8 Tips om u te helpen het oneens zijn, zonder het oneens te zijn

Ik ging eens in wat ik verwachtte een tamelijk gespannen ontmoeting te zijn, en de senior executive in het verkeerde wees mij en zei: < "Het maakt mij niet uit wat hij zegt, ik ben het niet mee eens." Dat was de eerste en enige keer die ik ooit heb meegemaakt, zonder mijn mond te openen. Hoewel u nooit in een positief licht zal komen als u het niet eens bent, voordat u weet wat hij de tactiek van de uitvoerende macht hierop zal zeggen, is het mogelijk en noodzakelijk om onenigheid uit de tijd-tot- tijd.

Doe het goed en professioneel, maar is van cruciaal belang voor uw succes. Dit artikel biedt ideeën over hoe u dit soms ongemakkelijke probleem kunt navigeren. Als niemand het oneens is:

Veel bedrijven en veel werkplek culturen ontmoedigen onenigheid, met name met ideeën en plannen van senior management. Dat is jammer. Want wanneer men het onenigheid onderdrukt, maken bedrijven en teams uiteindelijk onjuiste beslissingen of volgen de paden die niemand buiten de baas eigenlijk akkoord gaat met het volgen van. Of senior leiders hun tegenstrijdigheden actief ontmoedigen of hun (of je) managementgedrag suggereren dat onenigheid niet wordt geduld, de onderdrukking van ideeën maakt deel uit van de formule voor mislukking.

Bevorderen van een Collaborative Company Culture

Het is de leiding van de leider om de visie voor de groep te bieden. Een goede executive moet een droom hebben en de mogelijkheid om het bedrijf te krijgen die droom te ondersteunen. Maar het is niet genoeg om alleen de droom te hebben.

De leider moet ook het kader bieden waarmee de mensen in de organisatie kunnen helpen om de droom te bereiken. Dit heet bedrijfscultuur.

Wanneer uw bedrijfscultuur mensen toelaat om ideeën, suggesties en plannen uit te dagen, creëert u een organisatie van denken, toegewijde mensen die in staat zijn om het soort innovatie en productiviteit te produceren die nodig zijn om vandaag te slagen.

Als je bedrijfscultuur geen constructieve afwijking mogelijk maakt, dan kunnen mensen die alternatieven voorstellen, worden gekastig omdat ze geen "team spelers" zijn, maar je produceert een omgeving van angst, stagnatie en antipathie. Als u geen passende afwijking toestaat, wordt uw bedrijf gedood.

toestaan ​​voor discussie en discussie

Je bent een slimme manager. U moedigt uw mensen aan om u uit te dagen en alternatieven voor te stellen. Maar ben je goed ondergeschikt? Daag je je baas uit? Of zit je terug en bescherm je werk door in te stemmen met alles wat de baas suggereert? Opstandeloos akkoord beschermt je werk niet, althans niet lang.

Elke manager heeft een baas. Onze verantwoordelijkheid voor onze bazen is om eerlijk te zijn met hen en hen te vertellen wat we echt denken, ook als we het niet eens zijn. Misschien vooral als we het niet eens zijn.U en uw collega's moeten openlijk, eerlijk en met de beste belangen van uw gebied duidelijk zichtbaar bespreken. Je moet de baas zoveel mogelijk informatie en zoveel mogelijk opties geven. Wees niet bang om hard te vechten voor wat je gelooft dat je gelijk hebt. Wees er professioneel over, maar wees ook openhartig.

Maar als de baas een besluit heeft genomen, moet de discussie en de tegenstelling stoppen. Zodra de beslissing is genomen, heb je de plicht om je baas te ondersteunen in die beslissing.

Je verwacht dat van je mensen; je zou niet minder moeten doen

8 tips om u te helpen het oneens zijn, zonder te zijn oneindig

u denkt dat uw positie juist is. U wilt wat het beste is voor uw mensen. U wilt dat dingen gedaan worden op de manier die het beste werkt voor uw afdeling. Dus je stelt je punten sterk aan. Dat is goed, maar overdrijf het niet. U zult geen strijd winnen. Immers, uw baas zorgt voor de beste interesse van zijn of haar hele organisatie, niet alleen uw deel ervan.

Probeer in plaats van een reputatie als een koppige naysayer, probeer deze tactieken om u te helpen het oneens te maken zonder dat u het niet eens kan zijn:

Vraag de vragen over het voorstel voor u te verduidelijken. Zorg ervoor dat u en anderen het probleem duidelijk begrijpen voordat u uw bezwaren stemt.

Bepaal de indeling van het probleem. Als de situatie als oplossing voor een probleem is gepositioneerd, probeer het team aan te denken over oplossingen alsof het probleem mogelijk was. Als u hetzelfde probleem als positief of negatief stelt, kunt u voor elke situatie een totaal unieke oplossing ontwikkelen.

Streef naar de veronderstellingen achter de huidige positie of idee. Luister goed en als u een foutieve veronderstelling hoort, geef u het beleefd aan om het te herzien.

Maak uw mening niet persoonlijk, focus op de zakelijke problemen bij de hand. Niemand waardeert een persoonlijke aanval.

1. In plaats van u te suggereren is het enige antwoord, plaats het als optie om in aanmerking te komen.
2. Wanneer u uw benadering beschrijft, behandel het andere idee respectief, terwijl u de voordelen die u biedt, boven de andere aanpak nauwkeurig beschrijven.
3. Vraag om een ​​gelegenheid om uw zaak te bewijzen met een spoorloop van uw idee. Veel executives zullen de geest waarderen om iemand een schot te geven om hun punt te bewijzen.
4. Verwacht niet dat ze allemaal winnen! Je bent in een marathon, niet een sprint.
5. The Bottom Line:
6. Het is belangrijk om een ​​cultuur in uw bedrijf te bevorderen waar verschillende meningen worden aangemoedigd. Wees als manager verantwoordelijk dat u de vrije uitwisseling van ideeën niet openlijk of per ongeluk onderdrukt. Als iedereen altijd met je akkoord gaat, is het een teken dat mensen zich niet comfortabel delen met hun ware opvattingen. En vooral, leer je niet eens te zijn zonder het te lokaliseren als een levens- en doodsprobleem en vervreemden mensen in het proces. Immers, niemand wil die uitvoerende macht genoemd worden in de opening van dit artikel.
7. -
8. Bijgewerkt door Art Petty