ik?

Een van de allereerste dingen die nieuwe supply chain managers realiseren, is dat ze echt niet weten wat ze in hun magazijn hebben. U kunt dit testen door een cyclusgetelling op dag 1 te doen.

Doe dit door het tellen van vloer tot vloer en vloer. Dat wil zeggen, controleer uw MRP of WMS en het zal u vertellen hoeveel u een specifiek product heeft en welke magazijnlocatie het is. Kijk een handvol van deze en ga dan naar het magazijn.Bestaat wat eigenlijk overeenkomt met wat uw systeem zegt? Dat is van vloer tot vloer.

Tellen van vloer tot blad is het tegenovergestelde. Tel fysiek wat je in het magazijn hebt (in een handvol locaties) en vergelijk het dan met wat je systeem zegt.

Bent u tevreden dat u 100% voorraadaccuraat heeft na uw cyclus? Dat betekent dat er geen enkele fout was in uw cijfers van vloer tot blad of van vloer tot vloer.

En nadat je de cyclotellingen op dag 1 hebt gedaan, doe je meer op dag 2 (tel deze keer op verschillende onderdelen). En dan weer op dag 3 (opnieuw, verschillende delen). Enzovoort.

Je krijgt het punt.

En als je je team gewend bent om te tellen, moet je 100% fysieke inventaris uitvoeren. Dat betekent dat je alles telt en vergelijken met wat je dacht dat je de hand had. En dan verzoen je de afwijkingen. Zo weet u dat u 100% voorraad nauwkeurig heeft. En dat je team begrijpt dat is de nieuwe standaard.

Terwijl u werkt om voorraadcontrole te krijgen, kunt u uw loodtijden beheren. Dat betekent dat uw klanten moeten bestellen binnen de voorgeschreven loodtijden die u heeft vastgesteld - of u kunt zich niet voordoen bij de levering op tijd.

Uw leveranciers moeten naar u verzonden worden binnen de doorlooptijden die zij hebben vastgesteld. U bent immers hun klant.

Dus dat is het. De eerste stappen om een ​​brandketen in de supply chain te krijgen, zijn inventarisatiecontrole en lead time management.

Zodra dat klaar is, kunt u rusten. Gedurende ongeveer 35 minuten. Want dat is wanneer het werkelijke supply chain werk begint.